【正文】 1 A、法定代表人身份證明書（原件裝正本）及身份證復(fù)印件（附后） B、法定代表人授權(quán)委托書（原件裝正本）及身份證復(fù)印件（附后） C、省外投標企業(yè)須有效的入滇備案證明復(fù)印件（無） 2 D、投標文件簽署授權(quán)委托書（原件）及身份證復(fù)印件（附后） E、投標保證金交納證明材料 復(fù)印件（附后） F、投標人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證書（或安全資格證）等有關(guān)證件復(fù)印件（附后） 3 G、施工組織設(shè)計 一、編制依據(jù) 編制依據(jù) A、本工程招標文件、施工設(shè)計圖、投標預(yù)算書及相關(guān)技術(shù)規(guī)范等。 編制原則 施工組織設(shè)計按照業(yè)主提出的要求，以及招標文件的規(guī)定，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： A、 采用我公司近年來在房屋建設(shè)中使用的先進施工方法、工藝設(shè)備。 二、工程概況 本工程建設(shè)地點位于沾益縣東風(fēng)東路，建設(shè)單位是曲靖市商業(yè)銀行，計劃投資 萬元，總建筑面積約 393 平方米，采用固定單價合同，裝修內(nèi)容包括一二墻頂及樓地面及門面裝飾工程，總工期 30 天。 ⑶、本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制 ，滿足業(yè)主的使用要求。 2）、根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗收，簽證后方可封板。 2）、業(yè)主認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。 ⑵、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。 ⑹、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 工程初期為基層施工階段，主要是吊頂龍骨，木制基層等基礎(chǔ)工作，以拆除工、木工、瓦工、安裝工為主，約需 18 人。 、勞動力來源、工種及總?cè)藬?shù) （一）來源：勞動力主要采用江蘇南通地區(qū)及部分本地的高素質(zhì)的技工，大部分專業(yè)技術(shù)人員從總 部下派。 積極準備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。 、施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直運輸 本 公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。 、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施 我公司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場住宿和食堂，在施工區(qū)外另外安排。 、工程材料的進場計劃 、購計劃 10 我公司為了確保整個工程的施工質(zhì)量，從材料采購時，就開始控制質(zhì)量。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購。 在進行施工裝修前，應(yīng)進行前道工序隱蔽驗收，如發(fā)現(xiàn)有空調(diào)、弱電、消防等未完項目，本公司做到及時通知協(xié)調(diào)解決，以此確保工期完成，避免減少扯皮而影響工期。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。同時嚴格把好材料關(guān)，工程所需材料必須按業(yè)主和有關(guān) 規(guī)范要求進場。 工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。 本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復(fù)核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預(yù)防措施等，對本工程的質(zhì)量進行控制相關(guān)重要。 進行質(zhì)量控制教育。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開， 針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。 施工項目全過程的質(zhì)量控制圖如下： 、工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個方面的要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。 一般碳鋼工具：應(yīng)放置于陰涼干燥處，排列整齊，防止銹蝕。液壓系和潤滑系統(tǒng)應(yīng)油量充足。 、頂棚工程施工操作規(guī)程 在現(xiàn)澆混凝土板，按設(shè)計要求設(shè)置預(yù)埋件或吊頂連接件。 罩面板應(yīng)按規(guī)格、顏色等進行分類選配。 、飾面工程施工操作規(guī)程 飾面工程的材料品種、規(guī)格、 圖紙、線條、固定方法和粘結(jié)材料，應(yīng)符合設(shè)計要求。 飾面材料應(yīng)鑲貼在潔凈粗糙的基層上，用膠粘劑粘貼的飾面基層應(yīng)平整。 飾面工程施工前應(yīng)對安裝在飾面層外的電氣、開關(guān)、箱盒、燈具等有關(guān)設(shè)備的箱洞和采暖、衛(wèi)生等管口的標高軸線位置校對合格后方 20 可施工，并應(yīng)用整塊飾面板切割吻合，切割邊緣應(yīng)整齊并磨光。 粘貼變形縫處的飾面板材、飾面磚的留縫寬度應(yīng)符合設(shè)計要求。 、玻璃工程施工操作規(guī)程 玻璃工程應(yīng)在門窗框扇校正，檢查預(yù)留孔眼位置和數(shù)量正確，以及木框扇最后一遍油漆前進行。 開箱分塊搬運玻璃時，對長邊大于 或短邊大于 1m 的玻璃，宜用夾板、架子及軟物襯墊固定，直立抬運，防止晃動破裂。 玻璃安裝后，應(yīng)對玻璃與 框扇進行清潔工作。 