【正文】 車間統(tǒng)計及其他人員工作13對工位牌、物品擺放是否壓線、狀態(tài)標(biāo)識是否明確 不定時檢查14確保平行光管清潔、完好，零件輔料滿足三定三要素原則，良品與不良品分開擺放并有明確標(biāo)識15鏡筒按良品與不良品區(qū)分?jǐn)[放于指定區(qū)域，不與地面直接接觸16工具箱存放定位標(biāo)識，運用形跡管理，滿足三定三要素原則，各類工具雜物歸類擺放17工作凳椅應(yīng)保持整潔，工作、非工作狀態(tài)都應(yīng)按規(guī)定位置擺放18無呆坐、打瞌睡、串崗離崗，無閑談、吃零食、大聲喧嘩，不看與工作無關(guān)的書籍雜志，保持良好的工作面貌19熱水器、水杯擺放整齊，保持干凈，水杯不得放在工作臺上20私人物品不得在線上擺放21公告欄經(jīng)常更換，無過期公告22流水線上暫放的成品應(yīng)有明確標(biāo)識，狀態(tài)、數(shù)量清楚明了23清楚填寫產(chǎn)品入庫單，當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日入庫24若有異常情況發(fā)生及時匯報車間主任，以便問題及時處理25打好當(dāng)日考勤26檢查當(dāng)日值日情況27每天下班前檢查門窗、電、水是否關(guān)好，各人物品是否歸位2問：整理、整頓活動如何展開？答：一、整理的推進(jìn)方法： 要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化不使用的東西—馬上加以處理 工作場所點檢出哪些是不需要的、多余的東西（從以下對象中判定：）① 辦公場地 公告欄、看板 不良的半成品、材料盆景自行車、機(jī)車④ 工模夾具架上鐵錘、板手、工具刀、工具類呆料木板⑦ 墻壁、天花板單位、部門指示牌設(shè)備不完善處(漏油等) 職場內(nèi)只能放置必需又最低限度的物品堆高限制高度堆高機(jī)要放下叉子,且不能朝通路停放 決定放置方法 同類物品集中放置 架子、柜子內(nèi)部要明顯易見 標(biāo)識可分下列三種層面: ① 場所的標(biāo)示 ② 品名/項目的標(biāo)示 ③ 數(shù)量的標(biāo)示問：整理、整頓的若干規(guī)定是什么？答：一、生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓可視具體情況調(diào)整1． 地面通道線、區(qū)劃線① 參考線寬：4~10CM 中小倉庫主輔通道：6CM ② 通道線用于人車物料的通行，通常用實線，采用刷油漆 或貼膠帶的方法。⑥ 通道本身的寬度應(yīng)結(jié)合工作需要和場地大小決定。貨架1貨架5貨架4貨架3貨架2⑧ 貨架常用四角定位，有時演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式：三 工 段1 模 具 架A 1五金工具類通 道3． 通常的線條顏色區(qū)分① 黃色（實線）：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線② 黃色（虛線）：移動臺車、工具車等停放定位線③ 綠色：合格區(qū)③ 紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險區(qū)⑤ 紅色斑馬線：不得放置、不得進(jìn)入。 1工具柜 責(zé)任人：李五類 別：⑴ 資料用品 ⑵ 常用工具、量具 ⑶ 加工刀具 ⑷ 勞保用品 車間用12 cm9 cm大標(biāo)簽、辦公室用9 cm6 cm小標(biāo)簽 （5）工具/物品定點標(biāo)識牌（數(shù)量變動時） ⑴ 資料用品 – 1 品名 修正液 規(guī)格 極細(xì)型安全/最大庫存 2支 / 5支 （6）工具/物品定點標(biāo)識牌（數(shù)量固定時） ⑵ 常用工具 1 品名 挑口鉗 規(guī)格 6 數(shù)量 3 把 以上規(guī)定可根據(jù)各單位具體情況調(diào)整。_銑鉗組_名 稱：_ 小 配 電 箱 _編 號：___ 15 號 _ ____責(zé) 任 人：____ 李 四 ______3． 辦公桌① 桌面允許放置的物品（較長時間離開時）電腦抽屜內(nèi)物品要分類，作分類標(biāo)示 要求：衣物無論是掛著還是平放都需干凈整潔、整齊一致。 更衣柜內(nèi)物品擺放示意圖3問：如何輕松、愉快地推行5S管理活動？　　答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作?！　?問：任何事物既有共性、又有個性。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的自由將會受到限制。　　3問：對于不能脫崗的班組長，怎樣在生產(chǎn)過程中對部下進(jìn)行5S管理考核？　　