【正文】 2執(zhí)行，相關(guān)的記錄按《記 錄控制程序》 QPQA04 執(zhí)行。 e. 業(yè)績改進(jìn)的建議。 管理體系策劃的輸入： a. 公司經(jīng)營的宗旨和方向。 b. 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。 c. 對(duì)管理體系的要求出現(xiàn)較大變更，影響到管理體系的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化前。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理體系策劃結(jié)果的實(shí)施。 () 目的：通過對(duì)管理體系策劃，使本公司產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境行為能滿足顧客及相關(guān)方的要求，并識(shí)別和確定所需的作業(yè)過程與資源，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 /環(huán)境目標(biāo)與治標(biāo)，確保質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 相關(guān)文件 《質(zhì)量 /環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)及方案管理程序》 QPQA09 環(huán)境管理方案的制定 、審批和實(shí)施； 內(nèi)審中各部門被開立的不符合需通過環(huán)境目標(biāo)及管理方案改善的項(xiàng)目須制訂環(huán)境管理方案，管理方案由部門最高主管進(jìn)行評(píng)估，會(huì)簽人力資源及行政部并匯總報(bào)環(huán)境管理者代表審核，最高管理者審核后實(shí)施。 環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)要根據(jù)符合環(huán)境方針（包括污染預(yù)防承 諾）的原則，在考慮法律及其他要求、重大環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)管理和相關(guān)意見的基礎(chǔ)上，提出具體、可行的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。 工作程序 公司質(zhì)量目標(biāo) /環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)建立。 /質(zhì)量目標(biāo) /環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo) () 目的 : 通過設(shè)定和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo) /環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，使本公司質(zhì)量 /環(huán)境方針得以實(shí)現(xiàn)。 全體員工應(yīng)圍繞以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，從產(chǎn)品形成的全過程，從管理的全過程來控制和規(guī)范行為，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和具有良好的環(huán)境行為。 總經(jīng)理提出質(zhì)量 /環(huán)境方針的構(gòu)想、要求，管理者代表組織制定草案。 相關(guān)文件 《法律法規(guī)的獲取與識(shí)別程序》 EPHR02 /環(huán)境方針 () 通過確定本公司質(zhì)量 /環(huán)境方針，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，使質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn)有明確的指導(dǎo)方向和衡量方法。 HR 針對(duì)各部門識(shí)別結(jié)果為不符合的項(xiàng)目開出不符合性報(bào)告追蹤責(zé)任部門提供原因及對(duì)策。 對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，具體按《環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)管理程序》 EPHR01 執(zhí)行。 e. 對(duì)周圍居民生活的影響。 識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)和以下幾種 類型： a. 向大氣排放的污染物。 () 最高管理階層已以提高顧客滿意度為目標(biāo)，確保顧客要求已得到確認(rèn)并予以滿足。 c. 制定質(zhì)量方針。為了記錄的識(shí)別、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索、保存期限及處理， 已建立文件化程序，以界定所需的管制。 e. 確保文件保持清晰、易于識(shí)別。 文件控制應(yīng)確保以下內(nèi)容： a. 文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分與適宜的。 c. 為了確保質(zhì)量 /環(huán)境管理體系應(yīng)用過程有效策劃、運(yùn)作和得到控制，企業(yè)編寫了相關(guān)支持性文件作支撐。 ，而且將保持下去并持續(xù)改進(jìn)。 7. 外包過程是經(jīng)公司識(shí)別為品質(zhì)管理體系所需的，但選擇由組織的外部方實(shí)施的過程。 3. 確定為確保這些過程的有效運(yùn)作與管制所需要的準(zhǔn)則與方法。（含本企業(yè)之外的其它外來文件）。 應(yīng)用 公司質(zhì)量 /環(huán)境管理體系覆蓋范圍為數(shù)碼產(chǎn)品、視聽產(chǎn)品、汽車電子等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、交付和服務(wù)全過程的質(zhì)量和環(huán)境影響的控制。 /環(huán)境管理體系的實(shí)施、內(nèi)部審核與評(píng)審和第三方認(rèn)證。D 1 發(fā)生火災(zāi)的隱患事件 =0 次 2 6S 檢查問題整改及時(shí)有效性 2 6S 檢查問題整改及時(shí)有效性 AUTO 1 發(fā)生火災(zāi)的隱患事件 =0 次 CS 1 發(fā)生火災(zāi)的隱患事件 =0 次 2 6S 檢查問題整改及時(shí)有效性 2 6S 檢查問題整改及時(shí)有效性 SMT 1 發(fā)生火災(zāi)的隱患事件 =0 次 PT 1 發(fā)生火災(zāi)的隱患事件 =0 次 2 6S 檢查問題整改及時(shí)有效性 2 6S 檢查問題整改及時(shí)有效性 HR 1 官方安檢發(fā)現(xiàn)隱患性問題的整改有效性=100% PUR 1 發(fā)生火災(zāi)的隱患事件 =0 次 環(huán)境目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法： 檢查問題整改及時(shí)有效性 =100% 統(tǒng)計(jì)方法：次月檢查上月的問題點(diǎn)整改狀況，檢查結(jié)果評(píng)價(jià)為結(jié)案的，則即時(shí)性、有效性為 100% 。 RD 1 全年新開發(fā)品種或機(jī)型 10 個(gè)； 其中： RD1≥ 5。 教育全員、遵守法規(guī) 通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，提高全員的環(huán)境意識(shí)，規(guī)范全員的環(huán)境行為，嚴(yán)格遵守適用的環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求，時(shí)刻關(guān)注并不斷滿足顧客及相關(guān)方的環(huán)境要求。 