生產(chǎn)調(diào)度崗位績效考評(píng)表(文件)
【正文】 供應(yīng)科經(jīng)理20%排單計(jì)劃達(dá)成率＝實(shí)際排單計(jì)劃準(zhǔn)確率/目標(biāo)排單計(jì)劃準(zhǔn)確率實(shí)際排單計(jì)劃準(zhǔn)確率=（1－月未按計(jì)劃履行定單數(shù)量）/月排單數(shù)量排單計(jì)劃達(dá)成率179。41～60排單計(jì)劃達(dá)成率0～40產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）總經(jīng)辦主任20%產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率179。41～60產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率0～40扣分類指標(biāo)：生產(chǎn)協(xié)調(diào)投訴總經(jīng)辦記錄總經(jīng)辦主任限扣12分發(fā)生一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)投訴，經(jīng)查實(shí)－2會(huì)議紀(jì)律總經(jīng)辦記錄總經(jīng)辦主任限扣6分發(fā)生一次無故不參加公司會(huì)議－2考核上報(bào)紀(jì)律人力資源部記錄人力資源部經(jīng)理限扣2分不能及時(shí)提交考核結(jié)果－2員工紀(jì)律總經(jīng)辦記錄人力資源部經(jīng)理限扣6分發(fā)生一次遲到、早退、無故曠工、違反公司制度－1否決類指標(biāo)：傷亡事故員工工傷結(jié)算單人力資源部經(jīng)理所屬人員出現(xiàn)重大工傷事故，賠償金在1萬元（含1萬）以上的。81～90公司產(chǎn)值達(dá)成率179。81～90產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率179。191～1001公司產(chǎn)值達(dá)成率179。191～1001產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率179。單項(xiàng)權(quán)重月度考評(píng)匯總表
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