【正文】 調(diào)；216。接受總包方、監(jiān)理工程師、發(fā)包方的監(jiān)督檢查。在項目執(zhí)行過程中監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。（五）風(fēng)險控制制定工程實施過程中各個階段的投資計劃，制定有關(guān)實施措施，經(jīng)總包方確認后提交發(fā)包方審批，并嚴格執(zhí)行；應(yīng)對工程投資進行控制與管理，并就控制工程成本經(jīng)總包方向發(fā)包方提出合理化建議。對竣工資料的管理服從總包的要求。（九）與其他系統(tǒng)接口服從總包方的協(xié)調(diào)管理。（十一）到貨、倉儲按合同要求負責(zé)包裝，組織設(shè)備運輸?shù)竭_總包方指定地點，并負責(zé)到貨檢查工作。（十三）設(shè)備安裝1 制定安裝計劃，安排合格的操作人員從事現(xiàn)場施工作業(yè)，指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備的安裝，并組織具備合格專業(yè)能力的技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場進行督導(dǎo)。對工序搭接、周邊環(huán)境有特殊要求時，及時報總包方協(xié)調(diào)解決。4 及時解決因安裝而出現(xiàn)的技術(shù)問題。最終確保系統(tǒng)聯(lián)調(diào)合格。（十八）工程驗收負責(zé)向發(fā)包方移交的竣工圖紙、設(shè)計方案、操作手冊、維護手冊、產(chǎn)品資料等相關(guān)所需資料。 接口計劃遵循總包方的相關(guān)接口的管理規(guī)定。9 施工進度計劃與保證措施 施工進度安排我公司可根據(jù)工程總體進度表，將智能化系統(tǒng)的施工進度表納入工程總體進度中，使施工計劃更為切實可行，通過與其他專業(yè)配合交叉施工，形成大流水以縮短工期，（附表二） 施工進度保證措施本工程施工工期緊，系統(tǒng)組成較多，必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以“過程精品”達到工程精品，滿足發(fā)包方對工期、質(zhì)量等方面的要求。搞好項目職能分工，明確崗位責(zé)任在項目總監(jiān)的主持下，明確項目部各崗位的分工負責(zé)人，制定崗位責(zé)任制，明確考核制度。在施工準備階段，根據(jù)本工程的特點和設(shè)計情況對施工隊伍進行必要的技術(shù)交底，保證施工人員滿足本工程的施工需要，保證工程的順利進行。 建立完善的計劃保證體系1 進度計劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在智能化系統(tǒng)方面的特長和技術(shù)實力，結(jié)合本工程的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正措施，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：項目經(jīng)理向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、設(shè)計要求完成時間。項目總監(jiān)經(jīng)過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。設(shè)備材料進場配套計劃簽定合同后，根據(jù)工程現(xiàn)狀先期完成管、線槽、線纜的采購，再根據(jù)工程進度將采購設(shè)備運至工地現(xiàn)場，保證設(shè)備材料的供應(yīng)滿足工程總體進度的要求。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式得到了發(fā)包方廣泛認可。 合理安排各工序，加強與其他專業(yè)配合施工智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝對現(xiàn)場條件要求高，為保證工期總體目標的實現(xiàn)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排各工序的合理插入施工時間。 建立健全管理制度以總控計劃為依據(jù)，利用我們長期以來所形成的項目管理手冊對系統(tǒng)進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好我方專業(yè)承包或供貨商，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)承包或供貨商的行為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓發(fā)包方滿意的工程目標。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，是進度控制的關(guān)鍵步驟。采取有力措施，保證工程進度。充分搞好預(yù)案的準備，在工程準備階段，充分考慮工程的特點，做好充分的預(yù)案準備。當(dāng)工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則該工作將影響其后續(xù)工作和總工期，此時必須根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定進度調(diào)整措施，若工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則該偏差不影響后續(xù)工作，可根據(jù)該工作的偏差走勢及產(chǎn)生偏差的原因具體分析其可能的影響，以確定采取的措施。嚴格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場安全管理的法規(guī)和管理規(guī)定，實行安全否決權(quán)制度。建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)組成的機構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。施工隊每周進行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問題要書面通知、限期整改，整改情況要復(fù)查。施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，設(shè)專職人員全面負責(zé)消防安全工作。未經(jīng)施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)負責(zé)人批準，任何人不得留宿現(xiàn)場。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。2 勤于檢查，及時整改。