答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設(shè)備操作崗位，離開一會沒有關(guān)系的話，自然不定時地巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產(chǎn)過程中對部下進(jìn)行5S管理考核就不可能了，此時應(yīng)考慮由其它人員來進(jìn)行考核。當(dāng)然，在5S管理活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等會使5S管理活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品制作成外出必備物品查核表，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。此種情況可考慮請人到廠講課。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識到5S管理活動可能帶來的巨大效益。5S管理活動也正是按此想法來進(jìn)行的。不過，基礎(chǔ)的東西仍然是5S。后者的解決方法敬請關(guān)注另一本書：現(xiàn)場管理實務(wù)?！　　?問：怎樣將5S管理活動很好地引入到除生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？　　答：無形指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西，5S管理活動的推行，正是藉著對現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細(xì)致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時5S活動培養(yǎng)人們說具體話、辦具體事，而非大道理一堆，細(xì)致(重要)的工作都不做，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的共同的語言，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。幾年前的照片顯示設(shè)備上布滿污垢，當(dāng)筆者去時在機(jī)器上摸不到一點灰塵?！　?問：5S管理與ISO9000有一定的具體區(qū)別，但推行ISO9000后可以得到國際認(rèn)證，國際上認(rèn)可。即使有了通行證，能否賣出產(chǎn)品是另一回事?！　　?2 / 42。至于5S管理活動，是一項長期、不斷向上的活動，沒有5S管理活動已通過這一說法，也沒有機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行認(rèn)證，自然國際上也沒有此方面的認(rèn)可。但遺憾的是有些機(jī)構(gòu)只是為了賺錢，并不是真正地為企業(yè)提高管理水平，也有些企業(yè)申請認(rèn)證的出發(fā)點只是為了有證書，以便裝點門面，或獲得能向歐洲等地區(qū)出口的通行證?！　〈穑赫f得非常正確。當(dāng)然，無形管理的變化反過來又有助于有形管理的進(jìn)一步深化及長期展開。就現(xiàn)場管理而言，日本的現(xiàn)場管理方法比較適合東方人，韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現(xiàn)場管理方法，這也是這些國家的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗糙使得許多問題無法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進(jìn)步。有些企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點，將安全(SAFETY)單獨提出，成為6S。清潔指的是靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來維持以上3S的成果。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r候請顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。一方面，在5S管理活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實體會到5S管理活動給大家?guī)淼暮锰?，使其自愿地去做；另一方面，?S管理活動有一定的基礎(chǔ)后，通過各種強(qiáng)化月(如：目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動強(qiáng)化月等)使得5S管理活動不斷深化。從身邊的事做起，認(rèn)真對待每一件事情，這樣的團(tuán)隊無疑將成為一個魔鬼軍團(tuán) 　　問：5S管理活動能否使公司產(chǎn)品擴(kuò)大銷路？　　