《子公司運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限管理規(guī)定》振德醫(yī)用材料集團(tuán)公司-文庫(kù)吧
2025-05-05 18:05 本頁(yè)面
【正文】 督、審計(jì)、考核權(quán) 。 各子公司必須切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價(jià)值最大化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 二 平等 的法律及經(jīng)營(yíng) 關(guān)系 集團(tuán)公司與子公司均是獨(dú)立法人單位，雙方均享有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任 。 集團(tuán)公司與各子公司的運(yùn)行機(jī)制和管理 權(quán)限 的經(jīng)營(yíng)關(guān)系為 ： 集團(tuán)公司為各子公司的“決 策中心、財(cái)務(wù)中心、管理中心”。 各子公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)行在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。原則上，集團(tuán)公司不直接干預(yù)各子公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 但當(dāng)各子公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)出現(xiàn)異?；蚣瘓F(tuán)公司下達(dá)給各子公司的工作不能正常完成 時(shí) ， 集團(tuán)公司的職能部門(mén)有權(quán)代表集團(tuán)公司行使監(jiān)督 、管控 的權(quán)力。 第三章 權(quán) 限 第 五 條 集團(tuán)公司的主要職權(quán) 集團(tuán)公司作為子公司的“決策中心、財(cái)務(wù)中心和管理中心”，將在 重大事項(xiàng)決策集權(quán) 、管理集權(quán)、 財(cái)務(wù)與稽查、人力資源管理、品質(zhì)管理、信息化 管理、企業(yè)文化及品牌管理 等 7個(gè)方面予以合理集權(quán)，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價(jià)值最大化。 一、 重大事項(xiàng)決策集權(quán) 集團(tuán)公司對(duì)子公司的合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)有決策權(quán)，對(duì)子公司增加或減少注冊(cè)資本有決策權(quán)。 集團(tuán)公司對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)有決策權(quán)。在戰(zhàn)略控制與實(shí)施上，集團(tuán)公司擁有戰(zhàn)略制定權(quán)和審批權(quán)，子公司擁有戰(zhàn)略建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。 集團(tuán)公司對(duì)子公司 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有審批決策權(quán)。 集團(tuán)公司對(duì)子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 有審批決策權(quán)。
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