【正文】 .............................................82 風(fēng)險(xiǎn)分析 .................................................................................................................................82 建議方案 .................................................................................................................................83 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案 .........................................................................................................................83 集中招標(biāo)采購場景 ........................................................................................... 89 業(yè)務(wù)規(guī)范 .................................................................................................................................89 現(xiàn)狀差異 .................................................................................................................................92 風(fēng)險(xiǎn)分析 .................................................................................................................................93 建議方案 .................................................................................................................................93 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案 .........................................................................................................................93 詢價(jià)招標(biāo)采購場景 ......................................................................................... 114 業(yè)務(wù)規(guī)范 ............................................................................................................................... 114 現(xiàn)狀差異 ............................................................................................................................... 116 風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................................................................................................................... 117 建議方案 ............................................................................................................................... 117 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案 ....................................................................................................................... 117 競爭性談判采購場景 ..................................................................................... 129 業(yè)務(wù)規(guī)范 ............................................................................................................................... 129 現(xiàn)狀差異 ............................................................................................................................... 131 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。 2. 業(yè)務(wù)流程處理層，通過供方管理、招標(biāo)計(jì)劃管理、招標(biāo)事項(xiàng)管理、開標(biāo)評(píng)標(biāo)管理 ，實(shí)現(xiàn)各類招標(biāo)業(yè)務(wù) 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化。 二、 界面格式 圖 供方分類 三、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容 表 供方分類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 分類編碼 分類名稱 是否末級(jí) 01 施工類 0101 施工總承包 Y 0102 專業(yè)承包 010201 市政工程 (設(shè)計(jì)、施工 ) Y 010202 地基與基礎(chǔ)工程 Y 010203 精裝修 (設(shè)計(jì)、施工 ) Y 010204 幕墻 (設(shè)計(jì)、施工 ) Y 010205 鋼結(jié)構(gòu) Y 010206 消防工程 Y 010207 建筑智能化 Y 010208 建筑防水 Y 010209 加固改造 Y 010210 爆破與拆遷 Y 010211 土石方 Y 010212 高爾夫 (球場設(shè)計(jì)、施工 ) Y 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。 每年度由合約采購部負(fù)責(zé)計(jì)劃組織，成員公司合約采購職能部門組織考核小組對(duì)供方按照供方不同類別進(jìn)行考核并上報(bào)考核結(jié)果，合約采購部審核并進(jìn)行匯總分析。 