【正文】 .................................................... 117 建議方案 ............................................................................................................................... 117 系統(tǒng)實現(xiàn)方案 ....................................................................................................................... 117 競爭性談判采購場景 ..................................................................................... 129 業(yè)務規(guī)范 ............................................................................................................................... 129 現(xiàn)狀差異 ............................................................................................................................... 131 招投標管理 業(yè)務解決方案 amp。 健全招標 流程 （單項招標采購、集中采購、框架協(xié)議招標采購、詢價招標采購、競爭性談判采購、委托代理招標、直接委托）管理制度和體系。 2. 業(yè)務流程處理層，通過供方管理、招標計劃管理、招標事項管理、開標評標管理 ，實現(xiàn)各類招標業(yè)務 規(guī)范化、標準化、流程化、透明化。 根據(jù)的招標管理體系和規(guī)范，現(xiàn)規(guī)劃參數(shù)設臵如下： 表 參數(shù)設臵 參數(shù)級別 參數(shù) 編碼 參數(shù)名稱 取值范圍 默認值 備注 集團級 PP01 供方分類編碼規(guī)則 15級 ,30位 2/2/2/2/2 設定樹形結構基本檔案的編碼方式 集團級 PP11 履約評估供方狀態(tài)是否回寫供方檔案單據(jù) 0,1 0 0:履約評估單寫入 。 二、 界面格式 圖 供方分類 三、 基礎數(shù)據(jù)內容 表 供方分類基礎數(shù)據(jù)表 分類編碼 分類名稱 是否末級 01 施工類 0101 施工總承包 Y 0102 專業(yè)承包 010201 市政工程 (設計、施工 ) Y 010202 地基與基礎工程 Y 010203 精裝修 (設計、施工 ) Y 010204 幕墻 (設計、施工 ) Y 010205 鋼結構 Y 010206 消防工程 Y 010207 建筑智能化 Y 010208 建筑防水 Y 010209 加固改造 Y 010210 爆破與拆遷 Y 010211 土石方 Y 010212 高爾夫 (球場設計、施工 ) Y 招投標管理 業(yè)務解決方案 amp。用友軟件 第 8 頁，共 198 頁 030202 竹木地板 Y 030203 裝飾裝修材料 03020301 裝修材料 Y 03020302 涂料 Y 03020303 建材 Y 03020304 其他 Y 030204 門窗、櫥柜類 03020401 門業(yè) Y 03020402 入戶及防火門 Y 03020403 窗業(yè) Y 03020404 門窗維護 Y 03020405 擦窗機 Y 03020406 櫥柜 Y 03020407 其他 Y 030205 五金類 03020501 五金 Y 03020502 潔具五金 Y 03020503 門窗五金 Y 03020504 其他 Y 030205 照明燈具 03020501 商業(yè)照明 Y 03020502 花燈 Y 03020503 室外照明 (含園藝燈具 ) Y 03020504 其他 Y 030206 通用物資類 03020601 家具 Y 03020602 家電 Y 03020603 飾物 Y 03020604 電子產品 Y 03020605 服裝 Y 03020606 綠植 Y 03020607 辦公用品 Y 03020608 物業(yè)用品 Y 招投標管理 業(yè)務解決方案 amp。 每年度由合約采購部負責計劃組織，成員公司合約采購職能部門組織考核小組對供方按照供方不同類別進行考核并上報考核結果，合約采購部審核并進行匯總分析。用友軟件 第 10 頁，共 198 頁 三、 基礎數(shù)據(jù)內容 表 供方評估方法基礎數(shù)據(jù)表 編碼 名稱 SJ 設計 類 JL 監(jiān)理 類 ZF 咨詢服務類 SG 工程施工類 CS 材料設備類 供方評估因素 一、 功能概述 為 不同的供方評估辦法，添加具體的評估項，為每個評估項 設臵分值 以及評標說明。 