【正文】 部停工整改： （ 1）保證項目有一項不得分或保證項目小計不。 項目監(jiān)理機構 總監(jiān) 理工程師 日 期 38 施工組織設計 /方案報審表 (GC30) 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 工程施工組織設 計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。 36 工程 復工 令 (GC28) 工程名稱： 編號： 致： （承包單位） 編號為 的工程暫停令 所要 求 停 工的 工程 部位（工序）已經(jīng)具備復工條件，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日時起全面復工 。 監(jiān)理單位（章） 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 34 監(jiān)理工程師 通知單 (GC24) 工程名稱： 編號： 事由 簽收人姓名及時間 致： 附件共 頁，請于 年 月 日前填報回復單。 承包單位（章 ） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 32 報驗申請表 (GC22) 工程名稱： 編號： 致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。 工程部經(jīng)理意見： 簽名 ： 日期： 。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見 : 簽名 ： 日期 : 項目經(jīng)理審查意見 : 簽名 ： 日期 : 工程部經(jīng)理審核意見： 簽名 ： 日期： . 工程技術部（評審小組）意見： 簽名 ： 日期： 公司領導意見： 簽名 ： 日期： . 說明：簽署的意見若表格填寫不下，可以附頁。 施工單位 （章） ： 項目經(jīng)理： 日期： 年 月 日 監(jiān)理工程師意見： 簽名： 日期： 年 月 日 項目經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 年 月 日 27 工程交接單 (GC12) 編號： 工程名稱 移交內容 工程 質量 已通過竣工驗收。 2. 本簽證表一式 三 份，施工單位、預 決 算部 、工程部 (景觀園林監(jiān)理部 )資料室 各一份。合同工期為 日歷天。 第二章 綜合評價 一、 項目工程完工后，將對各承 建商就質量、安全文明施工、進度等各方面的管理及合同履約的情況進行綜合評價， 綜合評價 方法 參照星級評定辦法 （見附件 九 ） 。 二、 恒大集團將在每月月底組織相關 人員對各項目進行綜合評價，評價的內容主要有：現(xiàn)場安全文明施工、工程實體質量、資料整理及提交情況、合同履行情況以及與甲方、監(jiān)理的配合情況。 第 3． 5． 4 對于安監(jiān)站、建設單位組織的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)存在嚴重違反國家安全強制性規(guī)范者，建設單位有權勒令停工整頓，處罰￥ 5000/次；停工整頓所導致的工期延誤按合同違約條款三倍處罰，以上罰款在近次進度款中扣除。 第 3． 4． 4 建設單位、主體施工（樁基施工）單位必須作好《申請臨時用電審批表》、臨時用電施工組織設計、施工用電系統(tǒng)圖、平面圖變更審批、《 變電所 號表施工用電記錄表》、日常維修記錄的存檔工作。 17 第 3． 3． 5 各專業(yè)分包單位用電費用按合同約定結算時扣除，其計量按主體施工（樁基施工）單位上報的《 變電所 號表施工用電記錄表》始終讀數(shù)加 10%損耗計算，按建設單位規(guī)定的單價計費。 三、用電計量及費用支付 第 3． 3． 1 建設單位僅對主體施工（樁基施工）單位在施工變配電所中實行一級配電并計量。 五、 制定安全技術措施及標準。 第 臨時用電施工組織設計應明確： 一、 工程情況、特點。 第 3． 1． 2 建設單位負責審批建設工程中所有用電單位 的申請；施工變配電所的日常運行、維護、計量管理；全面監(jiān)察建設工程用電的安全、節(jié)約、規(guī)范狀況；制訂并實施用電管理處罰條例。由此導致的工期延誤，建設單位按合同約定雙倍罰款。參照《 區(qū)（段） 號表施工用水記錄表》做好計量記錄并且報送建設單位備案；對違反安全、 節(jié)約用水管理處罰條例者有權依據(jù)條例處罰報建設單位核準后執(zhí)行。 第 各專業(yè)分包單位按合同約定結算時扣除用水費用，計量按主體單位（樁基單位）每月上報《 區(qū)（段） 號表施工用水記錄表》起始讀數(shù)加 10％損耗計算，按建設單位規(guī)定單價計算用水費用。 第 主體（樁基）施工單位申請用水時必須編制臨時用水施工組織設計，內容包括水量計算、給水系統(tǒng)圖、平面圖、汲水、加壓給水設備配置規(guī)格、 型號。 第二節(jié) 用水管理 一、管理原則及權責 第 條 用水管理實行建設單位、主體施工單位（樁基施工單位）、各專業(yè)分包單位三級管理。 四、 承包人應 按上述要求及國家、地方有關規(guī)定按時支付民工工資，否則， 承擔 ￥ 202000 元 違約 金 。否則，施工單位須向甲方支付違約金 ￥ 200 元 /項 /次。未按規(guī)定派員參加的，施工單位須向甲方支付違約金 ￥ 2020 元 /人 /次。 