freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

【公司培訓(xùn)教程】一分鐘經(jīng)理(文件)

 

【正文】 座右銘: 人人都是潛在的成功者, 有些人只是才華未露, 切不可被表象所迷惑。這樣你可以施以有系統(tǒng)的訓(xùn)練,使他成為成功者。 “是的!”年輕人慎重地說。一個(gè)成功者唯一要做的是一分鐘目標(biāo),其余就讓球一直滾下去。 “一點(diǎn)不錯(cuò),”經(jīng)理說,“她幾乎被遺忘了,在這里,人們差點(diǎn)不認(rèn)為她?!币环昼娊?jīng)理說道。我不愿意將一大堆紙積壓起來,只是這了明年的目標(biāo)制定,或績(jī)效檢查才看它一眼。經(jīng)理繼續(xù)說道:“你知道,在這么短的時(shí)間內(nèi),”是很難學(xué)到一分鐘管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)的?!澳憧赡茉趹岩赡菛|西這什么有效,是嗎?” “的確如此。”年輕人說。 “有了這個(gè)認(rèn)識(shí)后,我們可以用幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明,人們總是尋求讓他滿意的事情,而避開他不滿意的事情。 “它會(huì)餓死的,” 年輕人答道。你唯一要做的就是在距離入口處不遠(yuǎn)的地方拉一條線。 “對(duì),” 一分鐘經(jīng)理說。又是砰的一聲,食物彈了出來?!? “為什么你每次設(shè)定的目標(biāo)都這么小呢?”年輕人問。舉例說,國(guó)內(nèi)的海洋水族館常在壓軸戲中推出海豚跳高的節(jié)目。 “你以為訓(xùn)練者搭船到大海上,拉一條繩子,命令海豚跳起來,它就乖乖聽命嗎?不可能的事,海豚被捉到時(shí),它對(duì)跳高可說一無所知,他們?cè)诰扌偷乃亻_始訓(xùn)練它,你認(rèn)為繩子從什么地方開始?” “在水池的池底。慢慢地,他們將繩子拉高?!? “為什么他們把繩子拉高?”年輕人問。” “原來是這樣訓(xùn)練的,”年輕人說,“現(xiàn)在我了解用這個(gè)方法可以訓(xùn)練動(dòng)物,但是用來訓(xùn)練人是否太簡(jiǎn)單了一點(diǎn)?” “不,實(shí)際上這是很自然的,” 一分鐘經(jīng)理說。最后,小孩子受到鼓勵(lì)之后,會(huì)設(shè)法挪出腳,一小步一小步往前跨,直到他最后學(xué)會(huì)走路?!? “這些例子說明,要訓(xùn)練一個(gè)人使他成為成功者,最重要的就是要找出他作對(duì)的地方——開始的時(shí)候,是接近正確,然后逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的行為。”年輕人說。” “很多人就是這樣對(duì)待新來的沒有經(jīng)驗(yàn)的人的。我們把它叫做平時(shí)不管、到時(shí)算賬的方式。 “這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)是絕對(duì)錯(cuò)誤的,這些人的產(chǎn)出極少——不管理還是質(zhì)。 他對(duì)一分鐘經(jīng)理表?yè)P(yáng)如此簡(jiǎn)單而又有效果感到驚奇?!? “他有什么訓(xùn)練辦法?”一分鐘經(jīng)理好奇的問。狗不知道它應(yīng)該做什么,它只知道最好不把那地方弄臟。” “那么,當(dāng)你再一次做一分鐘目標(biāo),你是否也會(huì)找出他基本作對(duì)的地方?” “當(dāng)然會(huì),” 一分鐘經(jīng)理正視著年輕人的眼睛,“開始的時(shí)候你必須設(shè)法制造氣氛,使你可以進(jìn)行一分鐘表?yè)P(yáng)。一分鐘經(jīng)理不忘適時(shí)地給他一分鐘表?yè)P(yáng)?!币环昼娊?jīng)理說。 一分鐘批評(píng)為什么有效 “一分鐘批評(píng)為什么有效,有幾個(gè)原因。不正確的行為發(fā)生后,如果能盡快地給以批評(píng),則對(duì)于將來的行為改善就不會(huì)有太大的幫助?!? “當(dāng)然,” 一分鐘經(jīng)理繼續(xù)說道,“經(jīng)理與部屬就為了對(duì)與不對(duì)相互爭(zhēng)吵起來?!? “我已牢記在心,”年輕人回答道,“我一定會(huì)盡力避免。”