《松輝化工公司績效考核管理制度》(文件)
【正文】 1 日 — 25 日； （四） 第四季度考核：次年 1 月 1 日 — 25 日。上季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。員工直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。 人力資源部統(tǒng)計匯總考核得分。 第十六條 部門季度績效考核流程 季度考核流程包括以下幾個步驟： （一） 啟動考核：人力資源部在季度初啟動考核工作。計劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計劃調整，須重新填寫相應的《績效計劃 /考核表》。 有同級和客戶考核的部門，人力資源部組織相應同級和客戶提出評價意見，完成評分表。 （五） 審批 人力資源部匯總所有部門考核結果后報考核委員會審批。 （二） 部門 年度 考核：反映部門整體對于公司的貢獻。 由其直接主管在每年度一月二十五日前完成對員工《能力素質考核評分表》中有關項目評價評分。 第二十條 個人年度考核結果的用途 個人年度考核（業(yè)績維度考核）：結果 直接決定 個人 年終獎金分配方案。 部門 年度 考核結果的用途：部門 年度 考核結果直接決定部門年終獎金分配方案。 第二十三條 提交 申訴 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。 （二） 受理 的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門負責人進行協(xié)調、溝通。 （四） 詳 細 流程見附件二《申訴流程圖》。 第二十八條 本辦法自頒布之日起實施 。 第二十六條 本辦法由人力資源部制定并負責解釋。 （三） 申訴處理答復：人力資源部應在十五個工作日內明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。 第二十四條 申訴受理 （一） 人力 資源部接到職工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復?？己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構。 第二十一條 部門年度考核 部門年度考核，即 部門四個季度考核結果的加權平均。 （二） 人力資源部在把員工勝任素質考核結果報總經(jīng)理（或其授權人）批準。然后由部門負責人根據(jù)個人的考核得分對其進行排序，確定個人的綜合評定等級。 松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 10 頁 第四章 年度考核 第十八條 年度考核范圍 年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。并將得分反饋給公司考核委員會，考核委員會根據(jù)部門得分和等級限制比例確定各部門的綜合評定等級，報人力資源部。 （三） 部門自評 季度結束后，下季度開始三日內，被考核部門的負責人進行部門自評，填寫《績效計劃 /考核表》中完成情況部分，并與下一季度的《部門績效計劃 /考核表》一起交分管領導。 （二） 制定部門季度工作計劃，選擇考核指標和權重 在季度初五日以內，分管領導（助總或總助）根據(jù)各部門職能和實際工作要求，就季度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容與被考核部門的負責人面談，共同討論填寫《部門績效計劃 /考核表》，并確定各個指標的權重，確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。 直接上級就工作績效與被考核人面談，反饋上季度考核結果，同時討論確定下一季度目標、計劃。 （四） 評價 直接上級對被考核人的工作業(yè)績獨立提出評價意見，在《績效計劃 /考核表》中填寫考 核評分。 每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。 第十五條 個人季度考核流程 個人季度考核流程包括以下幾個步驟： 詳細 流程見附件一《季度考核流程圖》。 對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足三個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)人力資源部批準可以不參加當季考核，考核結果默認為 B。 第十一條 考核結果 等級 劃分 （一） 綜合評定結果共分 5 級，各等級定義如下： 1) 非常杰出（ S 級） —— 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法
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