航空公司部門績效考核制度(文件)
【正文】 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 計(jì)分規(guī)則 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 備注 表 2 部門 績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負(fù)責(zé) 人 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 計(jì)分規(guī) 則 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表 3 部門季度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 （此表由企管證券部填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核部門 董事長（ 1） 副董事長（ 2） 總經(jīng)理（ 3） 主管領(lǐng)導(dǎo) （ 4） 季度考核加權(quán)得分(3)=(1)?A%+(2)?B%+(3)?C%+(4)?D% 考核系數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 表 4 績效面談記錄表 部 門 時 間 年 月 日 被考核部門負(fù)責(zé)人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點(diǎn)： 給予下屬的發(fā)展建議 ： 表 5 績效改進(jìn)計(jì)劃 部 門 時 間 年 月 日 被考核部門負(fù)責(zé)人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 不良績效描述 （請盡量用數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本 /費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述） 原因分析 ： 績效改進(jìn)措施 /計(jì)劃 ： 直接上級： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 改進(jìn)措施 /計(jì)劃實(shí)施記錄 ： 直接上級： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 期末評價 ： □優(yōu)秀 ：出色完成改進(jìn)計(jì)劃 □符合要求：完成改進(jìn)計(jì)劃 □尚待改進(jìn)：與計(jì)劃目標(biāo)相比有差距 評價說明 ： 直接上級： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 。 第六章 附 則 第二十二條 對于現(xiàn)在與股份公司各部門采用相同薪酬發(fā)放體系的集團(tuán)公司相關(guān)部門及股份公司子 公司等單位，可參照本制度相關(guān)規(guī)定設(shè)定考核辦法及獎勵措施，但其獎勵基數(shù)比例的設(shè)定不得高于股份公司績效考核獎設(shè)定的比例。 二、申訴受理 企管證券部接到部門申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。 第五章 申訴與處理 第二十條 申訴受理機(jī)構(gòu) 企管證券部：被考核部門如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向企管證券部申訴。 3. 航班正常率獎罰：航班正常率是衡量公司生產(chǎn)運(yùn)營管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它涉及到公司飛行、機(jī)務(wù)、客艙、市場、運(yùn)行指揮等各個部門，但現(xiàn)有獎罰
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