現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。 現(xiàn)場保衛(wèi)措施庫房、辦公室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間視條件加裝防盜裝置。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。在現(xiàn)場設(shè)置定點垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”。工程師的技術(shù)交底要有綠色施工的具體要求和切實可行的具體措施?，F(xiàn)場使用機具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 通過統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)，或者最大限度地減少在中午和夜間施工的時間和次數(shù)；216。 事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度（一） 目的確定潛在的事故或緊急情況，并對其進行控制，以預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響和安全健康事故。2 施工班組（1）負責(zé)施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場和生活區(qū)的環(huán)境管理；（2）負責(zé)作業(yè)場所應(yīng)急準備與響應(yīng)的具體管理；（3）負責(zé)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急人員，設(shè)施的配備及日常的自檢工作；（4）負責(zé)對施工人員應(yīng)急知識的宣傳教育工作。人員分工明確，職責(zé)清楚。各應(yīng)急場所：電工作業(yè)、電氣焊工作業(yè)、倉庫、油庫、食堂、高空作業(yè)、機械、車輛作業(yè)等。火警：119匪警：110急救：120交通事故：122（2）向項目部、本單位主管報警，簡述出事地點、單位情況，報警人姓名。2 設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名，負責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。5 疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行。2 施工定位時，根據(jù)具體資料，在建設(shè)區(qū)域內(nèi)標出地下各類管線及設(shè)施位置、埋深走向。11 施工平面布置工程施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段，由總包方提供或我公司自行準備臨時辦公用房和臨時庫房。為階段性驗收；系統(tǒng)功能、技術(shù)指標的驗收。驗收依據(jù)如下：各子系統(tǒng)設(shè)計圖紙、施工圖紙、合同附件[技術(shù)部分]和設(shè)備清單；國家針對各專業(yè)的設(shè)計/驗收規(guī)范、行業(yè)驗收規(guī)范。（二） 分項工程驗收工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設(shè)單位會同設(shè)計單位進行分項驗收。工程的最終驗收，將在各個子系統(tǒng)分別調(diào)試完成后，演示相應(yīng)的連鎖互動程序。如系統(tǒng)的任何部分在測試中不合格，總包方都將進行矯正。在每個單體建筑集成系統(tǒng)驗收之前，必須保證各單項子系統(tǒng)已經(jīng)通過工程驗收。（三） 工程竣工驗收工程竣工驗收是對整個工程建設(shè)項目的綜合性檢查驗收。（一） 隱蔽工程驗收在工程安裝工作中，所有線管預(yù)埋、直埋電纜、接地極等都屬隱蔽工程。在進行正式的竣工驗收之前，先進行各子系統(tǒng)內(nèi)部驗收工作。12 系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料 測試、驗收內(nèi)容總體驗收分為3部分內(nèi)容：系統(tǒng)設(shè)備型號、數(shù)量、質(zhì)量的驗收。4 管道、電纜在基槽以上或以下時，可采取在管道設(shè)施上加做一道鋼砼過梁，其過梁底與管道設(shè)施頂面至少留10 cm空隙，以防沉降。（十） 事故報告事故或緊急情況的調(diào)查處理，按《生產(chǎn)安全事故報告處理制度》執(zhí)行。3 在急救過程中采取先人后物的原則，依次進行。（九） 應(yīng)急措施1 項目部在發(fā)現(xiàn)或接到報警后，由項目經(jīng)理或主管人員立即組織應(yīng)急響應(yīng)隊伍，按事先制定的應(yīng)急計劃立即進行自救。項目部每周對施工現(xiàn)場進行一次綜合監(jiān)督檢查。應(yīng)急響應(yīng)分隊每年進行一至二次演習(xí)訓(xùn)練。 （七） 應(yīng)急準備項目部根據(jù)潛在的事故和緊急情況，成立針對性的應(yīng)急小組（隊），明確各應(yīng)急人員職責(zé)和權(quán)限及設(shè)備等資源要求。（三） 術(shù)語和定義消防——救火和防火；傷亡事故——指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒；不安全狀態(tài)——指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件；不安全行為——指能造成事故的人為錯誤；易燃易爆——某種物質(zhì)在外界條件達到其燃點或爆點；（四） 職責(zé)1 項目部（1）負責(zé)制定本程序并組織實施；（2）負責(zé)項目的應(yīng)急準備與響應(yīng)方案的制定和實施；（3）負責(zé)安全、文明施工與用電安全管理，負責(zé)施工生產(chǎn)過程、分包、臨設(shè)、廢棄物、噪聲、廢水、冬雨季施工控制與管理。 車輛進出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛；216。 施工中采用低噪音的工藝和施工方法。對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊下，再運出現(xiàn)場。進入現(xiàn)場的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定地方，碼放整齊。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行總包方和我公司頒發(fā)的場容管理條例，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎罰制度。施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀守法。