《奧康(鞋業(yè))集團(tuán)公司述職報(bào)告管理制度》(文件)
【正文】 獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職。 第五條 述職會(huì)議的宗旨：提高、改進(jìn)。 （二） 調(diào)職述職：遇到工作變動(dòng)，述職者在赴任新職前對(duì)上一職務(wù)年初制定的績(jī)效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。 第二條 述職類型： （一） 定期述職：公司決策層、經(jīng)營(yíng)層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。 第四條 述職會(huì)議目標(biāo)： （一） 共同總結(jié)和回顧 現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施； （二） 加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作； （三） 不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同。 第八條 述職人員范圍：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、營(yíng)銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、集團(tuán)公司和營(yíng)銷總公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。 第十一條 述職人員兼職時(shí)應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職，如不同職責(zé)述職對(duì)象不同，應(yīng)盡可能安排述職對(duì)象一起出席述職會(huì)議，否則應(yīng)向不同述職對(duì)象分別述職。 奧康集團(tuán)有限公司述職報(bào)告制度 5 附錄一 述 職 會(huì) 議 記 錄 述職人： 述職對(duì)象： 記錄： 會(huì)議地點(diǎn)： 述職日期： 年 月 日 參會(huì)人員： 過程記錄： 會(huì)議意見： 述職對(duì)象簽名： 奧康集團(tuán)有
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