【正文】 營(yíng)指標(biāo)的分析工作。 定期深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，檢查考核班計(jì)劃兌現(xiàn)率，并對(duì)影響安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)的問(wèn)題重點(diǎn)分析，及時(shí)制定有效措施。 完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。 每周對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析上報(bào)。，依據(jù)《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考核辦法》進(jìn)行責(zé)任追究。工 作 技 能 要 求基本技能具備一定的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于學(xué)習(xí)思考。其他技能具備一定的推理分析及邏輯思維能力。局營(yíng)銷中心執(zhí)行貨物運(yùn)輸管理方面需請(qǐng)示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。準(zhǔn)確及時(shí)√3定期深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，檢查考核班計(jì)劃兌現(xiàn)率，并對(duì)影響安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)的問(wèn)題重點(diǎn)分析，及時(shí)制定有效措施。嚴(yán)肅考核√工作標(biāo)準(zhǔn)一、助理統(tǒng)計(jì)師工作數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)檢查項(xiàng)目數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查。嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和廉潔從業(yè)規(guī)定，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督。，按路局要求的時(shí)限準(zhǔn)確上報(bào)十八點(diǎn)。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作事項(xiàng)。，及時(shí)解決協(xié)調(diào)日常運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。崗位名稱統(tǒng)計(jì)員適用人員合同制職工所屬部門調(diào)度車間直接主管主任（副主任）任職要求學(xué)歷及資質(zhì)大專及以上學(xué)歷。管理技能具備一定的組織、溝通及協(xié)調(diào)能力。局運(yùn)輸處執(zhí)行局運(yùn)輸生產(chǎn)組織方面需請(qǐng)示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。職責(zé)權(quán)限序號(hào)主要職責(zé)目標(biāo)項(xiàng)權(quán) 限備 注經(jīng)辦審核批準(zhǔn)1在主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全段運(yùn)輸生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的采集、校驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、核查、報(bào)告及數(shù)據(jù)資料備存工作。質(zhì)量良好√5負(fù)責(zé)處理統(tǒng)計(jì)日常日常工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)要求無(wú)2未嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和廉潔從業(yè)規(guī)定，發(fā)生不廉潔行為。 職責(zé)內(nèi)容 在車間主任（副）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析工作。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填記、審核和上報(bào)工作。開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、指揮運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)。 每月根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況填記并上報(bào)段管各車間及二、三等站月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)分表。 后果明示，按車務(wù)段相關(guān)規(guī)定考核和追責(zé)。工作經(jīng)驗(yàn)具有車站或段機(jī)關(guān)管理工作兩年以上經(jīng)歷。計(jì)算機(jī)技能掌握常用的文字及電子表格處理能力。局貨運(yùn)處執(zhí)行局貨物運(yùn)輸管理方面需請(qǐng)示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。規(guī)范合法√2按時(shí)填記十八點(diǎn)各種資料，按路局要求的時(shí)限準(zhǔn)確上報(bào)十八點(diǎn)。準(zhǔn)確及時(shí)√工作標(biāo)準(zhǔn)一、工人管理員工作數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)檢查項(xiàng)目數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查。無(wú)2未嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和廉潔從業(yè)規(guī)定，發(fā)生不廉潔行為。會(huì)議內(nèi)容（1）總結(jié)分析上月全段生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（7）對(duì)本月生產(chǎn)及各項(xiàng)工作計(jì)劃提出安排和要求。會(huì)議內(nèi)容（1）通報(bào)分析月運(yùn)輸生產(chǎn)完成情況。會(huì)議結(jié)束后下發(fā)運(yùn)輸生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào) 其他會(huì)議按車務(wù)段的要求準(zhǔn)時(shí)參加。