機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。（一） 現(xiàn)場管理原則1 建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。消防管理由總包方負責(zé)，服從總包方的統(tǒng)一管理。新到的工人經(jīng)過防火安全教育后,方準上崗作業(yè)。安全活動內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負責(zé)收集管理。堅持安全月報制度，堅持每日班前十分鐘的安全交底。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行目標管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認真履行自己的崗位職責(zé)。 安全管理措施（一） 安全管理措施嚴格執(zhí)行施工方案安全措施。 進度計劃在實施中的糾偏在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時將認真分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而確定相應(yīng)的調(diào)整措施以確保工期總目標的實現(xiàn)。以事前控制為主，以保證階段工期目標和總控工期目標的實現(xiàn)為總的工期控制目標。在工程計劃實施過程中將采取以下措施進行工程進度的檢查： 定期召開進度檢查協(xié)調(diào)會，通過會議檢查落實進度實施情況。加強與發(fā)包方、總包方、監(jiān)理單位、設(shè)計等單位的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為發(fā)包方服務(wù)。計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。 材料設(shè)備的采購材料設(shè)備及時按計劃送審和采購是保證施工如期和提前完成的重要條件。隊伍管理的有效性將在本工程中發(fā)揮重大作用。我公司除具備強有力的對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。發(fā)包方對設(shè)計內(nèi)容進行評審，最終同意后，通知我公司。項目總工定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。應(yīng)與其他施工單位密切配合，保證工程按期完成。3 施工工具和儀表準備工作本工程詳見擬投入的主要施工機械設(shè)備表。 作好進場前準備工作1 技術(shù)準備工作認真作好深化設(shè)計方案的準備工作，如果確認由我公司實施，我公司將提交深化設(shè)計方案，并與發(fā)包方、設(shè)計單位及總包方進行方案會審，盡快完成深化設(shè)計圖紙和各系統(tǒng)對其他專業(yè)的技術(shù)要求，為施工掃除障礙。公司指派技術(shù)、工程經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，主要工程技術(shù)管理人員由工作經(jīng)驗豐富和較強業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任。整個施工過程中，做好自身及相關(guān)接口方面處理的情況，并每月報送總包方，接受總包方的協(xié)調(diào)。（十九）培訓(xùn)詳見售后服務(wù)條款。2 配合相關(guān)部門做好各項驗收工作。2 負責(zé)組織安排有關(guān)供貨商、施工單位參與智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，負責(zé)解決智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2 按照批準的調(diào)試程序?qū)υO(shè)備進行調(diào)試，并隨時接受總包方的檢查。3 組織、監(jiān)督供貨商按期進行現(xiàn)場安裝配合，協(xié)調(diào)安裝配合過程中的矛盾。（十二）開箱檢驗負責(zé)制定設(shè)備的開箱計劃，組織開箱并處理開箱中出現(xiàn)的問題。制定智能化系統(tǒng)與各相關(guān)系統(tǒng)之間的接口規(guī)范及接口細則，提出解決建議方案，完成智能化系統(tǒng)設(shè)備接口任務(wù)，確保內(nèi)、外部接口的正確實現(xiàn)。（八）智能化系統(tǒng)內(nèi)部接口制定智能化系統(tǒng)的接口規(guī)范及接口細則，協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)設(shè)備間的接口關(guān)系并負責(zé)其接口的正確性和接口設(shè)計的貫徹與實施。確立自己內(nèi)部圖紙文件的管理程序與辦法，以保證圖紙文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性，并在項目實施過程中監(jiān)督各供貨商嚴格執(zhí)行。加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保各工序質(zhì)量符合國家、行業(yè)質(zhì)量標準要求，同時配合總包方達到整體工程質(zhì)量標準要求。（三）質(zhì)量控制負責(zé)嚴格按照ISO9000系列質(zhì)量體系的規(guī)定，制訂產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、采購、測試等階段的質(zhì)量保證監(jiān)督措施，清楚地闡明對各個階段的檢查驗收及測試方法。（一）項目計劃負責(zé)根據(jù)總包方提供的總工期要求提出本工程計劃建議書，并制定本工程各階段的工程實施計劃報總包方審批。 負責(zé)本工程質(zhì)保期的服務(wù)、人員培訓(xùn)；216。 負責(zé)出廠檢驗；216。我方任務(wù)及職責(zé)范圍是：216。對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。在地面或潮濕的地方采取防水措施。對于貴重易損的儀表零部件，盡量在調(diào)試時再進行安裝。各機房在設(shè)備安裝前，要求裝修工程基本完成后，安裝好門窗并及時加鎖，必要時設(shè)警衛(wèi)，防止丟失和損壞現(xiàn)象發(fā)生。各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點制訂有針對性的成品保護措施。工程所用的主要材料必須為原廠商的產(chǎn)品。工程所用材料設(shè)備必須達到合格質(zhì)量標準，且具有合格證書或材質(zhì)證書。做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者