答：品質(zhì)提高、成本降低、服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷路擴(kuò)大是可以期待的事情。比方說，某某負(fù)責(zé)的區(qū)域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點，將對該員工進(jìn)行扣分處理。當(dāng)個人所追求的自由損壞到團(tuán)隊整體的提升時，這種人對團(tuán)隊來說是多余的。5S管理活動只是要求對日常工作中定型的部分規(guī)范化，效率化?！　?問：推行5S管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？　　答：如果將問題改為有效地推進(jìn)5S管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？的話，回答是毫無疑問。要求：洗浴用品應(yīng)干凈整潔，碼放整齊。個人用品放置在底層 臺歷②玻璃板下允許放置的物品③明確文件放置盒狀態(tài)（待處理、已處理）④抽屜的整理、整頓 電話機(jī)（傳真機(jī)）二、辦公室的整理、整頓1． 文件、物品柜①文件柜內(nèi)整理標(biāo)識：用分隔膠條和標(biāo)貼②文件柜門左上角貼柜門標(biāo)簽9cm6cm _ 科研生產(chǎn)處 _ 5．標(biāo)識牌 （1）樣板區(qū)域標(biāo)志牌（公司頒發(fā)）5 S 活 動 樣 板 區(qū) 車 間責(zé)任人： 活動期間： （2） 自制貨架標(biāo)識牌（大中型架） _機(jī)加車間銑床組_② 定位線通常采用黃色線條；某些物品為了特別區(qū)分（如清潔工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。④ 建議通道線和區(qū)劃線使用明黃色線條。在大的場所，區(qū)劃線通常應(yīng)比相鄰的通道線窄2~ 4CM； 車間主通道：10CM；區(qū)域線：8CM； 以生產(chǎn)之型態(tài)來決定物品之放置方式 ① 群組別：適合于大量少種 ② 機(jī)能別：適合于少量多種 標(biāo)識 危險場所應(yīng)有覆蓋,或欄柵隔離 在放置上,盡可能考慮物品的先進(jìn)先出 危險物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場所保管不良品箱要置放于明顯處以劃線等方法明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域?qū)?biāo)有日期的照片貼好,并打分二、 整頓的推進(jìn)方法 落實整理工作同一地點、同一方向進(jìn)行持續(xù)性的攝影 蜘蛛網(wǎng)儲存架工具架(箱)本身，是否適用⑥ 倉庫損壞的工模夾具堆放在場外的生銹材料油桶、油罐、油污設(shè)備、夾具辦公桌上的物品 一周使用一次以上的東西—放在工程附近在餐廳和公共場所內(nèi)嚴(yán)格遵守公共秩序。l 有機(jī)溶劑等藥品會引起環(huán)境污染，造成公害。l 休息時不許大聲喧嘩，影響他人。 口香糖、糖果、零食l 作業(yè)中禁止進(jìn)食。 生產(chǎn)停頓時l 因某種原因使生產(chǎn)空閑或停止時，不要離開自己的工位，可以把自己周圍整理一下，檢查一下組裝好的機(jī)械等，上級有指示時要依指示行動。l 由于導(dǎo)電墊、導(dǎo)電腕套等有感應(yīng)電流的危險，禁止在有帶電產(chǎn)品的工序以及采用高壓的工序中使用。（特殊工件除外） 禁止垂直放置l 為防止轉(zhuǎn)運架倒下傷人，禁止垂直放置轉(zhuǎn)運架。l 設(shè)備、工具怪異等。對裝配作業(yè)，無法拾起或找不到時，應(yīng)馬上與上級聯(lián)絡(luò)。 操作的基本要領(lǐng)l 為連續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必須按作業(yè)規(guī)范操作。 請假l 當(dāng)天請假時，由于要事先要對生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，因此必須在上午開工前請示批準(zhǔn)后，方可休息。 上班前 私人物品的管理l 為防止私人物品混入產(chǎn)品中，不允許在操作工區(qū)（工位）內(nèi)放置私人物品，應(yīng)將其放入私人物品柜或抽屜中。l 必須在指定范圍內(nèi)穿著工作鞋（特定區(qū)域必須穿著指定的工作鞋），穿工作鞋必須穿襪子。l 負(fù)責(zé)人標(biāo)志明確。 探病時間宜短，勿逗留過久，影響病人休息。 嚼食物時，不大發(fā)響聲。 聚餐飲宴的素養(yǎng) 赴宴時衣著要整齊。 回家時要先問候父母尊長。 主動讓位于有需要之人士。 和別人談話的時候，要面有笑容。 在公共場所得到別人的幫助，要說「謝謝」。 公共場