【正文】 項、分部、單位工程的表格，承包單位完成每一道工序、每一分部項工程及隱蔽工程在完成自檢合格后，采用如下表格向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進行呈報； A1 工程開工/復工報審表 A2 施工組織設計（方案）報審表 A3 分包單位資格報審表 A4 報驗申請表 A5 工程款支付申請表 A6 監(jiān)理工程師通知回復單 A7 工程臨時延期申請表A8 費用索賠申請表A9 工程材料/構配件/設備報審表A10 工程竣工報驗單監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，除在承包單位申報表中簽署意見外，還使用如下表格下達監(jiān)理指令，認可承包單位的報驗結果： B1 監(jiān)理工程師通知單 B2 工程暫停令 B3 工程款支付證書 B4 工程臨時延期審批表 B5 工程最終延期審批表 B6 費用索賠審批表 各方通用表用C類表 C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 C2 工程變更單根據(jù)本工程建立的組織機構及工程特點，監(jiān)理資料分類編碼采用以下方法：資料分類：根據(jù)本工程的特點，本公司按不同的實施階段對監(jiān)理工作的要求建立了完善的組織機構，能適應各階段的監(jiān)理需要，監(jiān)理資料統(tǒng)一化分為五類，即：合同文件、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制。（3）在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料分類建立案卷盒，并分專業(yè)存放保管，及時編目以便跟蹤檢索。（2）監(jiān)理資料歸檔組卷① 工程監(jiān)理資料按劃分的五個屬類內(nèi)容進行組卷。第十節(jié) 合同管理工作任務與方法 建立合同臺帳 本工程由于系統(tǒng)復雜，施工涉及的專業(yè)隊伍較多，在設計總包、施工總包的基礎上，部分專業(yè)采取深化設計及專業(yè)承包的方法，以利于加快工程建設速度，提高工程施工質(zhì)量，降低工程造價。在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：（1）應建設單位的要求且工程需要暫停施工時；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理時；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理時。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)同有關單位按合同約定，處理因工程暫停所誘發(fā)的各類問題，并形成記錄。、洽商的內(nèi)容反映在施工圖紙上，在驗收合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師出具有關證明，承包單位方可辦理變更費用的支付手續(xù)?！顿M用索賠申請表》，作出初步評估予以處理，按下列程序進行處理。總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結果，經(jīng)與建設單位協(xié)商同意后，確認索賠金額，并在《費用索賠申請表》上簽署審批意見。 監(jiān)理部通過檢查分析、合同執(zhí)行情況或在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。 總監(jiān)理工程師在違約事件處理后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師分析違約事件對工程實施目標的影響，制定針對性措施予以落實。由總監(jiān)理工程師主持例行工作會議，會議內(nèi)容：（1）檢查、核實上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項及原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； 項目監(jiān)理部根據(jù)工程監(jiān)理的需要可由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織專題工作會議，主要解決施工過程中出現(xiàn)各種專題問題，如質(zhì)量專題會議，工程造價方面專題會議等。例如，安全文明領導體系、管理網(wǎng)絡要健全；安全員要堅守崗位；相應的安全文明責任制、安全文明獎罰制度要上墻，并便于操作；關鍵工序、關鍵部位的安全文明巡檢要留下記錄等等。編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則審查承包商安全計劃和安全措施檢查安全管理網(wǎng)絡、技術交底安全措施落實情況 定期安全檢查 不安全因素？不文明因素？ 監(jiān)理發(fā)安全整改通知單 無無正常施工 有 有承包商整改是監(jiān)理復查繼續(xù)施工符合要求檢查事故處理結果處理事故，制定整改措施，消除事故原因安全事故處理程序監(jiān)理參加安全事故合格？否是 圖6 　安全文明管理監(jiān)理主要工作流程圖第十三節(jié) 自備監(jiān)理儀器和設備在本項目中，為了達到監(jiān)理目標，必須配備先進的檢測設備，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，對施工過程中需檢測部位進行檢測，才能起到很好的控制作用。