【正文】 利潤(rùn)來(lái)源，作為中國(guó)藺草產(chǎn)品出口的第三大貿(mào)易公司，弘業(yè)股份有著穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，其產(chǎn)品品種多年來(lái)變化不大，主要是一些與日本傳統(tǒng)生活模式相聯(lián)系的塌塌米、草席、草墊等。（2）勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈鞋類(lèi)、玩具、禮品等也是主要出口產(chǎn)品，這些產(chǎn)品技術(shù)含量少，行業(yè)進(jìn)入壁壘低，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。另外，國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜性也日益加劇，法律糾紛頻繁，也一定限制得影響了中國(guó)的產(chǎn)品出口，雖然入世為中國(guó)商品在國(guó)際市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)提供了一定保證，但是中國(guó)產(chǎn)品由于價(jià)格低廉、產(chǎn)量可觀而仍容易成為眾矢之的。這樣，出口商品的相當(dāng)部分利潤(rùn)被中間商所擠占，由于中間商控制著國(guó)際市場(chǎng)相當(dāng)份額的訂單量，致使弘業(yè)集團(tuán)不得不忍受其控制和利潤(rùn)擠壓，短期內(nèi)很難擺脫現(xiàn)狀。公司也曾建立了一些商品專(zhuān)賣(mài)店、零售商店等銷(xiāo)售窗口，但收效很不明顯，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本沒(méi)有打開(kāi)局面。目前弘業(yè)股份主要面臨著以下幾種主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：大型國(guó)有外貿(mào)公司江蘇是全國(guó)的外貿(mào)大省，大型外貿(mào)公司眾多，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，僅在南京外貿(mào)集團(tuán)就有幾十個(gè)，除弘業(yè)集團(tuán)外，年出口額在2億美元以上的大型外貿(mào)公司就有舜天集團(tuán)（原江蘇服裝進(jìn)出口公司和江蘇機(jī)械進(jìn)出口公司）、蘇美達(dá)集團(tuán)（原江蘇設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)）、開(kāi)元集團(tuán)（原江蘇輕工品進(jìn)出口公司和江蘇紡織品進(jìn)出口公司）、匯鴻集團(tuán)（原江蘇針棉進(jìn)出口公司和江蘇土產(chǎn)進(jìn)出口公司等）、蘇豪集團(tuán)（原江蘇絲綢進(jìn)出口公司）、海企集團(tuán)、中江集團(tuán)、南京紡織等等。使各公司出口商品在種類(lèi)上重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)加劇。這些私營(yíng)外貿(mào)公司的優(yōu)勢(shì)是機(jī)制靈活，對(duì)市場(chǎng)的敏銳感強(qiáng)；費(fèi)用控制得力，通常除了財(cái)務(wù)人員之外，很少專(zhuān)門(mén)設(shè)置管理部門(mén)和人員，管理費(fèi)用較低；專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，大多專(zhuān)攻一、兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品，能夠迅速開(kāi)拓市場(chǎng)。從傳統(tǒng)的收購(gòu)制下弘業(yè)在外貿(mào)經(jīng)營(yíng)中主要以“中間商”的身份出現(xiàn)，以其訂單對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)加以控制，生產(chǎn)型企業(yè)由于訂單和自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)等原因，只好依附于弘業(yè)這種專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司，依靠外貿(mào)公司的訂單生存，長(zhǎng)期以來(lái)其發(fā)展受到了一定的限制。再加上外貿(mào)公司對(duì)其控制能力的不斷減弱，使得外貿(mào)公司在貿(mào)易談判中的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重受挫。弘業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)使其能夠接收大訂單，增強(qiáng)國(guó)際談判能力，同時(shí)還使公司進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)范圍、建立多種商品板塊，增強(qiáng)設(shè)計(jì)打樣能力等成為可能。另外弘業(yè)還利用自身工藝方面的優(yōu)勢(shì)，多次為外國(guó)元首訪華和江蘇省外事活動(dòng)提供禮品。為弘業(yè)增加出口商品差異化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。部分優(yōu)勢(shì)出口商品的規(guī)模效應(yīng)弘業(yè)多年的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)，逐漸形成了自己優(yōu)勢(shì)商品，比如藺草制品、玩具、禮品、特藝品等等，這些商品的客戶(hù)都是多年與公司合作的老客戶(hù)，訂單較為穩(wěn)定，而且相當(dāng)一些商品經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)逐漸作大，每年訂單都固定在幾百萬(wàn)美元。