《天和雙力機(jī)械公司績效考核制度》(文件)
【正文】 末目標(biāo)達(dá)成率60~70%之間 年末目標(biāo)達(dá)成率60%以下 工作責(zé)任事故 一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率5%以下。 態(tài)度考核 責(zé)任心 為完成本職工作克服困難盡職盡力，工作細(xì)致深入、主動，始終如一。 紀(jì)律服從性 能夠自覺遵守規(guī)章制度； 服從上級領(lǐng)導(dǎo)；積極、及時檢舉違紀(jì)事件。 忠誠度 對公司極其忠誠，能任勞任怨，將公司利益置于個人利益之上 對公司忠誠，能充分考慮公司利益 比較忠誠，無不良言論及行為 經(jīng)常背地發(fā)表對公司不利言論 對公司不忠誠，有不軌行為 團(tuán)隊(duì)合作意識 有大局觀， 善于上下溝通，能自動自發(fā)與人合作，正確有效地解決沖突 。 具備本職所需的基本知識和經(jīng)驗(yàn) ,獨(dú)立完成日常工作。 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 主動適應(yīng)新工作，堅(jiān)持不懈地鉆研業(yè)務(wù)，積極改進(jìn)工作方法，經(jīng)常有新思路，新見解，且效果顯著。新問題。 談判能力 熟練運(yùn)用談判技巧，在爭取到客戶的同時最大限度維護(hù)公司利益 較好地運(yùn)用談判技巧，在爭取到客戶的同時能夠維護(hù)公司利益 尚能進(jìn)行一般性接洽談判，需要他人幫助方能最終談判成功 缺乏談判的知識與技巧，談判成功偶然性很大 缺乏談判的知識與技巧，談判經(jīng)常無法 進(jìn)行下去 附表六：《 績效考核申述表》 績效考核申述表 申述人 所在部門 職務(wù) 直接上級 申述事件： 申述理由（可以附頁） 申述處理意見 直接上級簽字： 日期： 申述處理意見 考核小組簽名： 日期： 本表適用于公司管理部門和員工，在提出考核申述時使用。 本表一式三份，一份總經(jīng)辦存檔，一份交申述人直接上級，一份交申述人。 例如：評價(jià)某部門“對外部客戶的服務(wù)質(zhì)量”，如果你部門的一致評價(jià)結(jié)果為“表現(xiàn)不良”，那么請將題目右邊的字母 E圈上，即： 14．工作效率 A B C D E 在對“第二”部分問題進(jìn)行回答時，請根據(jù)你部門的討論結(jié)果自由描述，并進(jìn)行具體事例說明。 本考核表共分兩部分，請認(rèn)真閱讀每部分的問題， 按評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和說明，由你部門所有員工和管理人員共同對表中所列項(xiàng)目進(jìn)行討論和評價(jià)，并達(dá)成一致的評價(jià)意見。 申述人直接將該表交考核小組（總經(jīng)辦）。 只顧自己，對下屬事前指導(dǎo)少，事后補(bǔ)救多，致使成本費(fèi)用加大。不注重個人知識、技能的提高。 缺乏本員工作應(yīng)具備的基本知識和經(jīng)驗(yàn)，難以開展工作。 尚能就常規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，達(dá)成工作要求； 能與他人合作，但主動性不強(qiáng) 協(xié)調(diào)不善，致使問題解決發(fā)生困難；工作只顧自己，不愿與他人合作 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行；對工作挑肥揀瘦，不易相處，同事均不愿與其合作。 尚能遵守規(guī)章制度，沒有違紀(jì)現(xiàn)象 被動遵守規(guī)章制度，時有 怨言，有違紀(jì)行為； 常有不按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖做事的行動。 工作馬馬虎虎，被動，遇到但遇到困難就消極等待。 一般性責(zé)任事故出 現(xiàn) 的 頻 率10~15% 一般性責(zé)任事故出 現(xiàn) 的 頻 率15~20%。影響幅度按實(shí)際發(fā)生狀態(tài)分為五級，每一等級分別對應(yīng)不同的評價(jià)分值（原則上每一等級所對應(yīng)的評價(jià)分值是固定的，但企業(yè)高層管理者可根據(jù)不可控因素的實(shí)際影響大小自主決定其評價(jià)分值）。 附表 1：《 天和雙力部門周邊績效互評關(guān)系表》 部門 對 本部門進(jìn)行評價(jià)的部門 本部門所評價(jià)的部門 總經(jīng)辦 資財(cái)中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、銷售中心、品質(zhì)部、采購部 資財(cái)中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、銷售中心、品質(zhì)部、采購部 銷售中心 資財(cái)中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、品質(zhì)部、總經(jīng)辦、采購部 技術(shù)中心、生產(chǎn)中心、資財(cái)中心、品質(zhì)部、總經(jīng)辦、采購部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦、銷售中心、生產(chǎn)中心、 品質(zhì)部、采購部、 銷售中心、生產(chǎn)中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部 采購部 技術(shù)中心 總經(jīng)辦、銷售中心、生產(chǎn)中心、 采購部 生產(chǎn)中心、銷售中心、總經(jīng)辦、采購部 生產(chǎn)中心 銷售中心、技術(shù)中心、資財(cái) 中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部、采購部 技術(shù)中心、資財(cái)中心、銷售中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部、采購部 品質(zhì)部 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中心、資財(cái)中心、總經(jīng)辦、采購部 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中心、資財(cái)中心、總經(jīng)辦、采購部 采購部 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中 心、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦采購部 附表 2：《 天和雙力部門工作任務(wù)溝通表》 天和雙力部門工作任務(wù)溝通表
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