公司中層管理人員考核辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管...

2024-11-15 12:36

項(xiàng)目管理人員月度考核表-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名：張玉春職務(wù)：安裝經(jīng)理管理職責(zé)及目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制，每月達(dá)到節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天，增減1分20是本工程安全管理直接責(zé)任人，杜絕傷亡事故，在公司及局辦檢

2024-08-08 00:12

管理人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項(xiàng)

2025-07-01 01:00

中層管理人員績效考核與聘任方案-資料下載頁

【摘要】中層管理人員績效考核與聘任方案第一章績效考核方案 1考核方法 1中層管理人員績效考核表 3第二章聘任方案 5第一章績效考核方案一、考核目的1、通過中層管理人員考核，鼓勵(lì)中層管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，提高管理水平和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升中層管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、激勵(lì)中層以上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)中層管理人員與公司共

2025-04-26 12:01

公司高層管理人員考核表-資料下載頁

【摘要】......學(xué)習(xí)參考公司高管人員績效考核表姓名：所屬公司（部門）：具體職務(wù)：

2025-07-09 12:48

高層管理人員年度考核表-資料下載頁

【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：黨委書記考核期間：　二○○年度　　　　　　　考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　C－一般，略有不足，

2025-07-01 01:05

某公司中層管理人員績效考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】浩霖股份中層管理人員績效考核細(xì)則（試行）副總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作（經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等），有效地做好技術(shù)性的日常工作（計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激

2025-04-18 13:09

管理人員綜合素質(zhì)考核表-資料下載頁

【摘要】管理人員綜合素質(zhì)考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141

2024-12-15 08:02

xx年度中層管理人員年終考核方案-資料下載頁

【摘要】12020年度中層管理人員年終考核方案為了全面總結(jié)一年來的工作，體現(xiàn)“以人為本”的宗旨，進(jìn)一步規(guī)范考核工作，正確評(píng)價(jià)公司中層管理人員的工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高管理人員的工作績效，以增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，特制定本考核方案。一、考核范圍公司所有中層管理人員（以公司聘任文件為準(zhǔn)）。二、組織領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)

2024-11-06 08:51

中層管理人員研討-資料下載頁

【摘要】1XX證券中層管理人員分組討論介紹歡迎參加分組討論會(huì)。在下面的兩個(gè)小時(shí)里，我們將分成兩個(gè)單獨(dú)的小組來就各個(gè)要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。各組將由兩名項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導(dǎo)討論。2XX證券中層管理人員分組討論的目標(biāo)?通過實(shí)際討論對(duì)XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認(rèn)識(shí)；?建立XX證券中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的信心和支持；?熟悉

2025-01-25 20:50

中層管理人員訓(xùn)練-資料下載頁

【摘要】中層干部職業(yè)化訓(xùn)練系列課程MOT管理訓(xùn)練MOTTraining序?qū)徫坏恼J(rèn)知與理解——中層的角色定位MOTTraining1、老板為什么要設(shè)中層不是因?yàn)闄?quán)力太大、利益太多——責(zé)任需要分擔(dān)MOTTraining2、部門經(jīng)理的責(zé)任和使命1）保證部門工作的正常運(yùn)行

2025-01-26 12:06

中層管理人員研討-資料下載頁

【摘要】XX證券中層管理人員分組討論介紹歡迎參加分組討論會(huì)。在下面的兩個(gè)小時(shí)里，我們將分成兩個(gè)單獨(dú)的小組來就各個(gè)要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。各組將由兩名項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導(dǎo)討論。1XX證券中層管理人員分組討論的目標(biāo)?通過實(shí)際討論對(duì)XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認(rèn)識(shí)；?建立XX證券中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的信心和支持；?熟悉項(xiàng)目小組

2025-01-26 12:06

中層管理人員績效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】附2中層管理人員績效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計(jì)劃工作10分(2)經(jīng)營管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分（5）精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計(jì)劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、

2025-04-12 05:20

技術(shù)管理人員考核表-資料下載頁

【摘要】第一篇：技術(shù)管理人員考核表 宏廈公司技術(shù)管理人員考核表 單位：建筑七部時(shí)間：2013年12月14日 2013年個(gè)人工作總結(jié) 年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻，心里總有少許...

2024-10-13 21:49

公司管理人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-

2025-06-30 18:52

中層管理人員考核評(píng)分表(已改無錯(cuò)字)

中層管理人員考核評(píng)分表-資料下載頁

中層管理人員考核評(píng)分表(參考版)

中層管理人員考核評(píng)分表-文庫吧資料

中層管理人員考核評(píng)分表-展示頁