行車調(diào)度員主要側(cè)重于行車組織指揮、調(diào)車機(jī)車運(yùn)用、各站到發(fā)線、調(diào)車線等方面的調(diào)研檢查；貨運(yùn)調(diào)度員主要側(cè)重于對(duì)貨運(yùn)組織、貨物線的用途、倉(cāng)庫(kù)的使用、裝卸作業(yè)勞力機(jī)具、貨運(yùn)設(shè)備對(duì)裝卸作業(yè)的影響等方面進(jìn)行調(diào)研檢查。提高車間全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解，使調(diào)度車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織作用更加合理、指導(dǎo)性更強(qiáng)。、副主任或行車調(diào)度員參加車務(wù)段的交班會(huì)。：：①重點(diǎn)工作完成情況；②各站調(diào)車機(jī)車運(yùn)用情況，存在問(wèn)題分析考核情況；尤其調(diào)機(jī)運(yùn)用中的等待時(shí)間分析。重點(diǎn)是區(qū)段站待掛車流情況；⑥調(diào)度命令情況。（一）學(xué)習(xí)時(shí)間。2）上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文電。（一）效率效益指標(biāo)（60分）副主任（按月考核）：裝車數(shù)、卸車數(shù)、中時(shí)、停時(shí)、收入行車調(diào)度員考核指標(biāo)（按班考核）：裝車數(shù)、卸車數(shù)、中時(shí)、停時(shí)、待卸車數(shù)貨運(yùn)調(diào)度員（按班考核）：裝車數(shù)、卸車數(shù)、待卸車數(shù)、停時(shí)、收入助理統(tǒng)計(jì)師（按班考核）（統(tǒng)計(jì)員）：中時(shí)、停時(shí)、收入具體考核辦法如下：1）裝車數(shù)夜班、白班分別按年計(jì)劃日均1115車的30％、70%比例進(jìn)行考核（即：夜班335車，白班778車）。3）中時(shí)（考核夜班、白班）、統(tǒng)計(jì)人員（僅考核白班）進(jìn)行考核，對(duì)調(diào)度員177?？?77。6）收入按年計(jì)劃日均收入657萬(wàn)，對(duì)調(diào)度員（考核夜班、白班）、統(tǒng)計(jì)人員（僅考核白班）進(jìn)行考核，每超欠10萬(wàn)元，對(duì)貨調(diào)、統(tǒng)計(jì)人員177。（二）其它考核事項(xiàng)1） 工作質(zhì)量（30分）（1）漏布置、落實(shí)重點(diǎn)工作每次扣2分。（5）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題未及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，影響運(yùn)輸效率，每次扣2分。（9）組織指揮得當(dāng)，被路局通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)當(dāng)班調(diào)度員加25分。3） 信息處置（5分）接到重要信息未及時(shí)報(bào)告的，每次扣2分。行(貨)調(diào)崗位分配公式：個(gè)人月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)＝【行(貨)調(diào)崗位獎(jiǎng)金總數(shù)拉差距總需金額】/4+各自與第4名間的差距獎(jiǎng)金行(貨)調(diào)崗位獎(jiǎng)金總數(shù)=調(diào)度車間獎(jiǎng)金總數(shù)/調(diào)度車間人員總系數(shù)x行(貨)調(diào)崗位總系數(shù)單位差距分價(jià)值=260/（第1名得分第4名得分）各自差距獎(jiǎng)金=單位差距分價(jià)值x（第x名得分第4名得分）拉差距總需金額=單位差距分價(jià)值x【（第3名得分總和）第4名得分x3】。除按調(diào)度車間月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)（段定）分配外，還按照調(diào)度車間人員月度考核得分進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核分配。2） 工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律（5分）（1）違反勞動(dòng)紀(jì)律（含無(wú)故不參加學(xué)習(xí)、會(huì)議）每次扣1分。（7）未完成月度量化指標(biāo)，扣5分。（3）調(diào)度組織指揮不當(dāng)，影響效率每次扣2分。不超過(guò)5分。5）待卸車考核以全段待卸車150車為基數(shù)，按班統(tǒng)計(jì)，每超欠1輛，對(duì)行、貨調(diào)度員177。不超過(guò)5分。2）卸車數(shù)夜班、白班分別按年計(jì)劃日均530車的30％、70%比例進(jìn)行考核（即：夜班159車，白班371車）。 調(diào)度車間崗位業(yè)績(jī)考核辦法調(diào)度車間主任由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，調(diào)度車間其他人員由調(diào)度車間主任負(fù)責(zé)考核。（二）參加學(xué)習(xí)人員車間全體人員（三）學(xué)習(xí)考勤制度車間建立學(xué)習(xí)考勤，按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)名考勤（四）學(xué)習(xí)主持人車間主任或副主任。對(duì)因車站主觀原因造成影響作業(yè)效率的進(jìn)行嚴(yán)肅考核；③段管內(nèi)粉煤灰運(yùn)輸組織情況；④各站重點(diǎn)企業(yè)的貨源情況；⑤段管內(nèi)裝卸機(jī)具、人力情況；⑥調(diào)度命令情況。⑦各站現(xiàn)在車情況。對(duì)主觀原因造成的問(wèn)題要進(jìn)行考核。、副主任組織的交班會(huì)。，調(diào)度員下現(xiàn)場(chǎng)原則上按月初制定的計(jì)劃執(zhí)行，月下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查計(jì)劃只明確下現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間，調(diào)度員在下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查的頭一天由車間主任、副主任根據(jù)當(dāng)時(shí)運(yùn)輸生產(chǎn)組織的實(shí)際及調(diào)度員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉情況確定地點(diǎn)。