公司地址：福州市鼓樓區(qū)洪山園路 68 號(hào)實(shí)達(dá)科技城 D 座 4 層、洪山科技園 8 號(hào)樓 郵政編碼： 350002 電 話： 059183798000 傳 真： 059183796522 網(wǎng) 址： 七、經(jīng)營理念 企業(yè)宗旨： – 為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的高科技信息產(chǎn)品 – 為股東創(chuàng)造好回報(bào) – 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) ,不斷提高員工生活水平 企業(yè)目標(biāo) ： 打造一個(gè)能長的大活的長的高科技公司 企業(yè)文化： 實(shí) 事求是、激情、簡單、共贏 員工行動(dòng)指南 質(zhì)量、效率 是我們的生命線 創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品 ,快速解決遇到的各種問題 是我們的生存之道 八、公司組織架構(gòu)圖 董事會(huì) 總經(jīng)理 管理者代表 計(jì)劃部 采購部 商務(wù)部 運(yùn)營中心 財(cái)務(wù)部 市場部 售后服務(wù)中心 質(zhì)量中心 副總 中試部 工業(yè)設(shè)計(jì)部 產(chǎn)品測試部 研發(fā)三部 研發(fā)二部 研發(fā)一部 研發(fā)中心 人力資源及 行政 部 副總 數(shù)碼產(chǎn)品制造部 車載產(chǎn)品制造部 SMT制造部 九、質(zhì)量 /環(huán)境要求與文件職責(zé)表 條款號(hào) （質(zhì) /環(huán)） 文件名稱 /文件編號(hào) 權(quán) 責(zé) 單 位 總 經(jīng) 理 管代 AUTO DIG SMT PUR RD ID QA CM PT W/H PM HR CS 、 、 、 質(zhì)量 /環(huán)境管理手冊 Q/EMQA01 ● △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ 設(shè)計(jì)文件管理規(guī)則 QWRD01 △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ ● △ . △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ / 環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)管理程序EPHR01 ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ / 法 律 法 規(guī) 的 獲 取 與 識(shí) 別 程 序EPHR02 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ 質(zhì)量 /環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)及方案管理程序 QPQA09 ● △ △ △ △ △ △ △ ● △ . △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ 溝通管理程序 EPHR05 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ ● ● △ △ △ △ △ △ ● △ . △ △ △ △ △ 教育訓(xùn)練程序 QPHR01 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ 思邁特崗位說明書 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ 員工上崗資格認(rèn)定管理規(guī)則 QWHR01 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ ● — — — — — △ — — — △ △ △ △ △ △ — △ △ △ — △ △ — ● △ △ △ — — — △ △ △ — ● — △ △ — — △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ — △ 新品開發(fā)控制程序 QPRD02 △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ — — 模具管理控制程序 QPID01 △ △ — — — — △ ● △ — △ — — — — 設(shè)計(jì)變更控制程序 QPRD01 △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ — △ — △ 采購管理程序 QPPUR01 △ △ — — — ● — — — △ — — △ — — 供應(yīng)商管理程序 QPSQA01 △ △ — — — △ △ — ● — △ — — — — 進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序 QPSQA02 △ △ — — — △ △ △ ● △ — △ △ — — 部品認(rèn)定程序 QPSQA03 △ △ — — — △ △ △ ● — — — — — — 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 QPPM01 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● — — 制程控制程序 QPDIG01 △ △ △ △ △ — — — △ △ — — — — 工序質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序 QPQA01 △ △ △ △ △ — — — ● — △ △ — — △ 防靜電手環(huán)點(diǎn)檢規(guī)則 QWPT07 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ — — △ 生產(chǎn)軟件管理規(guī)則 QWDIG01 △ △ △ △ △ △ △ — △ — △ — — — — 工藝文件管理規(guī)則 QWPT06 △ △ △ △ △ — — — △ — — — — △ △ △ △ △ △ — — — ● △ △ — — — △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ — — — △ — △ △ — — △ 倉儲(chǔ)管理程序 QPW/H01 △ △ △ △ △ △ — — △ △ △ ● — — △ 儀器校驗(yàn)程 序 QPQA06 △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ 生產(chǎn)用電腦管理規(guī)則 QWDIG02 △ △ △ △ △ — — — △ — △ — — — △ 監(jiān)測與測量實(shí)施程序 EPHR10 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ 圖例說明 : ●表示“主導(dǎo) (文件制訂 )部門“ △表示“協(xié)作 (相關(guān)配合 )部門 ” — 表示 “不相關(guān)部 十、質(zhì)量保證流程圖 條款號(hào) （質(zhì) /環(huán)） 文件名稱 /文件編號(hào) 總 經(jīng) 理 管代 AUTO DIG SMT PUR RD ID QA CM PT W/H PM HR CS / 運(yùn)行管理程序 EPHR06 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ / 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序 EPHR09 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ — — — ● — △ △ — — — △ △ △ △ △ — — — ● △ △ △ — — — / 法律法規(guī)的獲取與識(shí)別程序 EPHR02 △ △ △ △ △ △ △