【正文】 前的技術(shù)交底，以保證工程施工的技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員應(yīng)熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工過程的正常運轉(zhuǎn)。我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在發(fā)包方要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，確保高效、低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。工程所用材料設(shè)備必須達到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且具有合格證書或材質(zhì)證書。各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點制訂有針對性的成品保護措施。對于貴重易損的儀表零部件，盡量在調(diào)試時再進行安裝。對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。 負(fù)責(zé)出廠檢驗；216。（一）項目計劃負(fù)責(zé)根據(jù)總包方提供的總工期要求提出本工程計劃建議書，并制定本工程各階段的工程實施計劃報總包方審批。加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保各工序質(zhì)量符合國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，同時配合總包方達到整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（八）智能化系統(tǒng)內(nèi)部接口制定智能化系統(tǒng)的接口規(guī)范及接口細(xì)則，協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)設(shè)備間的接口關(guān)系并負(fù)責(zé)其接口的正確性和接口設(shè)計的貫徹與實施。（十二）開箱檢驗負(fù)責(zé)制定設(shè)備的開箱計劃，組織開箱并處理開箱中出現(xiàn)的問題。2 按照批準(zhǔn)的調(diào)試程序?qū)υO(shè)備進行調(diào)試，并隨時接受總包方的檢查。2 配合相關(guān)部門做好各項驗收工作。整個施工過程中，做好自身及相關(guān)接口方面處理的情況，并每月報送總包方，接受總包方的協(xié)調(diào)。 作好進場前準(zhǔn)備工作1 技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好深化設(shè)計方案的準(zhǔn)備工作，如果確認(rèn)由我公司實施，我公司將提交深化設(shè)計方案，并與發(fā)包方、設(shè)計單位及總包方進行方案會審，盡快完成深化設(shè)計圖紙和各系統(tǒng)對其他專業(yè)的技術(shù)要求，為施工掃除障礙。應(yīng)與其他施工單位密切配合，保證工程按期完成。對計劃進行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。發(fā)包方對設(shè)計內(nèi)容進行評審，最終同意后，通知我公司。隊伍管理的有效性將在本工程中發(fā)揮重大作用。計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。在工程計劃實施過程中將采取以下措施進行工程進度的檢查： 定期召開進度檢查協(xié)調(diào)會，通過會議檢查落實進度實施情況。 進度計劃在實施中的糾偏在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時將認(rèn)真分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而確定相應(yīng)的調(diào)整措施以確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行目標(biāo)管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。安全活動內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集管理。消防管理由總包方負(fù)責(zé)，服從總包方的統(tǒng)一管理。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀(jì)守法。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行總包方和我公司頒發(fā)的場容管理條例，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎罰制度。對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊下，再運出現(xiàn)場。 車輛進出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛；216。 （七） 應(yīng)急準(zhǔn)備項目部根據(jù)潛在的事故和緊急情況，成立針對性的應(yīng)急小組（隊），明確各應(yīng)急人員職責(zé)和權(quán)限及設(shè)備等資源要求。項目部每周對施工現(xiàn)場進行一次綜合監(jiān)督檢查。3 在急救過程中采取先人后物的原則，依次進行。4 管道、電纜在基槽以上或以下時，可采取在管道設(shè)施上加做一道鋼砼過梁，其過梁底與管道設(shè)施頂面至少留10 cm空隙，以防沉降。在進行正式的竣工驗收之前，先進行各子系統(tǒng)內(nèi)部驗收工作。（三） 工程竣工驗收工程竣工驗收是對整個工程建設(shè)項目的綜合性檢查驗收。如系統(tǒng)的任何部分在測試中不合格，總包方都將進行矯正。（二） 分項工程驗收工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設(shè)單位會同設(shè)計單位進行分項驗收。為階段性驗收；系統(tǒng)功能、技術(shù)指標(biāo)的驗收。2 施工定位時，根據(jù)具體資料，在建設(shè)區(qū)域內(nèi)標(biāo)出地下各類管線及設(shè)施位置、埋深走向。2 設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。各應(yīng)急場所：電工作業(yè)、電氣焊工作業(yè)、倉庫、油庫、食堂、高空作業(yè)、機械、車輛作業(yè)等。2 施工班組（1）負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場和生活區(qū)的環(huán)境管理；（2）負(fù)責(zé)作業(yè)場所應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的具體管理；（3）負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急人員，設(shè)施的配備及日常的自檢工作；（4）負(fù)責(zé)對施工人員應(yīng)急知識的宣傳教育工作。 