【摘要】 **有限公司 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間： 第一部分工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標準權(quán)重完
2025-07-29 18:57
【摘要】9/9考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 23:01
【摘要】績效考核體系目錄一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………92.
2025-06-30 22:11
【摘要】員工崗位2018年度績效考核表被考核者部門考核日期序號考核項目具體內(nèi)容分值評分自評互評副評總評1日常工作1、能否勝任辦公室檔案管理員一職2、能否按時完成日常3、是否造成工作拖延和失誤4、是否建立證件、工程資料管理臺帳202資質(zhì)管理1、有無違規(guī)蓋章現(xiàn)象2、各類證件是否按時年檢
2025-06-30 18:38
【摘要】月（季）度考評表（營銷中心適用）考評月份（季度）：2010年月（第季度） 填表日期：2010年月日姓名部門本月銷售指標（萬元）完成情況評分目標管理（58分）具體目標描述衡量目標完成的標準分/項自評分上級評分1、
2024-09-01 05:13
【摘要】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例（初稿）表一：人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:27
【摘要】年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬航y(tǒng)計兼核算姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責(zé)車間的核算管理；2.負責(zé)車間的全面統(tǒng)計和勞工管理；3.定期進行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報并解決。A-10
2025-06-30 21:28
【摘要】n當前文檔修改密碼：8362839 **有限公司 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間： 第一部分工作任務(wù)完成評
2025-06-30 18:11
【摘要】-I-目錄第一章總則...............................................................................................................1第二章考核的組織管理......................................
2024-12-17 08:34
【摘要】XXXX航空股份有限公司部門績效考核管理辦法XXXX管理咨詢公司XXXX年XX月XXXX航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.目錄第一章總則.......................
2025-08-14 18:34
【摘要】各部門績效考核指標1、投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-12 13:20
【摘要】1績效考核指標體系某航空公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-02 22:44
【摘要】績效考核方案（運行部）二零一三年一月說明：一、個人工資分為基本工資、績效工資、考勤工資（即全勤獎）三部分。二、考核分數(shù)滿分均為100分，根據(jù)每個人的得分百分數(shù)，乘以績效工資數(shù)，即為個人所得績效工資。36/36運行部運行部部長崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準1
2025-05-04 18:16
【摘要】績效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件：申述理由（可以附頁）申述處理意見上級部門負責(zé)人簽名：日期：申述處理意
2025-06-30 23:49
【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
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