【正文】 第十八條 高級(jí)到資深級(jí)的主要評(píng)審因素 績(jī)效：過(guò)去三年內(nèi)年度績(jī)效考核均在“ B”以上，并至少一次為“ A”，且為集團(tuán)做出過(guò)重大貢獻(xiàn)； 綜合能力：能力超強(qiáng)，有多項(xiàng)獨(dú)特能力，各項(xiàng)能力均超出崗位說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的要求； 專業(yè)技能：通曉各項(xiàng)專業(yè)技能，有多項(xiàng)在工作中積累的專有技能和訣竅，不但能夠熟練運(yùn)用，而且能夠傳授給其他員工，具備工作導(dǎo)師指導(dǎo)水平。 第十二條 人力資源管理部門于評(píng)審結(jié)束 3 天內(nèi)公布評(píng)審結(jié)果。 3） 7 級(jí)崗位各分為四個(gè)層級(jí)：初級(jí)（一檔、二檔），中級(jí)（三檔、四 檔），高級(jí)（五檔、六檔和七檔），資深級(jí)（八檔、九檔和十檔）。 第二條 原則 （一）客觀原則：對(duì)員工的晉升進(jìn)行客觀公正的評(píng)審 ； （二）公平原則：同等的崗位用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審； （三）機(jī)會(huì)均等原則：每位員工均有同等的機(jī)會(huì)獲取晉升。 工作環(huán)境非常舒適，無(wú)不良感覺(jué)。 20 15 10 5 4 工作環(huán)境因素 (60) 序號(hào) 4． 1 辦公環(huán)境的舒適性 (30) 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 因素定義： 指任職者對(duì)工作環(huán)境的心理或生理感受 工作環(huán)境較不舒適。 工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。 全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新。 經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，難得坐下來(lái)安靜處理問(wèn)題。 40 30 20 10 3． 2 工作的靈活性 (40) 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 24 1 2 3 4 因素定義： 指工作需要處理 正常程序化 之外事情的靈活性。 不需要具備計(jì)算機(jī)操作能力。 能熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知 識(shí)，編寫(xiě)公司文件或一般研究、論證報(bào)告。 基本不需要 使用其它學(xué)科的知識(shí) 30 22 14 7 2． 7 熟練期 (20) 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 23 1 2 3 4 5 因素定義： 指達(dá)到最低任職資格條件但沒(méi)有該崗位工作經(jīng)驗(yàn)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本職工作。 大學(xué)本科。 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。 6個(gè)月以內(nèi)。 只需要常識(shí)性的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，該知識(shí)很容易被大家掌握。 判斷基準(zhǔn)：以 簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 判斷基準(zhǔn)： 以所協(xié)調(diào)對(duì)象的 所在層次、人員數(shù)量及頻繁程 度和失調(diào)后果大小 作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 判斷基準(zhǔn)：以 所參與 決策的層次 高低作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 不負(fù)有組織人事的責(zé)任。 40 30 15 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 20 4 不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。 對(duì)集團(tuán)所在部門或業(yè)務(wù)公司的部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 對(duì)業(yè)務(wù)公司所在部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 造成重大的損失。 有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 第七條 管理程序 新華錦集團(tuán)公司人力資源部按照本實(shí)施辦法的原理、操作程序提出崗位歸級(jí)初步方案，參照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》制定集團(tuán)的崗位歸級(jí)表，將初步方案和崗位歸級(jí)表上報(bào)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批后執(zhí)行。崗位職責(zé)相同的崗位按照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》歸入相對(duì)應(yīng)的級(jí)別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。 第四十一條 本辦法自 年 月 日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 員工的晉升調(diào)整 第三十五條 每年度末，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)整。 第三十一條 薪酬的發(fā)放 特殊人才的年薪分為固定薪酬和績(jī)效薪酬，固定薪酬與績(jī)效薪酬基數(shù)的比例為 2： 3。 第二十七條 實(shí)施原則 （一） 市場(chǎng)原則：特殊人才的薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方依據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系、同行業(yè)薪酬水平、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人工作能力等因素談判確定； （二） 保密原則：為保障員工的順利工作，對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工及其工資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁相互查詢； （三） 限額原則：享受特殊人才協(xié)議工資制的員工數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 根據(jù) 第十五條規(guī) 定，對(duì)每一 個(gè)員工的能力素質(zhì)提升和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行積分， 員工晉檔標(biāo)準(zhǔn)和降檔標(biāo)準(zhǔn)分別為 6 分和－ 6 分，具體見(jiàn)第二十條和附件二的《新華錦集團(tuán)員工晉升評(píng)定管理辦法》。 第十六條 特殊崗位工資的使用 員工崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)； （二） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)； （三） 外派受訓(xùn)人員工資的計(jì)算基數(shù)； （四） 其他與薪酬有關(guān)的基數(shù)。（詳見(jiàn)附件一，《新華錦集團(tuán)公司崗位歸級(jí)實(shí)施辦法》）。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 6 第三章 薪酬體系 第十一條 薪酬體系 根據(jù)崗位的性質(zhì) ，集團(tuán)公司員工將分成管理、財(cái)務(wù)委派人員和特殊人才三個(gè)系列，集團(tuán)公司對(duì)不同系列人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成集團(tuán)公司的薪酬體系，包括崗位績(jī)效工資制、財(cái)務(wù)委派人員工資制和特殊人才協(xié)議工資制。 第六條 薪酬的特征 （一）可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。 （二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 第三條 適用范圍 本制度適用于新華錦集團(tuán)公司除臨時(shí)工外的所有員工。