年輕人總結(jié)道。所以我的批評(píng),以及他們對(duì)批評(píng)的反應(yīng),都只針對(duì)具體的行為,絲毫不涉及人格的問題。 那你為什么不先表?yè)P(yáng)和批評(píng)呢?年輕人建議道。 古代中國(guó)就有這么一個(gè)故事,可以說明這個(gè)道理。而當(dāng)宰相命令一出。你掌理懲戒事宜已有一段時(shí)間,現(xiàn)在讓朕親自接管,你就去辦獎(jiǎng)賞的事吧!因此皇帝與宰相的任務(wù)就調(diào)換過來。 誰會(huì)管那么多呢?一分鐘經(jīng)理不覺好笑起來。讓我為你舉兩個(gè)例子。大約在三十年前,一位牧師發(fā)明了一套現(xiàn)在稱之為“危機(jī)調(diào)解”的技術(shù),他是在幫助一位醫(yī)生的妻子時(shí)發(fā)現(xiàn)的,這個(gè)醫(yī)生的妻子躺在明尼蘇達(dá)一家醫(yī)院里,因?yàn)楦斡不呀?jīng)危在旦夕。 很有趣。他們輪流靠到病人的旁邊,把她的所作所為講給她聽,然后告訴她,他們?yōu)榇硕鷼?、苦惱。? “簡(jiǎn)直難以置信。 “1970年初,加利福尼亞一位精神病學(xué)家在兒童身上也有同樣令人驚奇的發(fā)現(xiàn)?!? 這位醫(yī)生又發(fā)現(xiàn),人需要直言不諱——在做錯(cuò)事的時(shí)候,關(guān)心他的人直截了當(dāng)?shù)刂赋鰜怼H缓蟾改父嬖V他的孩子,他犯了什么錯(cuò),并且告訴他,做父母的感受——用毫不含糊的字眼。 在管理人的時(shí)候,要記住,人的行為跟人的價(jià)值并非一回事,這一點(diǎn)很重要?!?我們并非無意識(shí)的行為者 我們是自己行為和管理者 “如果能認(rèn)識(shí)到你是在管理別人,而不是他的行為。 “我很高興你注意到這一點(diǎn),年輕人。 有時(shí)是,有時(shí)不是,一分鐘經(jīng)理笑著答道。 你理解我的意思了,一分鐘經(jīng)理解釋說,撫摸必須誠(chéng)實(shí)。 因此,除非你對(duì)他有所了解,而他也知道你想幫助你——你是和他站在一起的,否則就應(yīng)該避免撫摸的舉動(dòng)。因此,讓你的下級(jí)從一開始就了解你在做什么和為什么這樣做是非常重要的。 是的,一分鐘經(jīng)理回答得很簡(jiǎn)單,我是這樣做的。我自己就非常小心?!?一分鐘經(jīng)理贊美道。 年輕人嚴(yán)肅地再問一次,你說什么? 兩人相視片刻,然后大笑。 不,我是要你跟我部門的其他人一樣,為你自己工作,沒有人真正為別人工作。他說。 他制定一分鐘目標(biāo)。他講簡(jiǎn)單的真理。給自己的禮物 幾年之后,他回顧第一次聽到一分鐘管理的情景,這好像是很久以前的事了。 回想過去,他笑了。 跟他工作的人都有一種安全感。一分鐘經(jīng)理確信,學(xué)習(xí)新知識(shí),必須反復(fù),才能收到效果。他們又把這套原理傳授給他們的下級(jí)。 他有時(shí)間思考和計(jì)劃——對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。效益非常顯著。他在公司的地位節(jié)節(jié)高升,責(zé)任更大了,報(bào)酬也更多了。他知道很多的婦女已走入企業(yè)界。他自己也很愉快。 現(xiàn)在他正在跟一位有為的年輕人談話?!? “什么要求?”客人問道?!毙碌囊环昼娊?jīng)理說著,并請(qǐng)她坐下。 “你隨時(shí)都可以來。 他的企業(yè)蒸蒸日上,可以預(yù)料,這個(gè)企業(yè)將是世界上同類企業(yè)中的佼佼者。 突然,對(duì)講機(jī)響起來,打斷了他的沉思。 他對(duì)自己感到滿意,既是一個(gè)普通人,又是一個(gè)管理者。 他也知道,他的下級(jí)跟他一樣享受同樣的好處。 他坐在椅子上思考,他慶幸自己的運(yùn)氣。當(dāng)然也讓他能更容易地完成工作。 他們同時(shí)也看到了簡(jiǎn)單的一分鐘,管理技巧——目標(biāo)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)——為什么對(duì)人這么有效的原因。 新經(jīng)理也高興自己能精益求精,并有所發(fā)展。 他將筆記整理出書,送給許多人。 同時(shí),可能也是最重要的,他鼓勵(lì)他的同事也這樣去做。 他給予一分鐘批評(píng)。 現(xiàn)在,一分鐘經(jīng)理投資于年輕人身上的時(shí)間有了結(jié)果。 