【正文】 進行質(zhì)量控制教育。為此，在每項工作開始時，要求項目指揮部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。施工質(zhì)量檢驗制度，貫徹全過程質(zhì)量控制的要求（1）材料、設(shè)備的進場驗收：對主要材料、器具和設(shè)備，無論是甲供材還是乙供材，都應(yīng)辦理報監(jiān)理工程師驗收的手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進場，不得使用；（2）工序質(zhì)量的控制檢驗：對各工藝流程，按工序的施工技術(shù)標準，進行質(zhì)量控制、檢查、測量，看其數(shù)據(jù)是否達到規(guī)范規(guī)定。（4）隱蔽工程驗收：施工組織設(shè)計中預(yù)先列出的計劃要明確驗收的主要部位及項目，在監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計中予以確認后安排實施；對隱蔽工序堅持監(jiān)理工程師檢驗并簽字認可后方可進行下道工序的施工。 工程質(zhì)量預(yù)控法及工程質(zhì)量通病的防治度質(zhì)只要主龍骨標高正確，板面平整度即可改善。3）自攻螺絲與板邊或板端的距離，不得小于10MM，也不宜大于16MM，因為受到龍骨斷面所限制。2）吊頂內(nèi)的一切空調(diào)、消防、用電電信設(shè)備以及人行走道，必須自行獨立架設(shè)。木質(zhì)器飾面制作的質(zhì)量通病、難點和解決方案（1）接對縫，正面與背面的縫子要嚴，一般用墻紙刀片厚作控制比較合適。（3）對頭縫花紋顏色不近似的處理措施1）施工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一致。木制作的質(zhì)量通病、難點和解決方案（1）木制作施工前，應(yīng)對施工環(huán)境或樣體進行干燥檢查及處理。（5）。輕鋼龍骨隔斷的質(zhì)量通病、難點和解決方案（1）墻體收縮變形及墻面裂縫：豎向龍骨緊頂上下龍骨，沒留伸縮量，超過12m長的墻體未做控制縫。）（3）墻體罩面板不平：一是龍骨安裝橫向錯位，二是石膏板厚度不一致。墻面臟現(xiàn)象：主要因為鋪貼完成后，沒有及時將墻面清洗干凈，粘貼磚時所用的水泥膏粘著在磚面上，以及擦縫時沒有將多余白水泥漿徹底清洗干凈。（2）外觀污染，有防治措施。1）嚴格控制門窗高型材及錨固鐵腳的質(zhì)量，厚度必須滿足設(shè)計要求，鐵腳間距不大于500mm，且防腐處理，磚墻處必須留有，以便錨固。2）窗扇左右兩側(cè)上頂角要及時防止脫軌跳槽的裝置。2）滑輪調(diào)整到合適位置，保證一直線，及時檢修卡死的滑輪。2）保證施工質(zhì)量和施工部位。2）整理安排工序。3）面磚粘貼砂漿厚度一般應(yīng)控制在57MM左右，過厚或過薄，均易產(chǎn)生空鼓。應(yīng)將色澤不同的瓷磚分別堆放，用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)、缺陷的面磚。2）粘貼前做好規(guī)矩，用2M水平尺找平，校核墻面的方正，算好縱橫皮數(shù)，定出不平標準，陰角處要兩面抹直。（3）認真做好鋼架、固定件及各種預(yù)埋件的采購工作以及施工過程中的防銹，有效防止銹漬滲透。（6）加強后期成品保護，防止外界色漬的侵蝕（如油漬、茶漬等）。不可隨意加水過多；有時磨砂紙時磨穿膩子也會出現(xiàn)透底。（5）涂刷帶顏色的乳膠漆時，配料要合適，保證獨立面每遍用同一批涂料。3）環(huán)境溫度應(yīng)符合涂漆標準要求，涂飾均勻一致，可避免流掛下垂現(xiàn)象發(fā)生。（3）漆膜表面起霧1）避免在潮濕環(huán)境中涂刷油漆。施工項目全過程的質(zhì)量控制圖如下：施工項目質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)量控制進場材料質(zhì)量控制質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項目質(zhì)量控制因素對參與的施工人員的控制 刀具：切割、套絲等刀具，使用時應(yīng)該對規(guī)格和型號是否適用加工件，加工過程應(yīng)加油冷卻和潤滑，不用時應(yīng)擦凈上油保管。電動機具使用前應(yīng)檢查電源電壓是否相符，電機絕緣電阻是否符合干燥要求。使用時，移動輕而穩(wěn)，讀數(shù)準而快，風(fēng)雨日曬應(yīng)遮擋。輕鋼龍骨應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨上，重型燈具、電扇及管道應(yīng)直接在結(jié)構(gòu)層設(shè)置吊鉤，不得與吊頂龍骨連接。 飾面工程施工前，應(yīng)先將門窗框固定好，門窗周邊所用嵌塞縫隙的材料應(yīng)符合設(shè)計要求，嵌塞應(yīng)嚴密，并事先在門窗框上貼好保護膜。 大面積飾面工程施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門檢查鑒定合格后，方可組織班組交底、施工。 金屬飾面板應(yīng)安裝牢固，且板的厚度、尺寸及方向應(yīng)符合設(shè)計要求。 1飾面板、飾面磚在施工時應(yīng)采取保護措施，特別是對一些易磨損、劃傷、污損的飾面材料，要及時進行保護。大面積厚玻璃必須使用專用鐵架車運輸。 嚴禁焊接火花濺到玻璃上，當焊接、切割、噴砂等作業(yè)可能損傷玻璃時，應(yīng)采用夾板等遮擋措施予以保護。 （五）樓地面工程施工操作規(guī)程 各類面層的鋪設(shè)宜在室內(nèi)裝飾工程基本完成后進行，并應(yīng)做好建筑地面工程的基層處理工作。 當鋪設(shè)在水泥類結(jié)合層上鋪設(shè)板塊面層時，其下一層的水泥類材料的抗壓強度不得小于12Mpa。 ，其面層方可準許人員行走。 油漆材料使用時，應(yīng)注意配套性，即膩子、底漆、面漆、稀釋劑等，其相互間的材料性質(zhì)必須相容。 涂飾油漆涂料時，后一遍油漆涂料必須在前一遍油漆涂料干燥后涂飾，每一遍油漆應(yīng)滌飾均勻，各層必須結(jié)合牢固。 混凝土和抹灰表面涂飾前，對本涂料工程有影響的其他土建和水、電等安裝工程必須施工完畢。 1涂料工程使用的膩子，應(yīng)堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。 1建筑物中的細木制品、金屬構(gòu)件和制品，如為工廠制作組裝，其涂料宜在生產(chǎn)制作階段施涂，最后一遍涂料宜在安裝后施涂，如為現(xiàn)場制作組裝，組裝前應(yīng)先施涂一遍底漆，安裝后再施涂涂料。 當原有結(jié)構(gòu)施工中未作預(yù)埋處理時，在混凝土結(jié)構(gòu)及墻體上可采用電鉆鉆孔埋入鍍鋅鐵膨脹螺栓或尼龍脹管?；鶎颖砻鎽?yīng)平整、清潔。安裝時飾品圖案應(yīng)精確吻合。 為保證飾品安裝質(zhì)量，安裝前，應(yīng)熟悉施工圖紙，對復(fù)雜飾品的安裝應(yīng)對關(guān)鍵部位以及安裝節(jié)點作詳細交底。 （三）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄昨施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。當實際進度與計劃進度不一致時，及時分析原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使整個施工過程進度都在控制狀態(tài)，使其滿足總工期的要求?