在近三年省內(nèi)十大外貿(mào)集團(tuán)的排名來(lái)看，弘業(yè)雖勉強(qiáng)進(jìn)入十強(qiáng)，但其規(guī)模排名只能徘徊于九、十之間。（2）生產(chǎn)企業(yè)憑借其不斷增強(qiáng)的實(shí)力和天然的優(yōu)勢(shì)，吸引了大批客戶(hù)，使弘業(yè)相當(dāng)部分的業(yè)務(wù)被奪走，只能以代理形式來(lái)吸引部分業(yè)務(wù)，勉強(qiáng)維持出口創(chuàng)匯的規(guī)模，而代理業(yè)務(wù)只能收取極為有限的手續(xù)費(fèi)，大部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)企業(yè)。這種情況在外貿(mào)行業(yè)中普遍存在且屢禁不止，使得公司的利益受到嚴(yán)重?fù)p害。這也是目前國(guó)有外貿(mào)公司普遍存在的問(wèn)題，如不能很好的解決，將成為其進(jìn)一步發(fā)展的羈絆，很難與發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)進(jìn)的私營(yíng)外貿(mào)公司相競(jìng)爭(zhēng)。弘業(yè)曾嘗試以“工貿(mào)聯(lián)營(yíng)”的形式對(duì)一些生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參股，以加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的控制，使其更好的服務(wù)于外貿(mào)業(yè)務(wù)。這些貨源基地的建立，穩(wěn)定了供貨渠道，減少了對(duì)原貨源工廠的貨源依賴(lài)，在與外商的商業(yè)往來(lái)中增強(qiáng)了談判能力。弘業(yè)還通過(guò)購(gòu)并、重組等形式，控股了一些一直為其提供貨源的生產(chǎn)能力較強(qiáng)的工廠，如購(gòu)并鐘藝箱包廠、參股重組江陰第五毛紡廠等。同時(shí)還存在一定程度的管理混亂、原材料采購(gòu)控制不嚴(yán)導(dǎo)致的庫(kù)存積壓、資金流轉(zhuǎn)困難等狀況，甚至個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的情況。駐外公司作為窗口雖然對(duì)公司發(fā)展業(yè)務(wù)也起到一定的積極作用，但其“形式意義”遠(yuǎn)大于其“實(shí)際意義”。在外貿(mào)行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)的今天，完全依賴(lài)“一體化”戰(zhàn)略已不再是弘業(yè)發(fā)展的最佳途徑，弘業(yè)開(kāi)始思索由追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向追求范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由“一體化”戰(zhàn)略向“多元化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。弘業(yè)集團(tuán)自1979年成立至今，不斷開(kāi)發(fā)外貿(mào)市場(chǎng)，出口規(guī)模在不斷擴(kuò)大，弘業(yè)的自身規(guī)模也在隨之?dāng)U大，企業(yè)不斷成長(zhǎng)，企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工的深化，而分工的深化又促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)。而企業(yè)只要存在一天，就有持續(xù)成長(zhǎng)、不斷壯大的要求，這就為弘業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中追求范圍經(jīng)濟(jì)、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了動(dòng)力和可能。創(chuàng)新意識(shí)表現(xiàn)在企業(yè)家不安于現(xiàn)狀、隨時(shí)否定現(xiàn)實(shí)、否定自我，為自身和企業(yè)尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)家精神在某種程度上是一致的，企業(yè)家精神在本質(zhì)上具有促進(jìn)企業(yè)多元化的傾向。弘業(yè)只有設(shè)法在眾多的上市公司中脫穎而出，以吸引股民的足夠關(guān)注，才能達(dá)到吸引股民投資的效果。四、企業(yè)自身能力和內(nèi)部資源的充分利用 弘業(yè)在多年的縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施和探索中，在一些相關(guān)行業(yè)如工藝品鑒賞與設(shè)計(jì)、輕工品生產(chǎn)、物流、電子商務(wù)、物業(yè)管理等積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，形成了一定的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和人才優(yōu)勢(shì)。在多元化發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，充分利用工藝品鑒賞和設(shè)計(jì)能力、深化工藝品方面的行業(yè)拓展在弘業(yè)的成長(zhǎng)需求中就成為了必然。而另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和新興行業(yè)，不斷涌現(xiàn)新的“利潤(rùn)高地”。外貿(mào)行業(yè)一直是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性較大的行業(yè)，以往在我國(guó)外貿(mào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不充分的情況下，弘業(yè)在相對(duì)壟斷和穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展迅速，并未充分體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都相對(duì)薄弱。