在鋪設(shè)活動地板、木板，拼花木板、塑料地板和地毯面層時，應(yīng)待室內(nèi)抹灰工程或暖氣、消防噴淋、試壓工程等可能造成建筑地面潮濕的施工工序完成后進行。在鋪設(shè)前應(yīng)刷一遍水泥漿，其水灰比為 ，并隨刷隨鋪。結(jié)合層的抗壓強度達到設(shè)計要求后，其面層方可正常使用。水、暖、衛(wèi)生器具及管線已試壓合格。所有油漆在涂飾前和涂飾過程中，應(yīng)攪攔均勻。 涂飾機具使用完畢后，應(yīng)及時清洗或浸泡在相應(yīng)的溶劑中。 需要涂飾的基層表面應(yīng)當干燥，混凝土和抹灰面施涂溶濟型涂料時，含水率不得大于 8%，施涂水性和乳液型涂料時，含水率不得大于 10%。外墻、廚房、浴室及廁所等需要使用涂料的部位和木地（樓）板表面需使用涂料時，應(yīng)使用具 有耐水性能的膩子。 、飾品工程（細木等）施工操作規(guī)程 飾品安裝部位，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段，按設(shè)計及施工要求預(yù)埋木磚、鐵件、錨固連接件或預(yù)留 孔洞。 飾品構(gòu)件進場，必須達到安裝強度，并按設(shè)計圖紙要求檢查驗收飾品的質(zhì)量、幾何尺寸、圖案、預(yù)埋件、錨固連接件以及預(yù)留空洞等。安裝時應(yīng)防止灰漿流墜墻面。 安裝無吊頂而明設(shè)的窗簾盒，應(yīng)在安好門窗框、做完室內(nèi)抹灰沖筋后進行；安裝有吊頂而暗設(shè)的窗簾盒，吊頂施工應(yīng)與窗簾盒安裝同時進行。 、質(zhì)量保證措施 （一）以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成 ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 （四）嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以 ISO9001 的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī) 范進行施工。 、質(zhì)量崗位責(zé)任制度 （一）實行主管施工 質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé)，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的質(zhì)量管理機制。 （五）各級專（兼 ）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常的質(zhì)量管理。 避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿 、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或已經(jīng)認可的保護膠條取行分隔。 各安裝班將在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標貼及保護材料。 零配件等細小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。 押車員應(yīng)隨時注意檢查材料包裝及摁扎狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即 27 停車整理。 編制成品保護標牌，保護標牌根據(jù)保護等級及材種不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標牌用語應(yīng)簡潔明確。 成品保護可分固定式成 品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。如必須上人，應(yīng)隨帶長板 28 鋪設(shè)于主龍骨上爬行。 （ 5）安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。 B、成品保護：石材粘貼后安裝設(shè)備、潔具等附件，必須 注意保護，陽角用護角板封擋，以保護不被污染、碰撞，搬運梯子和凳子時，注意不要碰撞石材（瓷磚）表面，以免引起缺陷。 認 真貫徹落實國家建筑安全施工及我公司制定的裝飾項目施工安全管理制度。 加強安全防護。 嚴格現(xiàn)場用電管理，符合施工照明用電的有關(guān)規(guī)章制度。 加強現(xiàn)場用火管理。在焊接層以下各層設(shè)立防火監(jiān)護人，保證焊渣不引起其它部位起火。 進入現(xiàn)場的人員都必須帶安全帽，高空作業(yè)人員要系安全帶。現(xiàn)場施工的建筑垃圾要每天清理，每周進行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 1施工中起重和安裝時，兩人以上共同操作，應(yīng)協(xié)調(diào)一致，互相配合，不準違章操作。 做好社會治安綜合治理工作，杜絕違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。貫徹執(zhí)行市治安管理規(guī)定，真正做到“看好自己的門，管理自己的人，辦好自己的事”。建筑材料按要求分階段劃區(qū)域堆放整齊，施工區(qū)與辦公區(qū)分隔，按“標化工地”要求做到整潔有序。 工期保證措施 （一）進度計劃控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 室內(nèi)裝飾工程施工 室內(nèi)裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段，第二施工段施工完成后再轉(zhuǎn)入第三個施工段。 保證工程進度的具體措施 （一）保證進度的組織措施 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。 （ 2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。 （ 4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與 38 現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。 （ 2）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。施工