銷(xiāo)售部職位說(shuō)明書(shū)匯總52(文件)
【正文】 臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 5. 收集國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊，解剖其案例，分析其優(yōu)漸勢(shì)，并與公司橫向比較后提出競(jìng)爭(zhēng)建議。 經(jīng)營(yíng)企劃專(zhuān)員崗位職責(zé)1. 在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略的多個(gè)方案，供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)推銷(xiāo)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核和督促，在市場(chǎng)態(tài)勢(shì)突變時(shí)對(duì)推銷(xiāo)人員和地區(qū)進(jìn)行重新分配。營(yíng)銷(xiāo)主管崗位職責(zé)1. 在部長(zhǎng)指導(dǎo)下，個(gè)體編制各種銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。 3. 解答代理商、集成商涉及產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題。包括產(chǎn)品功能、性能、用戶、市場(chǎng)、定價(jià)、渠道等諸因素；4. 發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，并與相關(guān)人員探討解決辦法； 5. 在開(kāi)發(fā)、分銷(xiāo)、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)各環(huán)節(jié)，作為信息的傳遞者；6. 管理產(chǎn)品部。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)人員的教育，走訪用戶，及時(shí)處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)；10．負(fù)責(zé)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作。認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù)，定期進(jìn)行清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，做好在庫(kù)產(chǎn)品的安全消防工作；6．負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。明確銷(xiāo)售工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全銷(xiāo)售管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作；4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，適時(shí)合理地簽訂供貨合同，確保銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用、及時(shí)回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)；5．加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)工作。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開(kāi)辟新的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；9．負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。市場(chǎng)部經(jīng)理崗位名稱(chēng)：市場(chǎng)部經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理；下屬崗位：業(yè)務(wù)管理員，市場(chǎng)調(diào)查員；崗位性質(zhì)：全面主持市場(chǎng)部的工作；管理權(quán)限：對(duì)本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1．對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理工作；2．負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作；3．負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年季月銷(xiāo)售和預(yù)算的計(jì)劃工作；4．對(duì)銷(xiāo)售管理辦法的研究和改進(jìn)；5．產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力的調(diào)查和分析；6．對(duì)下屬
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