【正文】 師已初驗認可，有業(yè)主組織正式竣工驗收。（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程進度驗方。為保證不突破投資，監(jiān)理工程師要加大對施工圖預算的審核力度，并對當前市場價格有比較清楚的了解，對物價因素進行了解，如發(fā)現(xiàn)預算突破投資，要分析突破的方面和可能改變設計以確保不突破投資的意見。各項工程施工時，堅持樣板制度，對各種做法均做樣板，監(jiān)理、設計、業(yè)主通過確認后才能大面積施工。（3）排水坡度不小于1：200或按設計要求。（6）回填礫料：填礫料是管井建造的一個重要環(huán)節(jié)，填礫規(guī)格嚴格按照水利電力部部頒標準《農(nóng)用機井技術規(guī)范》SD188886進行施工。工程技術資料通過審核后，專業(yè)監(jiān)理工程師將負責督促承包單位按檔案館的歸檔要求整理好竣工資料，及時移交建設單位。 總監(jiān)理工程師按照委托監(jiān)理合同約定的權限進行處理，對工程變更費用及工期進行評估，與建設單位及承包單位進行協(xié)商，取得一致意見后簽發(fā)《工程變更單》。 在爭議調解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，監(jiān)理部書面要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。（4）組織安全文明檢查，對存在的安全隱患和不文明現(xiàn)象，督促施工單位整改，并制定糾正措施和預防措施，（5）在文明、安全管理上，監(jiān)理工程師還應以安全監(jiān)督的重點開展工作：a認真貫徹“安全第一，預防為主”方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；b督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度；c督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部工程的安全技術交底；d審查施工方案中是否包含安全技術措施，并督促施工單位實施；e督促施工單位按照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；f督促施工單位做好檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；g不定期組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；h發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的令其停工整改?！ΡO(jiān)理實績的檢查與考核是在對內業(yè)考核的基礎上，通過對工程實體的現(xiàn)場觀察、量測、調查了解，以檢驗和評價監(jiān)理部（組）對工程項目實施監(jiān)控所取得的實際效果。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。監(jiān)理內業(yè)資料是監(jiān)理單位對具體工程項目開展控制、實施監(jiān)理服務的記錄和證明，同時也是監(jiān)理工作成果的體現(xiàn)和反映，在監(jiān)理內業(yè)檢查與考核方面，我們主要根據(jù)公司確定的監(jiān)理工作流程，圍繞“三控制、二管理、一協(xié)調”的工作內容，重點審查各階段產(chǎn)生的資料、報表、記錄是否齊全，填寫是否規(guī)范，簽章手續(xù)是否完備，編制時間是否及時等等。第十二節(jié) 保證施工安全的監(jiān)理控制措施（1）建立嚴格的安全管理制度，監(jiān)督施工單位的安全管理體系正常運轉，確保工程實施過程中不發(fā)生重大安全事故。監(jiān)理部在處理合同爭議時須按照《合同爭議的調解工作流程》進行。（2）由于承包單位的原因時，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在具備復工條件時，填寫《工程開工/復工報審表》并簽署審批意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后通知承包單位繼續(xù)施工。（2）監(jiān)理資料的收、發(fā)必須通過檔案信息員履行登記手續(xù)，對收到的資料，及時傳遞給相關的專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核處理，處理完畢后交信息檔案管理員，分發(fā)有關單位（人員）并存放。（4）清孔：用優(yōu)質泥漿清孔，179。（6）表土深犁：田塊修平后，同時深耕30cm左右，促進生土熟化。對本工程土地平整、農(nóng)田水利、田間道路等關鍵工程，要求施工單位先制定施工技術方案，報監(jiān)理部審批同意后才能實施。 竣工結算（1）工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時間內提交竣工結算報告，及時進行審核簽署意見后報總監(jiān)理工程師。（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝的協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。，督促承包商將前述文件編目歸檔。（19）嚴格執(zhí)行對成品保護的質量檢查，督促承包商對已完成部分采取妥善措施，予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善造成損傷或污染，影響工程整體質量。