為了加強對監(jiān)理行業(yè)的宣傳，對外樹立監(jiān)理單位良好的社會形象。由于目前從全省來看，對監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理尚缺乏專門的、較明確的統(tǒng)一規(guī)定，所以，為了便于進行檢查考核，我公司專門制定了“監(jiān)理檔案資料管理辦法”，對監(jiān)理資料的歸檔范圍、排序、保存、移交等都做出了明確規(guī)定，以保證監(jiān)理檔案的系統(tǒng)性和完整性，公司要求每個監(jiān)理項目上都必須指定專人負責內(nèi)業(yè)管理工作，在平時就注意把監(jiān)理過程中形成的各種資料按單位工程收集、整理、排序、編目，做到繁而不亂，與工程進展同步。概括起來講，對監(jiān)理實績的考核主要包含對工程項目實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制效果的檢查、對各類工程合同管理情況的檢查以及對施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查等三方面?！ν顿Y控制效果的檢查主要考核對工程計量、進度款撥付總監(jiān)是否履行簽認手續(xù)，工程款撥付是否符合合同條款規(guī)定，對設計變更、洽商的實際控制情況等。（組）工作表現(xiàn)、協(xié)調(diào)能力的檢查與考核　此項檢查和考核主要是通過向業(yè)主及承包商調(diào)查的方式了解監(jiān)理部（組）中每個監(jiān)理人員的業(yè)務水平、工作責任心、職業(yè)道德、組織紀律性、處事公正性、組織協(xié)調(diào)性能力等方面的實際表現(xiàn)，在具體操作上即可采取與業(yè)主及承包商直接交談的方式，也可采取向業(yè)主及承包商定期發(fā)出調(diào)查反饋信的方式來進行。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜?！κ┕がF(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查主要包括實地查驗現(xiàn)場是否按照施工組織設計排布，各種物料堆放、存放是否整齊，現(xiàn)場安全防護是否井然有序，對施工單位安全生產(chǎn)及文明施工方面進行監(jiān)控都做了哪些工作，實際效果如何等。分部都按標準、規(guī)定進行了查驗，目標控制的效果如何等等。這樣就把每種應歸檔的資料量化成分值形式，從而便于評比考核。特別是在監(jiān)理辦公室的標準化布置上，我們對全公司的各個監(jiān)理項目無論大小都統(tǒng)一規(guī)劃，要求監(jiān)理辦公室門口掛監(jiān)理項目標示牌，辦公室內(nèi)將公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、監(jiān)理項目概況、施工現(xiàn)場總平面圖、監(jiān)理組織機構圖及人員分工表、各級監(jiān)理人員崗位責任制、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作流程圖等十四項內(nèi)容，均采用統(tǒng)一規(guī)格的鏡框懸掛上墻，以達到整齊劃一的效果。、承包商及其它方面反饋的有關信息。第十四節(jié) 監(jiān)理服務質(zhì)量的檢查與考核對監(jiān)理服務質(zhì)量進行檢查與考核，制訂相應的檢查與考核實施細則，依據(jù)如下：、法規(guī)、標準、條例。經(jīng)常召開安全文明工作會議，分析安全文明管理形勢，找出存在的問題，制定相關的措施。 由總監(jiān)理工程師指定專人負責會議簽到、記錄，會議記錄或紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，及時發(fā)放與會各方簽收并保存記錄。會議的主要議題是總結上月工程進度完成情況，布置當月工程進度安排，及進行專業(yè)配合的協(xié)調(diào)，材料、設備進場計劃等事宜。第十一節(jié) 組織協(xié)調(diào)的工作任務 監(jiān)理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作是保證監(jiān)理控制目標實現(xiàn)的重要手段，本工程結構復雜，工期緊張，擬建立如下協(xié)調(diào)會議制度：，在工程項目開工之前由建設單位主持召開，會議應包括以下內(nèi)容：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機構、人員及其分工；（2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）施工單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。若爭議雙方仍有異議，在按施工合同規(guī)定的程序進行仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理部必須公正地向仲裁機關或法院提供真實的證據(jù)。，監(jiān)理部按照本《費用索賠的處理工作流程》規(guī)定次序進行處理。（2）申請報告的格式和內(nèi)容規(guī)定、資料真實、齊全、手續(xù)完備。