通過統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)，或者最大限度地減少在中午和夜間施工的時間和次數(shù)；216?，F(xiàn)場使用機具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。在現(xiàn)場設(shè)置定點垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”。 現(xiàn)場保衛(wèi)措施庫房、辦公室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間視條件加裝防盜裝置。2 勤于檢查，及時整改。未經(jīng)施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得留宿現(xiàn)場。施工隊每周進行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問題要書面通知、限期整改，整改情況要復(fù)查。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場安全管理的法規(guī)和管理規(guī)定，實行安全否決權(quán)制度。充分搞好預(yù)案的準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，充分考慮工程的特點，做好充分的預(yù)案準(zhǔn)備。對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，是進度控制的關(guān)鍵步驟。 建立健全管理制度以總控計劃為依據(jù)，利用我們長期以來所形成的項目管理手冊對系統(tǒng)進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好我方專業(yè)承包或供貨商，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)承包或供貨商的行為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓發(fā)包方滿意的工程目標(biāo)。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式得到了發(fā)包方廣泛認(rèn)可。項目總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正措施，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 建立完善的計劃保證體系1 進度計劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在智能化系統(tǒng)方面的特長和技術(shù)實力，結(jié)合本工程的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。搞好項目職能分工，明確崗位責(zé)任在項目總監(jiān)的主持下，明確項目部各崗位的分工負(fù)責(zé)人，制定崗位責(zé)任制，明確考核制度。 接口計劃遵循總包方的相關(guān)接口的管理規(guī)定。最終確保系統(tǒng)聯(lián)調(diào)合格。對工序搭接、周邊環(huán)境有特殊要求時，及時報總包方協(xié)調(diào)解決。（十一）到貨、倉儲按合同要求負(fù)責(zé)包裝，組織設(shè)備運輸?shù)竭_總包方指定地點，并負(fù)責(zé)到貨檢查工作。對竣工資料的管理服從總包的要求。在項目執(zhí)行過程中監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)本工程的設(shè)備安裝，配合做好與其他各系統(tǒng)測試和聯(lián)調(diào)；216。 負(fù)責(zé)本工程合同內(nèi)系統(tǒng)的施工；216。制定成品保護獎罰制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。設(shè)立專用庫房，對易于丟損的貴重零部件、材料，指定專人保管。做到進場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標(biāo)不得進入施工現(xiàn)場。（五）施工材料質(zhì)量控制所有材料及設(shè)備必須達到國家規(guī)范及招標(biāo)文件所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照過程檢驗和試驗控制程序的內(nèi)容和要求，保證驗收效能，及時組織質(zhì)安和施工人員及有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，制訂糾正和預(yù)防措施并確保其實施效果的達到，及時通知發(fā)包方、監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場檢查檢驗認(rèn)可后，才能進行下一工序的施工。（四）施工過程質(zhì)量控制切實按照質(zhì)量體系運行模式的標(biāo)準(zhǔn)及我公司施工過程控制程序的要求，做好施工過程控制工作。施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解發(fā)包方的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向發(fā)包方或設(shè)計單位提出書面報告。認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊的內(nèi)容，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范施工，在竣工驗收時達到一次交驗合格。所有進入現(xiàn)場的原材料均進行檢驗，所有設(shè)備材料不符合要求不得進入現(xiàn)場。制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立住處反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》；216。 設(shè)備廠家安裝使用說明；216。公司根據(jù)需要，分別對圖紙設(shè)計、設(shè)備選型、采購、進貨檢驗，各分項工程的施工質(zhì)量，分項工程的系統(tǒng)設(shè)備安裝、功能調(diào)試等進行嚴(yán)格的把關(guān)。組織：針對本工程公司計劃按照ISO9000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對從工程施工圖設(shè)計到竣工驗收的全過程進行質(zhì)量控制。6 質(zhì)量管理體系及措施 工程質(zhì)量目標(biāo)（一）工程質(zhì)量方針遵循建筑業(yè)法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，對施工全過程實施質(zhì)量控制，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，努力把每一項工程建設(shè)成同行業(yè)一流產(chǎn)品。 勞動力準(zhǔn)備建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底過程驗收”的組織監(jiān)控體系。專業(yè)間的交接檢查做好記錄，隱蔽工程按規(guī)定報檢合格后進行。