這當(dāng)然是年輕人夢(mèng)寐以求的事。你愿意到這里工作嗎? 年輕人放下筆記本,露出驚奇的眼光。 年輕人,一分鐘經(jīng)理一字一板地強(qiáng)調(diào): 我又不是錄音機(jī),我沒有時(shí)間重復(fù)講過的話。 年輕人開始喜歡一分鐘經(jīng)理了,理在他知道了,為什么跟他工作的人都喜歡他。 一分鐘經(jīng)理似乎看透了他的心思。反過來說,待人不誠(chéng),結(jié)果則是與人反目,事情也不可能辦好,就是這么簡(jiǎn)單。一分鐘經(jīng)理說道。 撫摸有一個(gè)簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則,一分鐘經(jīng)理繼續(xù)說道,你要對(duì)人撫摸,就不要索取回報(bào)。如果不是這樣,那它就無關(guān)緊要了?!? 這使我想起萊維先生告訴我的,你在表?yè)P(yáng)他的時(shí)候,總是拍拍他的肩膀,跟他握手,或作其他方式的接觸?!? “這看起來,在批評(píng)的背后好像有一連串的關(guān)心與尊重。這個(gè)道理不論對(duì)管理者,或?qū)Ρ还芾碚撸际侨绱?。)最后,孩子的父母深深嘆一口氣,停頓幾秒鐘保持沉默,這樣孩子就能體會(huì)到父母的心情。 “醫(yī)生要求每一個(gè)父母用手撫摸他們的孩子——手放在他的肩上,或者億的手臂上。他知道人需要的是什么。 “是的。 聽起來很簡(jiǎn)單,年輕人說,尤其在處理像酗酒這樣復(fù)雜的問題,會(huì)有效嗎? 很有效!一分鐘經(jīng)理說:“現(xiàn)在,全國(guó)各地都已成立危機(jī)調(diào)解中心了。 讓我繼續(xù)說下去。當(dāng)全家人都在病床前的時(shí)候,牧師要求每個(gè)人都講講親眼看到的關(guān)于她飲酒過度的事,這一點(diǎn)在一分鐘批評(píng)當(dāng)中是非常重要的部分。 什么是嚴(yán)重的成人行為問道?年輕人問。 除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外,您是否還有其他現(xiàn)代的例子來說明一分鐘批評(píng)的效果?年輕人問道。而突然間,他開始管治人了,大臣就說,怎么搞的,皇上好像變了個(gè)人了?于是就把他廢了,他們商議推舉什么人當(dāng)皇帝,結(jié)果眾人認(rèn)為,現(xiàn)在宰相總是獎(jiǎng)賞我們,就擁他為皇帝。所以皇帝又召宰相上殿。宰相遵命退下。 先兵后禮?年輕人有些不解。 因此你的一分鐘批評(píng)的后半部分是用表?yè)P(yáng)來代替批評(píng),就是這個(gè)道理吧?年輕人問道。因此,他們的人格既未受損,就不會(huì)有自我防衛(wèi)的念頭。我認(rèn)為,工作檢查應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行,而不是一年只做一次的事情。受到批評(píng)反饋的人并沒有聽到他確實(shí)做了什么不對(duì)的事情。也就是說,他把發(fā)現(xiàn)到錯(cuò)誤——記錄在案,不立即進(jìn)行批評(píng),而等到檢查工作,或者大發(fā)脾氣的時(shí)候,一下子把幾個(gè)星期或幾個(gè)月來犯的錯(cuò)誤全部拌出來。用秋后算賬的方法對(duì)待別人的不正確行為是不妥當(dāng)?shù)??!蹦贻p人提高了聲音。 “我相信我已經(jīng)了解為什么一分鐘目標(biāo)跟一分鐘表?yè)P(yáng)如此有效了,這對(duì)我很有意義。我很樂意跟你分享一分鐘管理的全部奧秘。 “為個(gè)故事很好,”他說,“它說明,如果你處罰一個(gè)缺乏信心、或因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)而心理不穩(wěn)定的人,后果就是如此。 我朋友我,用這個(gè)辦法會(huì)有什么后果,我聽了大笑不止,我知道后果是什么。 “這使我想起一個(gè)朋友。 ” 年輕人放下筆記本?!? “這些人會(huì)怎么樣?”年輕人問道。我們非但沒有找出他基本作對(duì)的地方,反而用批評(píng)來促使他們工作?!傍澴邮艿綆状翁幜P后,因?yàn)樗恢勒_的行為是什么(腳踩跳板),所以它會(huì)躲在籠子里不動(dòng)。” 