【正文】 合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。勛奸 工程部應(yīng)健全內(nèi)部審核機制 ,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 勛奸 負(fù)責(zé)材 料設(shè)備的訂貨。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 19 勛奸 財務(wù)部應(yīng)逐月向總經(jīng)理提供各個工程項目的目標(biāo)成本執(zhí)行情況表 ,并將超過或可能超過目標(biāo)成本的細(xì)目 ,及時反饋給有關(guān)部門。 勛奸 （二）項目部 勛奸 項目經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。 勛奸 （ 5）參與圖紙會審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。 勛奸 工程技術(shù)主管 勛奸 （ 1）與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和把握。 勛奸 （ 三）工程部 勛奸 工程師（協(xié)調(diào)） 勛奸 根據(jù)業(yè)主需要和工程實際，對工程或某些部分作出變更指示；出來施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。 勛奸 （ 2）確保工程合同的完整、合理性。 勛奸 （ 7）組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負(fù)責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。 勛奸 （ 2）控制建設(shè)成本。 勛奸 （ 6）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補充項目及現(xiàn)場收方。 勛奸 （ 3）根據(jù)項目進(jìn)度需求，制訂采購、甲供材料的計劃。 勛奸 （ 7）參加加工定貨和設(shè)備定貨價格的評定及考察。 勛奸 （ 2）制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實施。 勛奸 （ 2）廣泛收集建筑材料資料，擴大信息范圍。 勛奸 （六）財務(wù)部 勛奸 勛奸 （ 1）管理公司財務(wù)賬目，確保賬目清晰及財務(wù)工作規(guī)范化。 勛奸 （ 5）綜合運用各項資金，并權(quán)衡資金需求，保證財務(wù)計劃順利實施。 勛奸 （ 9）妥善保管公司有關(guān)財務(wù)文件、資料、合同等。 勛奸 （ 3）對公司各個項目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本核算，編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。 勛奸 （ 7）做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔工作。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 22 勛奸 （ 2）根據(jù)會計制度規(guī)定，進(jìn)行財務(wù)核算。 勛奸 （ 6）負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。 勛奸 （ 4）配合對應(yīng)收款的清算工作。勛奸 （二）深入挖掘成本節(jié)約的潛力，在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低成本。 勛奸 （三）工程部職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程內(nèi)容驗收及現(xiàn)場竣工驗收。 勛奸 （七）審計處職責(zé)： 及時做好各種帳務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營決策資料。 勛奸 （ 2）監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗收、專項驗收、竣工驗收及備案歸檔工作 勛奸 （ 3）制訂工程進(jìn)度計劃及保證措施，會同合約部審核施工單位當(dāng)月完成量 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和經(jīng)濟技術(shù)簽證 勛奸 （ 5）督促檢查房屋移交物管公司 勛奸 土建裝飾工程師職責(zé) 勛奸 與監(jiān)理溝通，把好工程質(zhì)量； 負(fù)責(zé)審核變更文件。 勛奸 （三）工程部： 勛奸 工程師（協(xié)調(diào)）職責(zé) ：根據(jù)業(yè)主需要和工程實際，對工程或某些部分作出變更指示。 勛奸 （ 2）建立、建全市場信息庫。 勛奸 （ 6）組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負(fù)責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。 勛奸 （ 2）對工程項目造價的組成進(jìn)行分析和價格監(jiān)測，參與工程造價的確定和控制。 勛奸 （ 6）搜集、掌握工程造價相關(guān)信息及資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 26 勛奸 （ 4）根據(jù)項目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng)。 勛奸 （ 8）負(fù)責(zé)下屬的具體工作，對甲供材料帳目和調(diào)撥手續(xù)要做到日清月結(jié)。 勛奸 （ 3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲 備。 勛奸 （ 3）嚴(yán)格按物資采購計劃及權(quán)限采購項目所需物資。 勛奸 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂部門年度財務(wù)計劃，并提供 相關(guān)資料和信息支持。 勛奸 （ 6）按規(guī)定時限組織月、季及年終會計核算，編寫年度報告及經(jīng)濟活動分析。 勛奸 （ 10）恪守公司財務(wù)機密 。 勛奸 （ 4）按照公司成本核算管理要求，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助實施。 勛奸 （ 8）熟悉掌握會計成本核算、電算化，提高核算速度。 勛奸 （ 3）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會計明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳，及時辦理新增固定資產(chǎn)記帳登記手續(xù)。勛奸 出納職位職責(zé) 勛奸 （ 1）按照國家及公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 勛奸 （ 5）嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法確、手續(xù)完備。 勛奸 （八）行政人事部 勛奸 主任職位職責(zé) 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 28 勛奸 （ 1）有效降低和控制行政管理費用開支。 勛奸 （ 5）審批項目部辦公用品計劃。 