【正文】 位專家深入了解崗位的工作性質(zhì)、重要程度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和能力要求等方面的內(nèi)容。 第六條 在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，崗位性質(zhì)發(fā)生變化或新增加崗位，其崗位歸級(jí)按《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》中對(duì)等崗位或類似崗位確定。 判斷基準(zhǔn)： 以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大影響。 造成不可估量的損失。 一般不會(huì)造成經(jīng)營(yíng)損失。 對(duì)業(yè)務(wù)公司或集團(tuán)的部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 50 40 32 24 16 8 1． 4 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（ 40） 1 2 3 因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。 監(jiān)督指導(dǎo) 一般人員。 對(duì)集團(tuán)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)公司總監(jiān)及以上人員具有任免權(quán)。 僅對(duì)本部門一般員工有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 需要與上級(jí)或 其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或影響決策。 35 25 15 5 1． 7 決策的層次（ 30） 1 2 3 4 5 6 因素定義： 指在正常的工作中需要參與決策。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門經(jīng)理共同協(xié)商方可。 30 25 20 15 10 5 1． 8 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（ 25） 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 21 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，需要與之合作共同順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響。 25 20 15 10 5 1． 9 法律上的責(zé)任（ 20） 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。 工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。 工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求較高，該知識(shí)很難被掌握。 判斷基準(zhǔn)： 以掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的實(shí)際工作時(shí)間為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 40 32 24 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 22 4 5 612個(gè)月。 需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。 40 25 15 5 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的 多種 知識(shí)、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的 總體效能要求 。 工作單一、簡(jiǎn)單、無(wú)需特殊技能和能力。 碩士或雙學(xué)士。 30 24 18 12 6 2． 6 知識(shí)多樣性 (30) 1 2 3 4 因素定義： 指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。 偶爾需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。 612個(gè)月。 能非常熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫綜合性研究、論證報(bào)告，重點(diǎn)突出，條理清晰。 20 15 10 5 2． 9 計(jì)算機(jī)知識(shí) (20) 1 2 3 4 因素定義： 指工作所要求的 實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平 。 需要具備簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作能力。 工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。 只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮 自己對(duì)別人的妨礙。工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。 判斷基準(zhǔn)：以決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷為 判斷標(biāo)準(zhǔn)。 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開(kāi)拓創(chuàng)新。 工作的節(jié)奏、結(jié)果自己無(wú)法控 制，明顯感到工作緊張。 工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)。 30 22 15 7 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 25 3． 7 腦力辛苦程度 (30) 1 2 3 4 5 因素定義： 指 在工作時(shí)所需 注意力 集中程度的要求。 少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 判斷基準(zhǔn)：以 出差的頻繁程度為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 基本不需要出差。 9人以上（包括 9人）共用一間辦公室，或辦公環(huán)境為值班室或操作室。 2到 3人共用辦公室。 上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。 30 22 15 7 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 26 附表 2 新華錦集團(tuán)公司崗位清單 序號(hào) 部門 崗位 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長(zhǎng) 2 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 3 投資管理 4 無(wú)形資產(chǎn)管理 5 海外辦事處主任 6 財(cái)務(wù) 中心 總經(jīng)理 7 預(yù)算管理 8 財(cái)務(wù)分析 9 資金管理 10 會(huì)計(jì)核算 11 稅務(wù) 12 出納 13 人力資源部 部長(zhǎng) 14 人事管理 15 黨工紀(jì)檢 16 企業(yè)文化辦主任 17 報(bào)編輯 18 資本運(yùn)營(yíng)部 部長(zhǎng) 19 審計(jì) 20 法律事務(wù) 21 股權(quán)管理 22 總裁辦公室 主任 23 文秘 24 綜合管理 25 總裁秘書(shū) 26 財(cái)務(wù)委派人員 財(cái)務(wù)委派人員 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 27 附表 3 崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 級(jí)別 集團(tuán)公司 崗位綜合系數(shù) 1 總裁 2 黨委副書(shū)記 3 副總裁 4 總助 5 戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 6 人力資源部部長(zhǎng) 資本運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng) 7 總裁辦主任 8 財(cái)務(wù)委派人員 9 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 投資管理 審計(jì) 法律事務(wù) 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)分析 總裁秘書(shū) 海外辦事處主任 企業(yè)文化辦主任 10 人事管理 無(wú)形資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì)核算 資金管理 文秘 稅務(wù) 出納 11 股權(quán)管理 黨工紀(jì)檢 綜合管理 報(bào)編輯 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 28 附件二 《新華錦集團(tuán)公司員工晉升評(píng) 定 管理辦法》 第一章 總則 第一條 目的 為了向集團(tuán)公司各級(jí)員工提供可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開(kāi)發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與集團(tuán)共同發(fā)展，特制定本辦法。 第五條 員工晉升通道的設(shè)置 （一）縱向晉升：集團(tuán)公司崗位的分為 11 個(gè) 級(jí)別，員工可依據(jù)自己的能力和興趣向高級(jí)別和高職位發(fā)展。 2） 級(jí)崗位各分為三個(gè)層級(jí)：初級(jí)（一檔、二檔），中級(jí)（三檔、四檔），高級(jí)（五檔、六檔和七檔）。 第八條 資格初選 人力資源管理部門依據(jù)該崗位的基本任職資格，對(duì)報(bào)名的員工進(jìn)行初選。 第十一條 評(píng)審小組對(duì)以上各因素進(jìn)行綜合評(píng)審，討論后決定評(píng)審結(jié)果。 人力資源管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)符合評(píng)審條件的員工，通知、召集和組織員工崗位層級(jí)晉升的評(píng)審會(huì)議，并負(fù)責(zé)公布和執(zhí)行員工崗位層級(jí)晉升評(píng)審結(jié)果。 第十七條 中級(jí)到高級(jí)的主要評(píng)審因素 績(jī)效：?jiǎn)T工以往的工作績(jī)效良好，過(guò)去三年內(nèi)年度績(jī)效考核均在“ B”以上，并至少一次為“ A”； 綜合能力：各項(xiàng)能力均超出崗位說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的能力，同時(shí)具備多項(xiàng)相關(guān)能力； 專業(yè)技能：具備各項(xiàng)工作需要的專業(yè)技能并能熟練運(yùn)用到工作中，同時(shí)具備與本崗位關(guān)聯(lián)度較高崗位的基本技能，能夠承擔(dān)其他相關(guān)的更多更大的工作和責(zé)任； 職業(yè)素質(zhì)：有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，具備很強(qiáng)的忠誠(chéng)度，良好的職業(yè)道德，能夠作為集團(tuán)的楷模和典范； 資歷：從事本職工作或相關(guān)工作 8 年以上； 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 32 專業(yè)證書(shū)和職稱：具備高級(jí)專業(yè)資格證書(shū)或高級(jí)職稱； 其他與本崗位相關(guān)的特殊要求（由該崗位的直接上級(jí)規(guī)定）。 第二十條 本 制度集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核批準(zhǔn)后，自 公布之日起實(shí)施。 職業(yè)素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高尚的職業(yè)道德，對(duì)其他員工有較強(qiáng)的感召力和影響力； 資歷：從事本職或相關(guān)工作 10 年以上； 專業(yè)證書(shū)和職稱：具備高級(jí)專業(yè)資格證書(shū)或正高級(jí)職稱，或已具備相應(yīng)的能力和專業(yè)水平 ； 其他與本崗位相關(guān)的特殊要求（由該崗位的直接上級(jí)規(guī)定）。 第十五條 崗位層級(jí)晉升管理程序 （一）每年年度考核工作結(jié) 束后，人力資源管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)符合崗位層級(jí)晉升評(píng)審條件的員工，確定晉升候選人； （二）人力資源管理部門通知員工本人，并召集評(píng)審小組成員進(jìn)行評(píng)審； 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 31 （三）評(píng)審小組根據(jù)各崗位層級(jí)晉升所需考慮的主要因素對(duì)員工綜合情況進(jìn)行評(píng)審（必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考試和測(cè)評(píng)），評(píng)審后得出能否晉升的結(jié)論； （四）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的員工相關(guān)檔案記錄和待遇調(diào)整由人力資源管理部門負(fù)責(zé)發(fā)布或?qū)嵤? （五）評(píng)審未通過(guò)的員工如果仍具備評(píng)審資格要求，一年后再次參加評(píng)審。 自公布之日起一周內(nèi)，如其他員工有重大異議可向人力資源管理部門提出，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗或取消 上崗資格；無(wú)特殊情況則被聘任人員正式上崗就職。人 力資源管理部門確定其為候選人，并通知員工報(bào)送參加評(píng)審材料和競(jìng)聘方案。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 29 第二章 員工縱向晉升評(píng)審 第六條 為給員工提供職務(wù)晉升和崗位轉(zhuǎn)換的發(fā)展機(jī)會(huì)，如果集團(tuán)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先考慮采取集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘和內(nèi)部選拔的方式補(bǔ)缺，當(dāng)內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)再考慮外部招聘。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和資深級(jí)四個(gè)崗位層級(jí)，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的晉升通道。 第三條 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團(tuán)公司全體員工。 基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早來(lái)晚走。辦公環(huán)境為獨(dú)立辦公室。 4到 8人共用辦公室。經(jīng)常或基本在戶外進(jìn)行工作。 經(jīng)常需要出差。 工作時(shí)以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。 多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