這就是您更多地注意新員工或接受新任務(wù)的老員工的原因吧? “對(duì)”,一分鐘經(jīng)理說,“大多數(shù)經(jīng)理只是在他的下級(jí)完全作對(duì)了事情才會(huì)表?yè)P(yáng)他,結(jié)果呢?許多人都無法達(dá)到高水準(zhǔn)的行為,因?yàn)樗慕?jīng)理集中力量在找他的錯(cuò)——找出他不符合工作要求的地方,在上面提到的鴿子例子中,就好像你把鴿子放在籠子里,非等到它腳踩了跳板才給它吃東西,你又在籠子四周,布下電線,只要鴿子誤闖,就處罰它,意圖鼓勵(lì)它去找跳板。以后你要糾正他的發(fā)音,讓他說清楚。訓(xùn)練小孩子走路,起先你讓他站起來,他總會(huì)搖搖擺擺,這時(shí)你會(huì)興奮地叫道:他站起來了,他站起來了,!然后抱你、吻他。第二,繩子逐漸拉高之后,有一天開始超出水面,海豚心里明白,要想吃東西,就必須跳過去。過了一段時(shí)間,海豚每次都會(huì)從繩子的上面游過去。 “當(dāng)然,”一分鐘經(jīng)理說。海豚落水后,前面十排的觀眾都被水濺濕了。因此,訓(xùn)練一個(gè)人從事新任務(wù),關(guān)鍵是從一開始就在他干得好時(shí)及時(shí)表?yè)P(yáng),讓他慢慢體會(huì),直到他能夠完全正確為止?!? “然后再拉遠(yuǎn)一點(diǎn),仍在同一方向,但每次不要太遠(yuǎn)讓鴿子碰不到。經(jīng)過一陣子之后,你把線拉遠(yuǎn)一點(diǎn),但要和目標(biāo)同一方向,也就是朝右上角的方向。你要它到什么地方?” “到右上角的籠子。我們將損失很多只鴿子,鴿子之所以會(huì)餓死,是因?yàn)樗恢缿?yīng)該怎么做。再假設(shè)在進(jìn)口處不遠(yuǎn)的地方擺一個(gè)喂食機(jī),也就是可以把食物彈出來作為鴿子獎(jiǎng)賞的機(jī)器。人復(fù)雜得多,人有思維,不愿意被人支配。 一分鐘表?yè)P(yáng)為什么有效 “讓我們看幾個(gè)例子,” 一分鐘經(jīng)理說,“或許有助于你了解為什么一分鐘表?yè)P(yáng)如此有效。 “我們可以談下一個(gè)題目,一分鐘表?yè)P(yáng)嗎?”年輕人做完筆記,抬頭問道?!拔覜]有見到這塊牌子,真是太棒了!可以送我一塊嗎?” “當(dāng)然,”經(jīng)理說,我會(huì)為你準(zhǔn)備一個(gè)的?!? “我知道,你只要求他們記下重要的目標(biāo)和職責(zé),而不記錄工作的詳細(xì)步驟?!? “不論誰開始草擬一分鐘目標(biāo),每一個(gè)目標(biāo)均必須寫在一頁(yè)紙上,這是真的嗎?”年輕人問道。有時(shí)候,你甚至不必跟她討論目標(biāo)問題。如果用了一個(gè)成功者,那他就容易成為一分鐘經(jīng)理,是嗎?” “當(dāng)然。” 年輕人一愣,放下筆記本,不解地問道:“祈禱?” 一分鐘經(jīng)理微笑著說:“我不過說是說得幽默些罷了,年輕人。第一,他可以雇用成功者,但一來難找,二來價(jià)高。 年輕人點(diǎn)頭同意?!? 年輕人大笑道:“你在開玩笑吧!” “不,不是玩笑?!盀榱吮憩F(xiàn)你是個(gè)好經(jīng)理,你必須的把錯(cuò)的挑出來。 “如果在績(jī)效考核表上,你對(duì)每一個(gè)部屬都給予最高分。” “因?yàn)榭?jī)效考核的關(guān)系?”年輕人不明白。不幸的是,大多數(shù)經(jīng)理雖然了解對(duì)結(jié)果的反饋是人類首要的動(dòng)力,但他們卻設(shè)立第三種保齡球游戲。我建議他們晚上去,他們都笑了,因?yàn)檎l愿意在看不到球洞的情況下打球? “看足球賽也一樣,如果球場(chǎng)上沒有球門,或者沒有計(jì)分方法的話,國(guó)內(nèi)有多少人愿意在星期天下午或星期一晚上從在電視前面觀賞兩隊(duì)球員蹦蹦跳跳?” “是??!為什么?”年輕人問道?!? “你假定員工應(yīng)該知道他們的工作范圍,這就好像你在制造一場(chǎng)不切實(shí)際的保齡球游戲?!? “對(duì)了,但是他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候?yàn)槭裁礇]有這樣興奮呢?” “因?yàn)樗麄儾恢榔孔釉谑裁吹胤?,”年輕人笑著說,“我懂了。每一個(gè)人做一件事,似乎需要一股動(dòng)力。我們從一分鐘目標(biāo)開始好嗎?為什
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1