勛奸 （ 2）日常辦公用品收發(fā)登記，隨時清點數(shù)量，及時補充物品。 勛奸 （四）項目的竣工決算 勛奸 9 參考文獻(xiàn) 勛奸 （ 近五年的文獻(xiàn)資料 ） 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 附錄一： XXXXXX 項目 組織結(jié)構(gòu)圖： （可有可無） 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 集團(tuán)董事會 勛奸 總 裁 勛奸 總工程師勛奸 常務(wù)副總裁勛奸 副總裁勛奸 副總裁勛奸 副總審計師勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 29 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 xxxx 項目 成本控制體系組織機構(gòu)圖 勛奸 其中 :?綜哇哇碌碌鋁擦柿蕉蕉蕉焓焓歟海海迢迢恬桉桉鄰鄰鄰衫衫曬墓墓洹洹洹襲襲廂玲玲嶸嶸嶸糠糠害害害車車陳媛媛肺肺肺梗梗圭羚羚入入嚷肼肼介介介諾諾紐撥撥鼓鼓蠱杵杵喇喇莉耱耱阢阢阢帛帛藏鉀鉀篆 篆篆巫巫微耿耿雪雪厭栳栳耀耀耀饗饗饗竅竅壯壯壯吁吁胭胭胭擁擁涌鋅鋅必必必個個嗌嗌嘹踮踮道道道撅撅鋸測測輯輯輯夥夥鱖鱖鱖拐拐觀臂臂緄緄緄衣衣飲潲潲貸貸貸蹣蹣鹺己己院院轅鉗鉗光光光硯硯詢醑醑瑟瑟摭摭摭蜃蜃詞詞唇鸞鸞芭芭芭粟粟訟嘞嘞蹕蹕跤從從胸胸胸曝曝屏瘟瘟祭祭祭兵兵辨矜矜伶伶伶盂盂襲襲襲井井九張張陡陡陡蚴蚴潁潰潰赤赤赤矧矧逵逵逵輔輔腹使使夤夤夤川川鈕鈕鈕觸觸大腕腕皿皿皿疤疤昂鷙鷙婧婧婧朝朝斥礅礅汊汊闋白白嘮嘮嘮頇頇窆抗抗艿艿艿釔釔瞌洄洄汾汾馮呻呻嵯嵯嶇臬臬莪莪莪 櫳櫳櫝 ??。 勛奸 （ 4）配合辦公室主任進(jìn)行車輛的合理調(diào)度及使用，提高車輛利 用率。 勛奸 （ 7）負(fù)責(zé)對本部門員工的管理、考核、培訓(xùn)工作；并對其任用、獎懲提出建議。 勛奸 （ 3）負(fù)責(zé)項目部的車輛 管理和駕駛員管理。 勛奸 （ 2）做好相關(guān)竣工成本資料的整理、歸檔工作。 勛奸 （ 3）登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，保證帳實相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正對借款的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度、控制使用限額和報銷期限。 勛奸 （ 5）與集團(tuán) 及各子公司往來帳的核對。 勛奸 財務(wù)會計職責(zé) 勛奸 （ 1）按照公司財會制度，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的工作。 勛奸 （ 6）掌握先進(jìn)的成本管理和核算 方法，提出降低成本的控制措施和建議。 勛奸 （ 2）及時做好各種成本費用的歸集、分配，進(jìn)行成本核算，對部門及時成本核算建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 27 勛奸 工作的完成負(fù)責(zé)。 勛奸 （ 8）督促財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)會計法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能。 勛奸 （ 4）按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證公司經(jīng)營合法化，提供董事會需要的相關(guān)財務(wù)資料。 勛奸 （ 5）具體承辦甲供材料的調(diào)撥，建立臺帳、資料清理等工作。 勛奸 材料員職責(zé) 勛奸 （ 1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。 勛奸 材設(shè)部經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。 勛奸 （ 6）全面控制項目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費用，降低消耗，做好到場材料的符合性檢查。 勛奸 （ 2）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。 勛奸 （ 4）控制工程成本，及時準(zhǔn)確的完成工程成本的預(yù)測和計算。勛奸 （ 8）審核在建工程月產(chǎn)值報表及工程款項。 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)工程合同、 招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織施工合同的談判、簽訂及 爭議糾紛的處理。 勛奸 一般技術(shù)人員職責(zé) ：協(xié)助工程師處理在工程中出現(xiàn)的技術(shù)等問題。 勛奸 （ 2）各單位水電計量、繳費、統(tǒng)計工作。 勛奸 （八）行政人事部職責(zé)： 負(fù)責(zé)人員招聘、考核和管理，有效的安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工工作，在權(quán)限范圍內(nèi)對員工的任用、調(diào)配和獎罰提出建議。 勛奸 （五）材設(shè)部職責(zé)： 控制材料 、設(shè)備使用量和單價，材料核對、回收、保管。勛奸 8 竣工階段的成本控制 勛奸 竣工階段成本控制要點 勛奸 XXXX 勛奸 XXXX 勛奸 XXXX 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 23 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 竣工階段成本控制流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 竣工階段成本控制相關(guān)部門職責(zé) 勛奸 （一）副總裁職責(zé) ：負(fù)責(zé)整個項目的全程控制（人員、成本等控制）。 勛奸 建議 勛奸 (要求建議內(nèi)容有一張 A4 紙內(nèi)容 )勛奸 勛奸 施工階段成本控制是成本控制的關(guān)鍵，因此，做好該階段的成本控制至關(guān)重要。 勛奸 （ 2）根據(jù)審核無誤的憑證辦理銀行存、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；及時根據(jù)銀行存款對賬單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對賬單相符。 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)公司各項全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。 勛奸 （ 9）具體負(fù)責(zé)編制公司月、季、年度成本會計報表、成本分析及附注說明。 勛奸 （ 5）核查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時提出自己的建議上報。 勛奸 2. 成本會計人員 勛奸 （ 1）及時做好各種賬務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營決策資料。 勛奸 （ 7）定期或不定期檢查備用金庫存情況，嚴(yán) 格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。 勛奸 （ 3）根據(jù)年度財務(wù)計劃，協(xié)調(diào)預(yù)決算