（12）工程質量缺陷的修補與加固施工原因產(chǎn)生的質量缺陷的修補和加固，有承包商提出修補方案和方法，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后修補和加固；設計原因產(chǎn)生的質量缺陷，通過業(yè)主有設計單位提出處理方案及方法，有承包商修補和加固。（2）現(xiàn)場質量控制的內容包括工藝質量控制和產(chǎn)品質量控制兩個方面。（3）召開首次工地會議，監(jiān)理工地例會制度。（1）承包商提交的施工組織設計的編制原則。（4）其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。（6）召開各方協(xié)調會議，研究相應的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)，并形成會議紀錄。監(jiān)理部通過對工程總監(jiān)計劃的跟蹤監(jiān)控，審查施工承包單位提交的施工總進度計劃，月度施工作業(yè)計劃，及周作業(yè)計劃，按逐級分解跟蹤對比檢查的方法，實現(xiàn)對工程總進度的全面監(jiān)控。確保工程按既定竣工目標建成交付使用。（5）合同管理：協(xié)助、配合委托人進行工程各標段的施工招標，管理各施工承包合同，審查分包人資格。（2）參加設計單位的設計交底。第二節(jié) 監(jiān)理編制依據(jù)一、國家和地方的法律、法規(guī)和規(guī)定1.《中華人民共和國建筑法》2.《中華人民共和國合同法》3.《建設工程質量管理條例》4.《工程建設監(jiān)理規(guī)定》5.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB5031920006.《中華人民共和國土地管理法》；7.《中華人民共和國土地管理法實施細則》；8.《土地開發(fā)整理編制規(guī)程》；9. 中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法二、技術規(guī)程、規(guī)范及圖紙 、安徽合普項目管理咨詢有限公司編制的《宿州市埇橋區(qū)大營鎮(zhèn)鎮(zhèn)東等（3）個村整體推進農(nóng)村土地整治重大工程項目監(jiān)理招標文件》； ： (1)《灌溉與排水工程設計規(guī)范》GB5028899；(2)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001；三、本監(jiān)理大綱支持文件：；；；；；；；第三節(jié) 監(jiān)理范圍、內容和目標 監(jiān)理范圍本次監(jiān)理工程主要內容為工程施工全過程監(jiān)理。受理索賠申請，進行索賠調查，提出處理意見。（5）其他相關業(yè)務。e、監(jiān)理員崗位職責各專業(yè)監(jiān)理員在本專業(yè)監(jiān)理工程指導下工作：（1）監(jiān)督承包單位本專業(yè)質量檢查工作，參與分項工程驗收、隱蔽工程驗收，材料、設備構配件的驗收；（2）負責本專業(yè)對材料的見證取樣工作；（3）監(jiān)督并記錄承包單位質量保證體系的落實情況，督促承包單位按設計要求，規(guī)范要求及質量目標的要求以及經(jīng)審批的施工組織設計（方案）施工；（4）按監(jiān)理實施細則要求的依據(jù)、方法和程序對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督，對重要部位重要施工工藝、重要施工工序或專業(yè)監(jiān)理工程師指示的部位、環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；對加工制作及工序質量檢查結果進行記錄；（5）及時進行現(xiàn)場巡視監(jiān)督，對施工過程、施工效果、施工現(xiàn)場、施工安全等異常情況及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好文字、照像記錄，受專業(yè)監(jiān)理工程師指示向承包單位發(fā)出監(jiān)理通知；（6）隨時檢查承包單位投放工程項目的人力、材料、主要設備及使用、運行情況，并做好檢查記錄；（7）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取本專業(yè)工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（8）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度施工作業(yè)計劃及周作業(yè)計劃則采用實際進度線進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況。（2）組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。做好監(jiān)控準備工作。（6）所準備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)。監(jiān)理工程師應在與各家洽商的基礎上，排定施工準備進度計劃。（6）核查施工許可證。出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師將指令承包商立即停工整改: 材料質量必須符合質量標準，進場材料必須向監(jiān)理工程師報驗。承包商工程進度的支付申請，必須有監(jiān)理工程師質量認證意見。（7）通過分項、分部工程質量等級的統(tǒng)計推斷，再結合對質保資料的核查和單位工程質量觀感評分，便可系統(tǒng)地對整個單位工程作出全面的綜合評定。