為使調(diào)度員充分掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)及作業(yè)變化，利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)指揮,保證調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查等工作的正常進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)要求和車務(wù)段生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。（3）布置下月運(yùn)輸生產(chǎn)重點(diǎn)。會(huì)議召開時(shí)間次月5日前（召開時(shí)間臨時(shí)通知）。（3）研究解決上月生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。無(wú)第四章 調(diào)度車間主要工作流程 曲靖車務(wù)段調(diào)度工作指揮結(jié)構(gòu)圖路局計(jì)劃調(diào)、行調(diào) 路局貨調(diào) 情況匯報(bào)統(tǒng)一指揮情況匯報(bào)統(tǒng)一指揮 配空信息 段 貨 調(diào)段 行 調(diào)裝卸進(jìn)度安排裝卸掌握作業(yè)掌握進(jìn)度協(xié)調(diào)組織指揮裝卸掌握貨源段管各站段管各貨運(yùn)站調(diào)度車間副主任 調(diào)度車間統(tǒng)計(jì)工作流程圖4. 3電商、統(tǒng)計(jì)崗位流程圖第五章 調(diào)度車間規(guī)章制度 室務(wù)會(huì)（每月1次）參加會(huì)議人員車間全體人員會(huì)議召開時(shí)間每月5日前（召開時(shí)間臨時(shí)通知）。 100%每月2客戶需求辦理完成率100%100%每月崗位風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述防范措施應(yīng)急措施1未認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制履職盡責(zé)，使管理工作沒(méi)有得到有效落實(shí)。準(zhǔn)確及時(shí)√4按規(guī)定完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作。局計(jì)統(tǒng)處執(zhí)行統(tǒng)計(jì)管理方面需請(qǐng)示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。工作聯(lián)系部門聯(lián) 系 內(nèi) 容局調(diào)度所執(zhí)行局調(diào)度所管理方面需請(qǐng)示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。業(yè)務(wù)技能熟知車務(wù)段行車及客貨運(yùn)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理流程、統(tǒng)計(jì)師資格。 工作替補(bǔ)本崗位暫不能履職時(shí)，由主任安排替補(bǔ)。、旬相關(guān)報(bào)表的上報(bào)工作。 定期深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，檢查考核班計(jì)劃兌現(xiàn)率，并對(duì)影響安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)的問(wèn)題重點(diǎn)分析，及時(shí)制定有效措施。 每月根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況填記并上報(bào)各科室經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況表。無(wú) 調(diào)度車間電商、統(tǒng)計(jì)管理崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書 編制依據(jù)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《中國(guó)鐵路總公司安全管理規(guī)程》、《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考核辦法》、《曲靖車務(wù)段管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制監(jiān)督檢查量化及考核辦法》、《統(tǒng)規(guī)》、《統(tǒng)計(jì)法》等規(guī)定。不少于4次每季2周分析不少于1次每周二、統(tǒng)計(jì)員工作質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1運(yùn)輸收入、貨運(yùn)收入、旅客票價(jià)收入、旅客發(fā)送人數(shù)精密數(shù)和速報(bào)數(shù)準(zhǔn)確率98%以上每月2貨物發(fā)送局界周轉(zhuǎn)量精密數(shù)和速報(bào)數(shù)準(zhǔn)確率97%以上每月3各種報(bào)表的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)完成率。準(zhǔn)確及時(shí)√3負(fù)責(zé)參加對(duì)從事或涉及統(tǒng)計(jì)工作的新職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。局營(yíng)銷中心執(zhí)行貨物運(yùn)輸管理方面需請(qǐng)示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。其他技能具備一定的推理分析及邏輯思維能力。工 作 技 能 要 求基本技能具備一定的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于學(xué)習(xí)思考。，依據(jù)《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考核辦法》進(jìn)行責(zé)任追究。 負(fù)責(zé)參加對(duì)從事或涉及統(tǒng)計(jì)工作的新職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。 職責(zé)分工在主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全段運(yùn)輸生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的采集、校驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、核查、報(bào)告及數(shù)據(jù)資料備存工作。100%每月4貨