第 七 章 會議管理規(guī)定 一、 工程建設過程中施工單位必須參加的會議有：第一次工地例會、每周例會、月度總結會、各項相關專題會議及工程竣工驗收會議。 二、 施工單位必須按《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表》及施工技術資料規(guī)范的要求，填寫施工過程記錄、各檢驗批質量驗收記錄及分項分部質量驗收記錄，并做到內容真實、齊全及規(guī)范。 二、結算辦理 規(guī)定 施工單位按以下規(guī)定提交結算資料： 主體結構：地下室結構工程結算資料在地下室頂板完成一個月內提交；主體結構工 程結算資料在主體結構完成（全部混凝土框架結構完成）后一個月內提交；工程竣工驗收后二個月內提交全部竣工結算資料。 施工單位須保證工程款?？顚Ｓ?，如違反， 甲方 有權停止支付進度款。若施工單位 最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結算時給予 80％的返還。否則，每延期一天施工單位 承擔 ￥ 500 元 的違約金；施工單位必須在 項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位 承擔 ￥ 500 元 的違約金 。 施工單位未嚴格按施工圖紙施工，造成套內建筑面積誤差比絕對值在 %以上（不含本數(shù)）至 1%以內的，施工單位承擔 ￥ 5000 元 /戶的違約金 ；套內建筑面積誤差比絕對值超過 1%的， 施工單位承擔 ￥ 20200 元 /戶的違約金 。 施工單位施工班組織各工序 同一質量問題連續(xù)三次違反驗收規(guī)范主控 項目要求的 ，甲方有權清理該施工班組 及 主責施工員退場。對于重要的施工部位的隱蔽驗收應通知設計等參建單位參加， 如 施工單位擅自進行下道工序施 工，項目監(jiān)理部（工程部）有權簽發(fā)工程暫停令， 施工單位另承擔 ￥ 5000 元 /次 的 違約金 ，經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)問題或造成經(jīng)濟損失及隱患或工期延誤等一切責任由施工方無條件承擔。 第三 章 質量管理規(guī)定 一、 施工 階段 施工所用的材料、設備、構配件施工單位必須先自檢驗收 合格后 按規(guī)定 辦理材料使用許可證方可使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次向甲方支付違約金 ￥ 1000 元，違規(guī)使用 導致 工程 難以整改的， 不予確認工程量、不予批復進度款、不予結算 ；施工所用的材料、設備、構配件進場報審資料必須按規(guī)定填寫、訂制附合格證、有效檢驗報告，必要時附進貨清單等，否則退回重新辦理，每退回一次向甲方支付違約金 ￥ 150 元，由此造成的工期延誤，工期不得順延； 施工單位對進場的建筑材料、建筑設備、 材料及配件按建委有關規(guī)定積極配合見證取樣、送檢和監(jiān)督抽查，否則后補見證及監(jiān)督抽檢，發(fā)現(xiàn)施工使用了不合格材料、設備構件，由施工單位無條件負一切責任。 二 、如發(fā)生重大安全事故，施工單位承擔所有責任和損失，造成的工期延誤不予順延。 （ 2） 施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方， 8 在圖紙會審中由甲方或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的，施工單位承擔 ￥ 100 元 /項的違約金。因特殊情況需短暫離崗的，應事先報甲方工程部批準，必須妥善安排工地現(xiàn)場的工作交接，并按以下規(guī)定執(zhí)行： （ 1） 離場 1 天內，須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理； （ 2） 離場 2 天內，須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理，并經(jīng)工程部經(jīng)理批準； （ 3） 離場 3 天以上，須將工作交接情況知會工程部經(jīng)理，并經(jīng)甲方公司工程主管領導批準； （ 4） 但一個月內累計離場時間不得超過 5 天（含節(jié)假日）。 二、作為房地產(chǎn)開發(fā)商和承建商在項目工程的建設過程中 必須履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《廣州市建筑條例》 、廣州市勞務工資支付條例 所規(guī)定的各方責任和義務 ； 貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》 ， 建立健全安全生產(chǎn)責任制，質量管理責任制 ， 制定考核和獎懲制度， 提高工程管理水 平， 切實保證人民的生命安全、消費者 、勞工 的利益， 從而贏得消費者、政府和社會的認同，取得成功。 工程部經(jīng)理接受公司主管領導 的指揮 對 轄區(qū)內合同工程進度、質量、安全、投資控制負責監(jiān)督 、 檢 查 、對外協(xié)調工作 。 1.......................................................................................