（4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師核實承包單位實際進度后，按合同規(guī)定的工程量審核，審核質量簽認情況，對符合合同支付條件的項目簽署意見。認真進行施工圖紙會審，對圖紙規(guī)定的質量要求、各專業(yè)之間相互的配合認真審查，了解設計意圖，盡量把設計中的問題解決在施工之前。（4）保留表土：采用表土逐行置換法，由田塊中間分別逐步向下或向上挖土外運回填，直至整個田面修平。（2）泥漿配制：～179。質量檢查驗收記錄仍使用國家驗收評定標準中的分項、分部、單位工程的表格，承包單位完成每一道工序、每一分部項工程及隱蔽工程在完成自檢合格后，采用如下表格向專業(yè)監(jiān)理工程師進行呈報； A1 工程開工/復工報審表 A2 施工組織設計（方案）報審表 A3 分包單位資格報審表 A4 報驗申請表 A5 工程款支付申請表 A6 監(jiān)理工程師通知回復單 A7 工程臨時延期申請表A8 費用索賠申請表A9 工程材料/構配件/設備報審表A10 工程竣工報驗單監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，除在承包單位申報表中簽署意見外，還使用如下表格下達監(jiān)理指令，認可承包單位的報驗結果： B1 監(jiān)理工程師通知單 B2 工程暫停令 B3 工程款支付證書 B4 工程臨時延期審批表 B5 工程最終延期審批表 B6 費用索賠審批表 各方通用表用C類表 C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 C2 工程變更單根據(jù)本工程建立的組織機構及工程特點，監(jiān)理資料分類編碼采用以下方法：資料分類：根據(jù)本工程的特點，本公司按不同的實施階段對監(jiān)理工作的要求建立了完善的組織機構，能適應各階段的監(jiān)理需要，監(jiān)理資料統(tǒng)一化分為五類，即：合同文件、進度控制、質量控制、投資控制。在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：（1）應建設單位的要求且工程需要暫停施工時；（2）為了保證工程質量而需要進行停工處理時；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理時。總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結果，經(jīng)與建設單位協(xié)商同意后，確認索賠金額，并在《費用索賠申請表》上簽署審批意見。由總監(jiān)理工程師主持例行工作會議，會議內容：（1）檢查、核實上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項及原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調的有關事項； 項目監(jiān)理部根據(jù)工程監(jiān)理的需要可由總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題工作會議，主要解決施工過程中出現(xiàn)各種專題問題，如質量專題會議，工程造價方面專題會議等。為了加強對監(jiān)理行業(yè)的宣傳，對外樹立監(jiān)理單位良好的社會形象。（組）工作表現(xiàn)、協(xié)調能力的檢查與考核　此項檢查和考核主要是通過向業(yè)主及承包商調查的方式了解監(jiān)理部（組）中每個監(jiān)理人員的業(yè)務水平、工作責任心、職業(yè)道德、組織紀律性、處事公正性、組織協(xié)調性能力等方面的實際表現(xiàn)，在具體操作上即可采取與業(yè)主及承包商直接交談的方式，也可采取向業(yè)主及承包商定期發(fā)出調查反饋信的方式來進行。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。分部都按標準、規(guī)定進行了查驗，目標控制的效果如何等等。第十四節(jié) 監(jiān)理服務質量的檢查與考核對監(jiān)理服務質量進行檢查與考核，制訂相應的檢查與考核實施細則，依據(jù)如下：、法規(guī)、標準、條例。第十一節(jié) 組織協(xié)調的工作任務 監(jiān)理協(xié)調協(xié)調工作是保證監(jiān)理控制目標實現(xiàn)的重要手段，本工程結構復雜，工期緊張，擬建立如下協(xié)調會議制度：，在工程項目開工之前由建設單位主持召開，會議應包括以下內容：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機構、人員及其分工；（2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）施工單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（1）對合同進行檢查分析、預測和防范干擾條件的發(fā)生；（2）對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失，參與索賠處理過程，審核索賠報告，駁回承包單位不合理要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠圓滿解決。③ 監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一使用A4規(guī)格復印紙，必須加大紙型時，擴展到A3紙，封面采用符合檔案要求的硬紙裝訂。（7）井管外封閉：進行井管外封閉前按照井的柱狀圖將所需的粘土球及粘土數(shù)量、計劃填入深度計算妥當，并準備一定余量，填入方法與填入礫石相同，應注意防止因粘土球填入進井孔受壓縮致使填入的礫石錯位，一般填入的粘土球的數(shù)量應比封閉層實際需