給公司造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。七、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的深度開(kāi)發(fā)和充分利用的要求弘業(yè)通過(guò)20多年的努力經(jīng)營(yíng)，為創(chuàng)造自身的品牌效應(yīng)、樹(shù)立品牌形象作了很多努力，付出了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)代價(jià)，同時(shí)也取得了顯著效果，目前其“愛(ài)濤”商標(biāo)、“弘業(yè)”的商譽(yù)和企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)都已具有了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)知名度和認(rèn)同度。而品牌和企業(yè)名稱(chēng)等無(wú)形資產(chǎn)由于外貿(mào)市場(chǎng)范圍限制而無(wú)法充分發(fā)揮它的作用；如何把“愛(ài)濤”商標(biāo)和“弘業(yè)”等無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)有形的經(jīng)濟(jì)利益目前仍然沒(méi)有得到很好的解決。弘業(yè)為爭(zhēng)取這些工廠的合作，有時(shí)也會(huì)采取一些妥協(xié)措施。而與弘業(yè)相比，江蘇舜天在品牌與企業(yè)形象統(tǒng)一上作得較好，他們公司名號(hào)、品牌都以“舜天”冠名，對(duì)外統(tǒng)一宣傳，樹(shù)立企業(yè)形象。弘業(yè)具備了實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因，還要具備一定的現(xiàn)實(shí)條件，才將多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)理念付諸實(shí)踐。除個(gè)別傳統(tǒng)壟斷行業(yè)如電信、電力等外，大部分行業(yè)內(nèi)尚未在全國(guó)范圍內(nèi)形成寡頭壟斷甚至完全壟斷態(tài)勢(shì)，為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的實(shí)施營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。弘業(yè)依托自身雄厚的資金勢(shì)力，網(wǎng)羅大批環(huán)藝和裝飾設(shè)計(jì)人才，先后承接了如丁山賓館、閱江樓、南京博物館、張家港步行街等在大型裝飾工程，獲得了豐厚的收益，并在環(huán)境藝術(shù)領(lǐng)域提高了知名度和影響力。二、外貿(mào)行業(yè)內(nèi)的充分發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)成長(zhǎng)初期，弘業(yè)主要通過(guò)深化外貿(mào)單一領(lǐng)域的分工和專(zhuān)業(yè)化水平，尋找規(guī)模的擴(kuò)大給企業(yè)帶來(lái)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。弘業(yè)要想獲得高利潤(rùn)率，就必須看準(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)，快速準(zhǔn)確的進(jìn)入新領(lǐng)域。其次，電子商務(wù)使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在發(fā)生著改變，企業(yè)獲得的市場(chǎng)信息更加完全和迅速，貿(mào)易雙方信息不對(duì)稱(chēng)的程度大大減弱，外貿(mào)公司由信息不對(duì)稱(chēng)所贏得的高額利潤(rùn)時(shí)代變成過(guò)去。弘業(yè)適時(shí)抓住機(jī)遇，積極涉足電子商務(wù)，于2000年成立了愛(ài)濤信息產(chǎn)業(yè)公司，并在全省外貿(mào)行業(yè)中最早建立了自己的商務(wù)網(wǎng)站“愛(ài)濤商網(wǎng)”，開(kāi)展網(wǎng)上接單、網(wǎng)上談判等網(wǎng)上貿(mào)易活動(dòng)。產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度快，產(chǎn)品附加值高，市場(chǎng)前景好。成功的多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)核心能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的良好結(jié)合 參見(jiàn)劉新萍：《論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)》，《青島教育學(xué)院學(xué)報(bào)》2002年6期 。由此可見(jiàn)，弘業(yè)的外貿(mào)背景和營(yíng)銷(xiāo)能力在關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的新領(lǐng)域中同樣可以發(fā)揮重要作用。其銷(xiāo)售和利潤(rùn)情況雖然在最近幾年增長(zhǎng)緩慢但比較穩(wěn)定，為弘業(yè)在實(shí)施多元化后仍保持穩(wěn)定利潤(rùn)提供較大保障并為新領(lǐng)域的發(fā)展提供資金支持；其次，弘業(yè)外貿(mào)主業(yè)的充分發(fā)展培養(yǎng)了自身的管理能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和其他資源組織能力，這些能力同樣可為公司多元化發(fā)展提供支持。