2 人員的選擇選派有經(jīng)驗、素質(zhì)高的項目經(jīng)理、技術(shù)人員和工人，進入現(xiàn)場的人員要經(jīng)過針對本工程的教育，逐級進行技術(shù)、質(zhì)量交底。以上為常規(guī)設(shè)備安裝，有特殊工藝要求的設(shè)備安裝和各系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)詳細(xì)描述。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的線纜一般不容許有接頭。同軸線纜在安裝時要進行必要的檢查，不可有損傷屏蔽層。管徑圓鋼扁鋼≤32￠6/40～50￠10/≥70/－254 線纜敷設(shè)線纜敷設(shè)必須設(shè)專人指揮，在敷設(shè)前向全體施工人員交底，說明敷設(shè)線纜的根數(shù)，始末端的編號，工藝要求及安全注意事項；敷設(shè)線纜前要準(zhǔn)備標(biāo)志牌，標(biāo)明線纜 的編號、型號、規(guī)格、圖位號、起始地點；在敷設(shè)線纜之前，先檢查所有槽、管是否已經(jīng)完成并符合要求，路由與位置是否與設(shè)計相符，確定有無遺漏；檢查預(yù)埋管是否暢通，管內(nèi)帶絲是否到位，若沒有應(yīng)先處理好；放線前對管路進行檢查，穿線前應(yīng)進行管路清掃、打磨管口。明管敷設(shè)時，管路連接應(yīng)緊密，管口光滑，護口齊全，其支架應(yīng)平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。暗敷設(shè)的管路連接采取電焊焊接的連接方式，管路的接續(xù)采取套管連接，在接線盒、管子接續(xù)處跨接圓鋼接地線。列舉施工期間需要完成的工作任務(wù)，以及各項工作完成的先后次序，并確定詳細(xì)的計劃時間，如下圖所示。確定機柜的位置、終端設(shè)備的安裝位置以及線路的的敷設(shè)路逕。硬件的集成包括各子系統(tǒng)間的連接與聯(lián)動；集成管理系統(tǒng)，包括各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)管理、子系統(tǒng)間信息交互設(shè)置管理和系統(tǒng)設(shè)備管理。 安全管理負(fù)責(zé)整個項目的安全、文明施工。在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與發(fā)包方、廠商聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)的問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。編制施工組織計劃；按工程總體進度的安排組織施工；負(fù)責(zé)項目部的日常組織工作；負(fù)責(zé)定期的工程報表；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作。項目部結(jié)構(gòu)圖見下表。在進度安排上必須要給調(diào)試留有充分的時間，而且還要安排與其他專業(yè)（電氣、空調(diào)等）之間的協(xié)調(diào)配合工作。 成本管理科學(xué)化原則 施工管理施工準(zhǔn)備作為工程施工工程的第一個階段，擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)。 在執(zhí)行該計劃的施工中經(jīng)常檢查實際施工進度216。 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求216。 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)216。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：216。 商品貨期的制定與控制 施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我方將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：216。 對遵守法律法規(guī)的管理 設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個合格工程的前提。文明施工目標(biāo)：配合總包方，爭創(chuàng)建筑工地安全文明樣板工地。 《建筑自動化和控制系統(tǒng) 第2部分:硬件》GB/T 216。 《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB126632001216。 《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》GB501742008216。 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB502221995216。 《基于以太網(wǎng)技術(shù)的局域網(wǎng)驗收測評規(guī)劃》GB/T216712008216。1 智能建筑設(shè)計依據(jù)216。 編制依據(jù)我公司施工組織設(shè)計文件，根據(jù)下述文件或標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)部分，進行設(shè)計。 《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB503112007216。 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ162008216。 《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)安全技術(shù)要求》GB/T 2027020066 信息中心機房設(shè)計依據(jù)216。 《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB503952007 216。 《建筑自動化和控制系統(tǒng) 第1部分:概述》GB/T 216。 安全文明目標(biāo)安全目標(biāo)：加強指標(biāo)管理，確保杜絕重大工傷事故，確保無較大工傷事故。 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管216。 設(shè)備供應(yīng)商的制度216。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照工程設(shè)計的要求施工。216。 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)216。 在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進度計劃216。 成本管理有效化原則216。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場大部分是調(diào)試工程師或技術(shù)員。 項目部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程的特點，公司成立工程管理實施的項目部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。由其組織編制必要的管理和工作程序并負(fù)責(zé)審查及組織實施，包括施工隊伍的組織與管理，施工計劃