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與計劃進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行調(diào)整。 進度控制措施項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。本項目資金?？顚Ｓ谩⒏鞣N資源的供應(yīng)提前計劃并落實、勞動分配做到多勞多得并獎罰分明。 簽發(fā)施工任務(wù)書在編制好作業(yè)計劃之后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。它的主要任務(wù)是掌握施工進度計劃實施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)總包、分包及有關(guān)單位之間協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工實施進度，采取有效措施，處理施工計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 施工工序部署 （一）保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。 （四）施工總體以頂棚裝飾、墻柱面飾面、樓地面工程為主，主要的作業(yè)組（龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面、墻磚、地磚、地板鋪設(shè)、油漆工程、木門窗制作安裝、細木裝飾等）基本同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。 （三）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。 （七）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。 天花、木作面同時進行。 （三）地面施工計劃 地面清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應(yīng)完成后交由成品保護部門，直至竣工驗收。 室內(nèi)裝飾工程施工 室內(nèi)裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段，第二施工段施工完成后再轉(zhuǎn)入第三個施工段。 保證工程進度的具體措施 （一）保證進度的組織措施 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目指揮部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目指揮部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因為我方工作造成供料混亂。 （2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。 （4）加強保管、及時回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目指揮部堅決實行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時，這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。 日檢查工作制：施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。 月份析調(diào)整制度：項目指揮部按月進行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵節(jié)點是否能按計劃完成，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整，進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。 （六）保證進度的進度循環(huán)措施： 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。 （3）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。第四章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工準備→放線抄平→打眼、安裝吊筋→安裝主龍骨→安裝次龍骨→吊頂龍骨整平→安裝紙面石膏板→批嵌縫膩子→面層乳膠漆施工要點（一） 輕鋼龍骨吊頂施工（1） 作業(yè)條件及一般規(guī)定注意下列各點。 質(zhì)量跟蹤檢查：項目指揮部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 （1）本公司承接的工程均未因本公司原因延期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。 周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 合理使用工程款：項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目指揮部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 （三）保證進度的材料供應(yīng)措施 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。 以總工期為依據(jù)，項目指揮部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分部分項施工進度計劃等）。 （二）保證進度的管理措施 項目指揮部管理人員認真學(xué)習(xí)項目指揮部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。樹立前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期目標的實現(xiàn)。 施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。 運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源配置是本工程進度控制的原則。 （二）墻面和柱面施工計劃 墻、柱面根據(jù)設(shè)計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位。 分部工程施工計劃 （一）頂棚工程施工計劃 依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請建設(shè)單位確認。 （五）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 施工步驟制訂原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： （一）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。當施工進度計劃失去平衡時，要及時采取措施修改或調(diào)整原計劃，使施工進度計劃在“平衡—不平衡—平衡”的循環(huán)中進行。 做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表在項目施工進度計劃執(zhí)行過程