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。 第九條 運(yùn)用累加預(yù)算法預(yù)算工資總額，就是將集團(tuán)公司全部員工未來(lái)一年的薪酬 進(jìn)行累加計(jì)算，確定未來(lái)一年薪酬總額的一種預(yù)算方法?；竟べY和績(jī)效工資的分配比例為 6:4。 員工的工資檔次依據(jù)員工的基本素質(zhì)能力確定。 年度績(jī) 效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) x 年度個(gè)人考核系數(shù) 表 42 中層管理人員個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表 季度個(gè)人考核綜合評(píng)定等級(jí)的確定和年度個(gè)人考核綜合評(píng)定等 級(jí) 的確定，詳見(jiàn)《新華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法》； （四）一般員工的績(jī)效工資為季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資 主要體現(xiàn)員工為集團(tuán) 做出的貢獻(xiàn)，依據(jù)員工工作業(yè)績(jī)確定，根據(jù)季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果而確定的工資，季度績(jī)效工資在每季度初計(jì)算，按月發(fā)放； 季度績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) x 季度個(gè)人考核系數(shù) x 部門考核系數(shù) 年度績(jī)效工資是在年度結(jié)束后，根據(jù)年度考核結(jié)果而確定的工資，年度績(jī)效工資一次性發(fā)放； 年度績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) x 年度個(gè)人考核系數(shù) x 部門考核系數(shù) 季度個(gè)人考核綜合評(píng)定等級(jí)的確定和年度個(gè)人考核綜合評(píng)定等級(jí) 的確定，詳見(jiàn)《新華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法》；部門考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《新華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法》。目前 ，建議集團(tuán) 設(shè)定 的薪酬積分項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)如下： 績(jī)效得分：根據(jù)員工年終綜合考評(píng)結(jié)果給予不同的績(jī)效分值 中層管理人員綜合考評(píng)結(jié)果與分值設(shè)定 評(píng)定等級(jí) A B C 分值 6 0 3 一般員工綜合考評(píng)結(jié)果與分值設(shè)定 評(píng)定等級(jí) A B C D E 分值 6 3 0 － 3 6 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 12 第五章 財(cái)務(wù)委派人員工資制 第二十一條 工資結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)委派人員的工資分為兩部分 : 固定工資和浮動(dòng)工資；固定工資和浮動(dòng)工資的分配比例為 6:4。特殊情況， 經(jīng)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干 人才 可適用特殊人才協(xié)議工資制。 （二）享受特殊人才協(xié)議工資制的員工須與集團(tuán)簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬水平、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 新入職大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資表 學(xué)歷 博士后 博士生 碩士生 /雙學(xué)士 本科 大專 中專 /高中及 以下 實(shí)習(xí)工資 3000 元 2500 元 1500 元 1000 元 800 元 500 元 有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，視同新調(diào)入員工。 （二） 選擇和培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員 人力資源部依據(jù)專家選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇專家，組成專家組；針對(duì)《新華錦集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表》（見(jiàn)表一）和《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》（見(jiàn)表二） 對(duì)專家組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使得各位專家對(duì)評(píng)價(jià)因素的理解達(dá)成共識(shí)。人力資源部對(duì)各位專家的排序結(jié)果進(jìn)行綜合排序，按照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》根據(jù)綜合排序結(jié)果將崗位 歸入相對(duì)應(yīng)的級(jí)別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。 70 45 25 15 0 1． 2 經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任（ 60） 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作狀態(tài)下，因 工作疏忽 而可能造成的 成本、費(fèi)用、利息 等 額外損失 方面所承擔(dān)的責(zé)任。 判斷基準(zhǔn)： 以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)督指導(dǎo)的 崗位中有高層管理人員。 對(duì)業(yè)務(wù)公司部門經(jīng)理具有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開(kāi)展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。 工作中需要做一些大的決定，影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。 僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。 20 15 10 0 2 知識(shí)技能因素（ 290） 序號(hào) 2． 1 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 (50) 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 因素定義： 指為順利履行工作職責(zé)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)素質(zhì)和能力的要求。 25年。 工作需要基本的管理知識(shí)。 判斷基準(zhǔn)：以正規(guī)教育水平為 判斷標(biāo)準(zhǔn)。 頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。 3個(gè)月之內(nèi)。 能使用計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)工具軟件。 工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問(wèn)題的能力。 屬于常規(guī)性工作，很少需要或不需要靈活性。 工作性質(zhì)本身即為開(kāi)拓和創(chuàng)新。 工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒(méi)有緊迫感。 多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng) 。 經(jīng)常需要出差。 4到 8人共用辦公室。 基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早來(lái)晚走。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和資深級(jí)四個(gè)崗位層級(jí)，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的晉升通道。人 力資源管理部門