最后，弘業(yè)股份作為上市公司，其經(jīng)營(yíng)的情況直接影響著弘業(yè)集團(tuán)的整體形象，弘業(yè)股份在外貿(mào)領(lǐng)域的持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有利于避免因新領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而造成弘業(yè)股份業(yè)績(jī)上的波動(dòng)，有利于保持股民對(duì)“弘業(yè)股份”保持長(zhǎng)期的投資信心。公司的最高管理層從整體上把握公司的發(fā)展方向、協(xié)調(diào)組織以及內(nèi)部各業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)公司之間的關(guān)系，這種組織結(jié)構(gòu)在一定程度上實(shí)行了內(nèi)部的有效管理，又給予運(yùn)作部門(mén)和下屬公司的相對(duì)獨(dú)立性，既加強(qiáng)了部門(mén)間的業(yè)務(wù)合作，又避免集團(tuán)部門(mén)之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，有效地整合了公司資源 參見(jiàn)范文利、代麗君：《多元化企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)初探》，《商業(yè)研究》2001年2期。弘業(yè)股份作為上市公司，除了對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)利潤(rùn)提取盈余公積、向銀行貸款外，還可以通過(guò)證券市場(chǎng)進(jìn)行公眾募集，以配股和增資等方式吸納資金，以滿足新增行業(yè)對(duì)資金的需求，其融資能力顯而易見(jiàn)。五、企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神直接影響企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，而影響企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神的因素包括兩方面：企業(yè)家自身的能力和企業(yè)家對(duì)自身能力的估價(jià)和認(rèn)識(shí)。這在國(guó)有外貿(mào)公司還處在壟斷地位、大部分公司安于現(xiàn)狀的當(dāng)時(shí)是具有開(kāi)拓性的。多年的管理公司的經(jīng)驗(yàn)積累和公司迅速成長(zhǎng)的歷程都大大激活了包括劉總在內(nèi)的弘業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)人員的信心。六、企業(yè)品牌企業(yè)品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，“愛(ài)濤”品牌和“弘業(yè)”名稱(chēng)的影響力既是弘業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因，也是多元化戰(zhàn)略所需要的重要內(nèi)在條件。弘業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：江蘇弘業(yè)國(guó)際集團(tuán)黨委會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總 裁 職能部門(mén) 控股公司 總 人 資 審 鐘 宏 弘 實(shí) 投 鵬 香裁 力 產(chǎn) 計(jì) 藝 藝 業(yè) 業(yè) 資 程 港辦 資 財(cái) 法 箱 帽 股 發(fā) 管 儲(chǔ) 鐘公 源 務(wù) 律 包 業(yè) 份 展 理 運(yùn) 山 室 部 部 部 愛(ài) 略期 汽 愛(ài) 愛(ài) 愛(ài) 愛(ài) 宏5 弘22 濤 貨 車(chē)濤 濤 濤 濤 順家 業(yè)家 置 經(jīng) 發(fā)精 環(huán) 物 信 鞋生 華貿(mào) 業(yè) 紀(jì) 展品 藝 業(yè) 息 業(yè)產(chǎn) 龍易 公 公等企 等公 司 司 　　　 業(yè) 司 目前弘業(yè)主要涉足外貿(mào)以外的9個(gè)新領(lǐng)域，具體有：（1）工藝品設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售（以?xún)?nèi)銷(xiāo)為主），如江蘇愛(ài)濤藝術(shù)精品有限公司（2）環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)和裝飾裝潢設(shè)計(jì)，如江蘇愛(ài)濤環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司（3）物業(yè)管理，如江蘇愛(ài)濤物業(yè)管理有限公司（4）信息產(chǎn)業(yè)，如江蘇愛(ài)濤信息產(chǎn)業(yè)有限公司（5）房地產(chǎn)業(yè)，如江蘇愛(ài)濤置業(yè)有限公司（6）期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)，如江蘇弘業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)有限公司（7）汽車(chē)進(jìn)口及銷(xiāo)售，如江蘇弘業(yè)汽車(chē)發(fā)展有限公司（8）貨運(yùn)代理業(yè)，如江蘇鵬程儲(chǔ)運(yùn)有限公司（9）投資業(yè)，江蘇弘業(yè)投資管理有限公司 二、弘業(yè)多元化戰(zhàn)略的進(jìn)入方式多元化進(jìn)入方式主要包括了投資設(shè)立、外部并購(gòu)、聯(lián)盟合作和債務(wù)重組：（一）投資設(shè)立與外貿(mào)主業(yè)有較高關(guān)聯(lián)度的領(lǐng)域?qū)τ谶M(jìn)入與弘業(yè)核心能力和外貿(mào)主業(yè)聯(lián)系較緊密的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者壁壘較低的行業(yè)，主要通過(guò)企業(yè)籌集資金直接投資，整合技術(shù)、設(shè)備、人力、營(yíng)銷(xiāo)等方面的能力和優(yōu)勢(shì)資源加以扶持。