對供方的年度考核，不同類別供方評分指標不同。用友軟件 第 12 頁，共 198 頁 ZF02 招標階段 Y 15 ZF03 施工階段 Y 15 ZF04 竣工結算 Y 15 ZF05 服務配合 Y 20 ZF06 收費 Y 15 ZF07 其他考核內容 Y 5 合計 100 SG 工程施工類 SG01 質量 Y 30 SG02 成本 Y 20 SG03 工期 Y 20 SG04 現(xiàn)場配合 Y 15 SG05 現(xiàn)場安全 Y 15 合計 100 CS 材料設備類 CS01 質量 Y 50 CS02 交貨期 Y 25 CS03 配合效果 Y 25 合計 100 招標類別 一、 功能概述 招標類別是對各項招標按照某種或某些指標分類，不同的招標類別可以設定不同的審批流程和 不同的業(yè)務流程； 根據(jù)的招標體系和制度規(guī)范， 將的招標 業(yè)務 分為七個招標流程，見基礎數(shù)據(jù)。 招投標管理 業(yè)務解決方案 amp。 二、 界面格式 圖 招標分項檔案 三、 基礎數(shù)據(jù)內容 表 招標分項檔案基礎數(shù)據(jù)表 招標分項類別編碼 招標分項類別名稱 是否末級 備注 01 施工總承包商 N 0101 土建工程總承包 Y 0102 安裝工程總承包 Y 0103 消防工程類 Y 0104 市政工程總承包 Y 招投標管理 業(yè)務解決方案 amp。評標辦法分為綜合評分法、合理低價法和其他。用友軟件 第 19 頁，共 198 頁 評標辦法。 3） 綜合平均值法：即 A+B 值法，是指設有標底，并且標底作為評標因素參與評標的情形。按技術標、商務標分別對各投標單位進行評分，按投標單位得分高低排列擬中標人順序。 合約采購部是組織供方現(xiàn)場考察的主體， 需要進行 現(xiàn)場考察 的供方分類為咨詢造價類、勘察設計、工程監(jiān)理、項目管理服務、工程檢測、建筑安裝工程、裝飾裝修工程、市政園林工程、各種原材料、機電設備、家具家電、皮草配飾類 、 投融資咨詢、項目前期評估咨詢類、營銷策劃咨詢、廣告代理類 二、 界面格式 圖 現(xiàn)場考察項目檔案 招投標管理 業(yè)務解決方案 amp。 的年度考核， 根據(jù)綜合評定結果， 劃分為 戰(zhàn)略合作供應商、普通合作供應商（優(yōu)質和合格供應商）、合格潛在供應商、“不合格供應商庫 — 黑名單”的名單。 合格潛在供應商 ： 與無歷史合作記錄，經(jīng)資格預審符合基本要求。 i、其他違反國家法律、法規(guī)的行為。 分為七大招標流程，戰(zhàn)略框架采購、集中采購、單項招標采購、詢價采購、競爭性談判采購、委托代理采購、直接委托采購。 招投標管理 業(yè)務解決方案 amp。用友軟件 第 28 頁，共 198 頁 第 3章 業(yè)務規(guī)劃 供方 管理 供方名錄管理 場景 業(yè)務規(guī)范 一、 業(yè)務流程圖 招投標管理 業(yè)務解決方案 amp。 二、 界面格式 招投標管理 業(yè)務解決方案 amp。 二、 界面格式 圖 招標流程 投標文件檢查項目 一、 功能概述 定義投標文件檢查的檢查內容，在投標文件檢查標準中引用。用友軟件 第 25 頁，共 198 頁 招標流程 一、 功能概述 用于定義、及項目公司各類招標業(yè)務流程。不良記錄包括： a、提供虛假材料、隱瞞真實情況，騙取供應商入圍資格，謀取中標的； b、中標后無正當理由不簽訂合同，或擅自變更或終止合同的； 招投標管理 業(yè)務解決方案 amp。 優(yōu)質供應商 ： 與有過良好合作歷史，能夠按照合同約定履約，且項目質量、進度、投資、配合等方面評價均為優(yōu)，具有長期戰(zhàn)略合作潛力 ；積極主動配合現(xiàn)場人員進行各項政府協(xié)調工作； 與每次項目合作后的評定分值在 85 分以上的供應商。用友軟件 第 23 頁，共 198 頁 辦公及生活區(qū)管理 10 機械設備成新及維護 10 辦公裝備 10 技術能力 10 社會信譽 10 供方合格狀態(tài) 一、 功能概述 供方合格狀態(tài)定義供應商的合格等級。用友軟件 第 20 頁，共 198 頁 圖 評標方法 三、 基礎數(shù)據(jù)內容 表 評標方法基礎數(shù)據(jù)表 評標辦法編碼 評標辦法名稱 屬性 因素 1 綜合評分法 綜合評分 價格 技術能力 施工質量 現(xiàn)場管理 工期管理 服務能力 2 最低價中標法 合理低價 單價 總價 付款方式 3 簡單平均值法 合理低價 價格 技術能力 施工質量 現(xiàn)場管理 工期管理 服務能力 招投標管理 業(yè)務解決方案 amp。 4） 綜合評分法：綜合評分法是先分別按不同指標的評價標準對各評價指標進行評分，然后采用加權相加，求得綜合總分；一般取綜合得分最高的前 2 至 3 名為中標候選人，經(jīng)過評標委員會向評標委員會主任和 副主任推薦，確定中標人后，向中標人發(fā)出中標通知書的評標方法。 2） 簡單平均值法：是指所有經(jīng)評審的有效投標人的報價除去最高和最低報價后，計算得出的平均值為定標標準，并取報價低于且最接近定標標