對(duì)供方的年度考核，不同類別供方評(píng)分指標(biāo)不同。 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。評(píng)標(biāo)辦法分為綜合評(píng)分法、合理低價(jià)法和其他。 3） 綜合平均值法：即 A+B 值法，是指設(shè)有標(biāo)底，并且標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)因素參與評(píng)標(biāo)的情形。 合約采購部是組織供方現(xiàn)場考察的主體， 需要進(jìn)行 現(xiàn)場考察 的供方分類為咨詢?cè)靸r(jià)類、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理服務(wù)、工程檢測、建筑安裝工程、裝飾裝修工程、市政園林工程、各種原材料、機(jī)電設(shè)備、家具家電、皮草配飾類 、 投融資咨詢、項(xiàng)目前期評(píng)估咨詢類、營銷策劃咨詢、廣告代理類 二、 界面格式 圖 現(xiàn)場考察項(xiàng)目檔案 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。 合格潛在供應(yīng)商 ： 與無歷史合作記錄，經(jīng)資格預(yù)審符合基本要求。 分為七大招標(biāo)流程，戰(zhàn)略框架采購、集中采購、單項(xiàng)招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、競爭性談判采購、委托代理采購、直接委托采購。用友軟件 第 28 頁，共 198 頁 第 3章 業(yè)務(wù)規(guī)劃 供方 管理 供方名錄管理 場景 業(yè)務(wù)規(guī)范 一、 業(yè)務(wù)流程圖 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。 二、 界面格式 圖 招標(biāo)流程 投標(biāo)文件檢查項(xiàng)目 一、 功能概述 定義投標(biāo)文件檢查的檢查內(nèi)容，在投標(biāo)文件檢查標(biāo)準(zhǔn)中引用。不良記錄包括： a、提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況，騙取供應(yīng)商入圍資格，謀取中標(biāo)的； b、中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂合同，或擅自變更或終止合同的； 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。用友軟件 第 23 頁，共 198 頁 辦公及生活區(qū)管理 10 機(jī)械設(shè)備成新及維護(hù) 10 辦公裝備 10 技術(shù)能力 10 社會(huì)信譽(yù) 10 供方合格狀態(tài) 一、 功能概述 供方合格狀態(tài)定義供應(yīng)商的合格等級(jí)。 4） 綜合評(píng)分法：綜合評(píng)分法是先分別按不同指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，然后采用加權(quán)相加，求得綜合總分；一般取綜合得分最高的前 2 至 3 名為中標(biāo)候選人，經(jīng)過評(píng)標(biāo)委員會(huì)向評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任和 副主任推薦，確定中標(biāo)人后，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的評(píng)標(biāo)方法。 的評(píng) 標(biāo) 方法分為如下 四 種： 1） 最低評(píng)標(biāo)價(jià)法：即合理低價(jià)法，是指以價(jià)格為主要因素確定中標(biāo)供應(yīng)單位的一種評(píng)標(biāo)方法。用友軟件 第 15 頁，共 198 頁 招標(biāo)分項(xiàng)檔案 一、 功能概述 招標(biāo) 分項(xiàng)檔案是招投標(biāo)管理中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是招標(biāo)內(nèi)容的概括描述；招標(biāo)分項(xiàng)檔案對(duì)應(yīng)確定的一個(gè)招標(biāo)分項(xiàng)檔案類別。 二、 界面格式 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。綜合考核分?jǐn)?shù)在 85 分及以上為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商； 60（含）到 85 之間為合格供應(yīng)商； 60 分以下為不合格供應(yīng)商。用友軟件 第 6 頁，共 198 頁 020311 成品房 /樣板房裝修設(shè)計(jì) Y 020312 活動(dòng)板房 Y 020313 商業(yè)空間設(shè)計(jì) Y 020314 其他 Y 0204 策劃代理 020401 前期策劃 Y 020402 代理 (招標(biāo)、招商、銷售 ) Y 020403 廣告推廣 Y 020404 其他 Y 0205 建筑數(shù)碼 020501 建筑動(dòng)畫 Y 020502 建筑表現(xiàn) /室內(nèi)效果圖 Y 020503 虛擬現(xiàn)實(shí)仿真 Y 020504 動(dòng)畫電視廣告 Y 020505 多媒體 /電子樓書 Y 020506 弱電類 Y 020507 其他 Y 0206 建筑模型 020601 建筑模型設(shè)計(jì)與制作 Y 020602 建筑模型材料 Y 020603 其他 Y 0207 其他服務(wù) 020701 保潔 Y 020702 防雷 Y 020703 防震 Y 020704 其他 Y 03 設(shè)備、材料供應(yīng)商類 0301 設(shè)備類 030101 衛(wèi)浴設(shè)備 Y 030102 廚房設(shè)備 Y 030103 環(huán)保設(shè)備 Y 030104 電梯 Y 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。 招投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)解決方案 amp。用友軟件 第 1 頁，共 198 頁 第 1章 總體規(guī)劃 基于 **集團(tuán) 的“一、三、五戰(zhàn) 略規(guī)劃”及管控一體化管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃要求，通過業(yè)務(wù)調(diào)研、流程 梳理，了解到目前項(xiàng)目招投標(biāo)管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求， 在此基礎(chǔ)上 結(jié)合用友 多年行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 制定 招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)解決方案。用友軟件 第 1 頁，共 3 頁 風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................................................................