（1）對合同進行檢查分析、預測和防范干擾條件的發(fā)生；（2）對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失，參與索賠處理過程，審核索賠報告，駁回承包單位不合理要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠圓滿解決。 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同有關條款，確定工程變更項目的工程量、單價或總價后報總監(jiān)理工程師。在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時：（1）由于建設單位或非承包單位原因時，總監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)《工程開工/復工指令》指令承包單位繼續(xù)施工。、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時通過協(xié)調(diào)會議或《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。③ 監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一使用A4規(guī)格復印紙，必須加大紙型時，擴展到A3紙，封面采用符合檔案要求的硬紙裝訂。 工程資料的整理（1）工程技術資料總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程竣工前，審核施工單位提交的工程技術資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，作為竣工驗評的依據(jù)。嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000中規(guī)定的資料內(nèi)容進行整理歸檔。（3）以監(jiān)理表格為主要手段，建立信息聯(lián)絡渠道，規(guī)范信息處理的各環(huán)節(jié)工作。（7）井管外封閉：進行井管外封閉前按照井的柱狀圖將所需的粘土球及粘土數(shù)量、計劃填入深度計算妥當，并準備一定余量，填入方法與填入礫石相同，應注意防止因粘土球填入進井孔受壓縮致使填入的礫石錯位，一般填入的粘土球的數(shù)量應比封閉層實際需要的多填25%左右，粘土球直徑為25mm，呈圓形，用優(yōu)質(zhì)粘土制成，對粘土球在泥漿中心，溶化時間進行試驗，根據(jù)實驗結果，確定粘土球濕度按照井柱狀圖，將最下含水層礫石填入，再用25mm左右半干狀態(tài)粘土球徐徐填入，填至計劃位置，依此類推，經(jīng)行井管外封閉。下管時采用四根兜底繩，分別纏繞于絞車上，在其另一端編好鋼絲繩套，分別從托盤的四個穿繩孔插入，使四個繩套同心重疊對準托盤的鉆釘孔，將銷釘表面涂上黃油，插入銷釘孔，銷往四根兜底繩，銷釘要伸到穿繩以下15cm左右，把銷好兜底繩的托盤放在預先安置在空口上的墊板上，即可開始安裝井管。（3）成孔：整個成孔過程采用反循環(huán)工藝，控制塔架垂直度，第一根鉆桿鉆進時一定要注意，因此時鉆具重心高，送漿管偏心受力，鉆具易晃動；根據(jù)井徑、孔深、鉆頭種類鉆速、泵的揚程和土質(zhì)情況，掌握進尺度，做好鉆孔記錄，選擇合適的重型鉆頭或安裝穩(wěn)定器及導向裝置，以減少鉆頭、鉆桿擺動問題和因土質(zhì)不均引起偏水現(xiàn)象。c. 涵洞施工時，洞壁置于本土或已處理的穩(wěn)定土層上，砌筑符合規(guī)范要求，砂漿飽滿度不小于80%，洞壁勾縫完整，洞底排水坡度滿足設計要求，洞頂標高滿足路面標高要求。并注意涵洞兩側及頂部的回填和碾壓質(zhì)量的檢查。（2）溝、渠砌體嚴格按規(guī)定砌筑，防止砌體漏縫，砂漿飽滿度不小于80%，防止回填側砌體無漿、底部溝壁無坐漿，砂漿標號不低于M ，試塊送驗合格率100%。左右的反坡，原有填方區(qū)應比水平面高出10cm，以備填土最深處灌溉沉陷后仍能保持水平。（2）田坎清基：以田地施工線上下各劃出5060cm寬的清基線，在該清基線范圍內(nèi)清除表土約20cm暫堆在清基線下方，并結合田面積保留的表土處理。督促檢查施工單位認真落實技術資料的分類整理和填報監(jiān)理用表。監(jiān)理工程師按設計圖紙、規(guī)范和驗評標準認真對每一分項工程進行檢查驗收，未經(jīng)驗收的工序和隱蔽工程不得進行下道工序施工。在施工過程中，監(jiān)理人員對關鍵工序進行旁站監(jiān)理，對施工單位不符合設計規(guī)范的一切活動提出制止或返工。針對本工程的情況及設計特點，以往大多數(shù)施工單位管理弱化（以包代管、層層承包，管理層不深入）造成質(zhì)量通病多，據(jù)此監(jiān)理部對該工程質(zhì)量監(jiān)督與控制制定以下實施辦法：以質(zhì)量為中心，層層旁站把關，盡可能把質(zhì)量通病消除在事前或操作過程中，做到：上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗收，不準進入下道工序施工。，每次設計變更都進行造價評估后決定變更。圖4 工程進度款支付監(jiān)理核簽程序工程項目施工合格工程變更費用技術洽商費用工程索賠費用其它各項費用承包單位報月支付申請總監(jiān)組織協(xié)調(diào)確認計量部位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定確認工程量及工作量 確認計量項目合格不同意 同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書審計單位審核承包單位建設單位簽字支付