由于鵬程公司成立時(shí)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，其貨運(yùn)代理主業(yè)又是外貿(mào)行業(yè)主要輔助行業(yè)，弘業(yè)在外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的豐富經(jīng)驗(yàn)較容易移植過(guò)來(lái)，所以鵬程的運(yùn)營(yíng)一直比較平穩(wěn)。其中江蘇愛(ài)濤藝術(shù)精品有限公司主要以設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售工藝品為主，主要發(fā)展方向?yàn)橛竦?、牙雕、繡品和紅木家具等藝術(shù)精品，是目前江蘇省文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大的企業(yè)，在文化產(chǎn)業(yè)化方面做了很多有益嘗試。目前該公司主要以承攬環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工程、裝飾裝潢工程為主，同時(shí)下設(shè)愛(ài)濤藝術(shù)館，開(kāi)展文化藝術(shù)展覽等其他業(yè)務(wù)。目前弘業(yè)汽車(chē)公司充分利用弘業(yè)外貿(mào)主業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和行業(yè)影響力，積極爭(zhēng)取汽車(chē)進(jìn)口配額，在2002年取得驚人的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了成立初的發(fā)展目標(biāo)。（1）江蘇愛(ài)濤置業(yè)有限公司成立于2001年，其主業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)，是公司多元化戰(zhàn)略中的“三大支柱”之一，也是公司在未來(lái)幾年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一。目前主要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為在江寧高湖附近的“愛(ài)濤漪水園”工程，“愛(ài)濤漪水園”現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入建筑后期和售樓階段，由于在環(huán)境設(shè)計(jì)和小區(qū)規(guī)劃中引進(jìn)了藝術(shù)精品理念，受到廣泛歡迎。雖然公司在成立以后也陸續(xù)引進(jìn)了一些建筑方面的專(zhuān)業(yè)人員，但由于一個(gè)房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)的層面、環(huán)節(jié)太多，少數(shù)幾個(gè)專(zhuān)業(yè)人員并不能真正推動(dòng)公司穩(wěn)步、快速的發(fā)展。與外貿(mào)主業(yè)關(guān)聯(lián)度較低的領(lǐng)域主要包括一些全新的、弘業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較少甚至毫無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域由于與外貿(mào)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，弘業(yè)原有的能力和資源中除資金優(yōu)勢(shì)外其他很難在新領(lǐng)域發(fā)展中加以移植和利用。公司自2001年起充分利用自身在資金、品牌上的優(yōu)勢(shì)，承接了許多大型工程，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)反響，在業(yè)內(nèi)逐漸樹(shù)立了企業(yè)的形象和市場(chǎng)地位。江蘇愛(ài)濤環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司原為江蘇藝豐堂藝術(shù)精品有限公司，設(shè)立之初，由于與愛(ài)濤精品公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域近似、自身發(fā)展方向不明確等原因，相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)在人員、業(yè)務(wù)上與愛(ài)濤精品均有一定重疊，自身特點(diǎn)不夠鮮明，一直以代銷(xiāo)藝術(shù)品為主業(yè)，發(fā)展規(guī)模不大。（2）江蘇愛(ài)濤藝術(shù)精品有限公司和江蘇愛(ài)濤環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司。（1）江蘇鵬程國(guó)際儲(chǔ)運(yùn)公司鵬程公司是從原弘業(yè)的單證部發(fā)展而來(lái)的，成立于1996年，是弘業(yè)最早涉足的新領(lǐng)域，也是與原外貿(mào)主業(yè)聯(lián)系最緊密的行業(yè)。目前弘業(yè)在新領(lǐng)域的涉足中非常注重愛(ài)濤品牌的運(yùn)用，努力通過(guò)愛(ài)濤品牌借助“愛(ài)濤”在省內(nèi)的品牌優(yōu)勢(shì)和藝術(shù)精品形象，在房地產(chǎn)“漪水園”項(xiàng)目中推出藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化理念，不僅努力在“漪水園”建成建筑設(shè)計(jì)和小區(qū)環(huán)境布局中營(yíng)造藝術(shù)氛圍、注入精品意識(shí)，同時(shí)在小區(qū)附近建設(shè)