【摘要】綜合進(jìn)度監(jiān)控表項(xiàng)目：工作項(xiàng)目序號工作內(nèi)容方案設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間執(zhí)行部門配合部門實(shí)施開始時(shí)間完成時(shí)間年月至年月周日一二三…日…規(guī)劃、設(shè)計(jì)總體規(guī)劃 工程工作室銷售部 計(jì)劃 實(shí)際
2025-06-30 23:50
【摘要】生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事工 程 管?理1．生產(chǎn)預(yù)定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示?什么范圍的人員認(rèn)識此進(jìn)度2．進(jìn)度管理完成品管理預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績效相比較?工作單位迅速確實(shí)地傳送完成品的收付與保管3
2025-06-30 19:17
【摘要】生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究（主要工程）工作條件與動作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示）3．工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率?
2025-06-30 18:41
【摘要】生產(chǎn)進(jìn)度、裝船狀況一覽表月份制造號碼產(chǎn)品名稱數(shù)量客戶名稱完成日期船期生產(chǎn)日期船公司銷售額出貨期更改記錄起止
2025-06-30 23:34
【摘要】生產(chǎn)進(jìn)度控制表（二）制造號碼品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)日程年月日時(shí)至于月日日期147101316累計(jì)產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)量
2025-08-08 00:28
【摘要】生產(chǎn)進(jìn)度控制表（二）制造號碼品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)日程年月日時(shí)至于月日日期147101316累計(jì)產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量
2024-12-15 09:08
【摘要】邢臺學(xué)院教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃表20—20學(xué)年度第學(xué)期課程名稱：系(部)：教研室：課程負(fù)責(zé)人：填表日期：年月日教務(wù)處制邢臺學(xué)院
2025-06-30 22:21
【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部編制反映施工進(jìn)度，采購進(jìn)度及各項(xiàng)支出的項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)表，分析項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項(xiàng)目報(bào)表管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況q及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并通過制定具有針對性的調(diào)整
2025-04-08 03:27
【摘要】1/7作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)S-04000總頁數(shù)5正文4附件1文件控制部門:項(xiàng)目管理部進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人劉巖審核人崔戈擬制人劉慧豐批準(zhǔn)日期1999．5．12生效日期1999．5．12關(guān)聯(lián)文件進(jìn)度管理規(guī)
2025-07-15 02:09
【摘要】......工程進(jìn)度撥款表建設(shè)單位：納雍縣教育局工程名稱：納雍縣王家寨鎮(zhèn)壩子小學(xué)教師公租房2014年7月份第二次單項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱合同造價(jià)（元
2025-06-30 21:58
【摘要】部門內(nèi)容管理者辦公室質(zhì)量部產(chǎn)品開發(fā)部后勤部采購部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部顧客代表起始日計(jì)劃完成日實(shí)際完成日備注顧客呼聲★○○○初始圖樣/材料/工藝/特性/夾具★○○
2025-07-29 17:42
【摘要】/項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表文檔編號制表人制表日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃工期備注
2025-08-04 06:41
【摘要】一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象●停工待料●無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器●前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的你卻拼命過來●工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生產(chǎn)不能像[行云流水]一樣順暢的流下去●生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低，[生產(chǎn)計(jì)劃表]不具威
2025-02-18 14:02
【摘要】生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則主講曹銘前言：生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，不但依賴于生產(chǎn)進(jìn)度管理措施的全程貫通，更應(yīng)有一些基本原則為生產(chǎn)管理人員遵循。預(yù)測在先：?任務(wù)一到手，均須馬上預(yù)計(jì)投入和產(chǎn)出所需相關(guān)資源，并進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)及產(chǎn)能分析如原輔材料、人員、機(jī)臺、工時(shí)等，并養(yǎng)成把任務(wù)細(xì)化的習(xí)慣（細(xì)分到人、機(jī)、時(shí)間和品控點(diǎn)），
2024-10-18 17:49
【摘要】XXX大酒店弱電系統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃表序號項(xiàng)目分項(xiàng)名稱施工進(jìn)度06年4—8月06年9—10月06年11—12月07年1—2月07年2—4月1施工準(zhǔn)備深化設(shè)計(jì)、交流施工圖紙送審
2024-12-15 04:31
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