【正文】 ....................................... 132 建議方案 ............................................................................................................................... 132 系統(tǒng)實現(xiàn)方案 ....................................................................................................................... 132 委托代理招標采購場景 ................................................................................. 144 業(yè)務(wù)規(guī)范 ............................................................................................................................... 144 現(xiàn)狀差異 ............................................................................................................................... 146 風(fēng)險分析 ............................................................................................................................... 146 建議方案 ............................................................................................................................... 146 系統(tǒng)實現(xiàn)方案 ....................................................................................................................... 146 直接委托招標采購場景 ................................................................................. 151 業(yè)務(wù)規(guī)范 ............................................................................................................................... 151 現(xiàn)狀差異 ............................................................................................................................... 153 風(fēng)險分析 ............................................................................................................................... 153 建議方案 ............................................................................................................................... 154 系統(tǒng)實現(xiàn)方案 ....................................................................................................................... 154 管理報表 ................................................................................................................... 156 供方管理報表 ................................................................................................. 156 合格供方名單 ....................................................................................................................... 156 招投標報表 ..................................................................................................... 157 單項招標計劃執(zhí)行情況表 .................................................................................................... 157 供方招標情況表 ................................................................................................................... 158 供方中標情況表 ................................................................................................................... 159 年度招標計劃執(zhí)行情況表 .................................................................................................... 160 投標保證金繳納統(tǒng)計表 ........................................................................................................ 161 招投標管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。 3. 報表統(tǒng)計分析層，實現(xiàn)招標業(yè)務(wù)各類報表查詢。用友軟件 第 5 頁，共 198 頁 010213 白蟻防治 Y 010214 其他 Y 02 技術(shù)咨詢類 0201 企業(yè)咨詢 020201 物業(yè)顧問 Y 020202 機電顧問 Y 020203 幕墻顧問 Y 020204 造價咨詢 Y 020205 監(jiān)理 Y 020206 信息化管理 Y 020207 旅游開發(fā) Y 020208 水土保持 Y 020209 其他 0202 測繪評估 020201 鋼結(jié)構(gòu)檢測 Y 020202 樁基檢測 Y 020203 檢測試驗 Y 020204 環(huán)境影響評價 Y 020205 可行性研究 Y 020206 資產(chǎn)評估類 Y 020207 盡職調(diào)查 Y 020208 其他 Y 0203 設(shè)計類 020301 城市規(guī)劃 Y 020302 規(guī)劃設(shè)計 Y 020303 勘察設(shè)計 Y 020304 工程設(shè)計 (含基坑支柱設(shè)計 ) Y 020305 市政工程設(shè)計 Y 020306 橋梁設(shè)計 Y 020307 填海類勘察設(shè)計 Y 020308 人工島設(shè)計 Y 020309 園林景觀設(shè)計 Y 020310 泛光照明設(shè)計 Y 招投標管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。 考核小組對供應(yīng)商進行綜合評定。的考核評分表，分為設(shè)計單位評分表、監(jiān)理單位考核評分表、咨詢單位考核評分表、工程施工考核評分表、設(shè)備材料供應(yīng)商考核評分表。用友軟件 第 14 頁，共 198 頁 二、 界面格式 圖 招標分項檔案類別 三、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容 表 招標分項類別基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 招標分項類別編碼 招標分項類別名稱 01 施工總承包商 02 專業(yè)承包商 0201 一般土建工程 0202 門窗幕墻工程 0203 建筑裝修裝飾工程 0204 設(shè)備安裝工程 0205 弱電（智能化）工程 0206 景觀環(huán)境工程 0207 市政配套工程 0208 其他工程 03 材料供應(yīng)商 04 設(shè)備供應(yīng)商 05 顧問 /服務(wù)商 06 政府部門 99 其它類 招投標管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。在單項計劃中確定該項招標的評標辦法，根據(jù)評標辦法的屬性確定在評標中使用何種方法進行評標。在簡單平均值法設(shè)定的評標值 B 的基礎(chǔ)上，增加作為評標因素的標底設(shè)定的評標值A(chǔ)，兩者再次平均后作為評標標準來確定中標人的一種評標方法；（在簡單平均值法基礎(chǔ)上，再次和標底價做平均） 適用于由于項目的特殊性，或經(jīng)招標小組討論確定設(shè)有標底，并且標底作為評標因素參與評標的招標項目。用友軟件 第 22 頁，共 198 頁 三、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容 表 現(xiàn)場考察項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 現(xiàn)場考察項目編碼 現(xiàn)場考察項目標準名稱 現(xiàn)場考察項目檔案名稱 評審標準 分值 備注 01 施工類企業(yè)考察標準 文明施工 10 安全生產(chǎn) 10 工人作業(yè)水平 10 管理人員印象 10 現(xiàn)場文件資料整理 10 財務(wù)狀況 10 辦公裝備 10 資格預(yù)審材料是否屬實 10 社會信譽 10 辦公及生活區(qū)管理 10 02 設(shè)計咨詢服務(wù)類企業(yè)考察標準 社會信譽 10 現(xiàn)場文件資料整理 10 社會信譽 10 管理水平 10 財務(wù)狀況 20 公司實力 20 技術(shù)能力 20 03 材料類企業(yè)考察標準 周轉(zhuǎn)材料成新及維護 10 材料成新及維護狀況 10 設(shè)備成新及維護狀況 10 材料堆放 10 材料設(shè)備的遮蔽措施 10 招投標管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。 不合格供應(yīng)商 ： 在與合作的過程中，供應(yīng)商有下列行為之一的，經(jīng)審批后被定義為不合格供應(yīng)商（列入不合格供應(yīng)商名單 — “黑名單”）。七種招標流程，將由合約采購部招標專員在系統(tǒng)內(nèi)進行維護，直接引用。用友軟件 第 29 頁，共 198 頁 供 應(yīng) 商 名 錄 管 理 流 程 輸 入 需 求 部 門 采 購 部 合 約 采 購 部 輸 出 供方資格審核供方入庫是是 否 需 要 現(xiàn) 場考 察資 格 預(yù) 審 核現(xiàn) 場 考 察整 理 供 應(yīng) 商 資 料是 否 合 格發(fā) 送 “ 供 應(yīng) 商 基 本情 況 調(diào) 查 表 ”組 織 考 察 小 組明 確 招 標 采 購 需 求開 始《 考 察 報 告 》《 供 應(yīng) 商 基 本 情況 調(diào) 查 表 》列 入 集 團 供 應(yīng) 商 名 錄 表發(fā) 布 集 團 供 應(yīng) 商名 錄結(jié) 束《 供 應(yīng) 商 基 本 情 況調(diào)