【正文】 0%。 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 36頁 表 224 全院部門正職季度考核年終匯總統(tǒng)計表 （結(jié)果僅用于個人累進(jìn)器加分） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 姓名 年度考核評分合計 排序結(jié)果 個人累進(jìn)器加分 備注 1 2 3 ……. 人力資源部門審核： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 個人累進(jìn)器加分標(biāo)準(zhǔn)如下： 排序結(jié)果 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 個人累進(jìn)器加分 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 37頁 第五條 總院副總工 年度考核 ； 。 5．《院副總工年度考核評分表》由 院長、書記、生產(chǎn)副院長 、行政副院長和總工 填寫，交人事匯總、存檔； 《院副總工考核年終總體評分表》由人事填寫，院總工簽核； 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 38頁 表 2211 總院副總工年度考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 任務(wù) 績效 70% 序號 KPI、 GS指標(biāo) 權(quán)重 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 考核情況 等級 /得分(百分制 ) 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 能力 30% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 1 5% 2 5% 3 5% 4 5% 5 5% 6 5% 總分 （各指標(biāo)得分分別乘以各自權(quán)重后求和） 簽字 考核人簽字： 年 月 日 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 39頁 表 2211 總院副總工年度考核評分表 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 姓名 院長評分20％ 書記評分20％ 生產(chǎn)副院長評分20％ 行政副院長評分 20％ 總工評分20％ 年度考核合計 個人年度獎勵系數(shù) 科技管理部季度系數(shù)年度平均值 個人年度最后系數(shù) 排序結(jié)果 個人累進(jìn)器加分 備注 1 2 3 … 人事審核： 院長簽字： 個人年度最后系數(shù)＝個人年度獎勵系數(shù)科技管理部季度系數(shù)年度平均值 個人累進(jìn)器加分標(biāo)準(zhǔn)如下： 排序結(jié)果 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 個人累進(jìn)器加分 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 40頁 第六條 總院院長、書記、副院長、院總工程師考核 考核范圍包括總院院長、書記、副院長和院總工程師，采用年度考核， （一）年度考核 1．考核要素 任務(wù) 績效為唯一的考核維度，所有指標(biāo)均采用定量指標(biāo)。評分均值作為院長、書記的最后評分。 以上三類人員與所有一般技術(shù)人員一樣，參加一般技術(shù)人員的年度能力考核。 3. 系數(shù)確定之后， 事業(yè)部、分院綜合項目難度系數(shù)、項目基本情況、成本控制、進(jìn)度控制、人力資源數(shù)量、素質(zhì)、技能等方面的需求等因素，制定項目經(jīng)理的競爭選聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并在一定范圍內(nèi)公布內(nèi)部招標(biāo)信息。預(yù)算和計劃由生管助理備案。 8. 中標(biāo)的項目經(jīng)理根據(jù)項目特點挑選項目成員，在雙向選擇的基礎(chǔ)上組建項目團(tuán)隊并會同各專業(yè)科室確定項目成員的考評 內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn) 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 43頁 9. 報工程管理部批準(zhǔn)，并進(jìn)行項目啟動前的準(zhǔn)備工作。生管助理將《客戶評價表》復(fù)印并提交人力資源部和經(jīng)營部備案。 2. 項目結(jié)束時，如果項目工時（人天數(shù)）沒有超過計劃，則按計劃核算每個人的工時。 生管助理在財務(wù)部門取得回款確認(rèn)憑證后，統(tǒng)計項目回款額。 項目回款結(jié)束后，各年度“虛擬項目回款率”之和應(yīng)與各實際年度回款率之和相等。 4．考核主體和所占權(quán)重 項目經(jīng)理占 30％權(quán)重，所在專業(yè)負(fù)責(zé)人占 70％權(quán)重。 5．《 專業(yè)負(fù)責(zé)人季度考核評分表 》由項目經(jīng)理填寫交本單位； 《 專業(yè)負(fù)責(zé)人季度考核匯總表 》由本單位行政秘書匯總填寫。 本單位正職審核后交院人力資源部 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 51頁 表 531 項目經(jīng)理項目階段考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 專業(yè) 任務(wù) 績效 100% 序號 KPI、 GS指標(biāo) 權(quán)重 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 考核情況 等級 /得分 (百分制 ) 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 總分 （各指標(biāo)得分分別乘以各自權(quán)重后求和） 簽字 考核人簽字： 年 月 日 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 52頁 （六） 項目運作層年度考核 項目運作層年度考核是針對事業(yè)部、分院所有一般技術(shù)人員的考核。 3．考核主體和所占權(quán)重 事業(yè)部、分院正職占 30%權(quán)重，副職和總工各占 20%權(quán)重，專業(yè)副總工占30%權(quán)重。 （一）季度考核 1．考核要素 ，根據(jù)各崗位的不同，確定能夠反映各崗位重要工作職責(zé)的考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定不同的權(quán)重； ； 2．考核時間 季度考核在季度結(jié)束后的 1－ 5 日完成。 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 58頁 表 5312 項目支持層季度考核－部門。 各項目經(jīng)理對 項目支持層員工進(jìn)行考核占權(quán)重的 30%。 項目經(jīng)理審核。 如果某人擔(dān)任過一種以上臨時職務(wù)時，按照高級職務(wù)考核。 3．考核 主體和所占權(quán)重 事業(yè)部、分院正職占 60％權(quán)重，副職和總工各占 20％權(quán)重。 3．考核時間 項目階段結(jié)束后的 1－ 5 日完成。 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 46頁 （四） 設(shè)計人考核 1．考核要素 a．考核任務(wù)績效，根據(jù)其崗位，確定能夠反映其重要工作職責(zé)的考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定不同的權(quán)重； b．考核態(tài)度維度； 2．考核權(quán)重 任務(wù)績效占總考核的 80%，態(tài)度維度占總考核的 20%。 4. 對于合同中階段回款周期在（）年以上的跨年度項目，可由事業(yè)部、分院高層決策，根據(jù)預(yù)計年度項目完成比例確定年度“虛擬項目回款率”，替代年度項目回款率。 （三） 項目回款統(tǒng)計 對項目執(zhí)行嚴(yán)格的回款監(jiān)控和統(tǒng)計 1. 在項目合同簽訂后，事業(yè)部和分院的生管助理記錄項目有關(guān)回款的相關(guān)內(nèi)容，如收入額、回款時間、階段等。 項目評分表 評分 因素 單位人天創(chuàng)造價值額（合同額 /預(yù)算使用人天數(shù)） % 數(shù)值 A 系數(shù) A/ 技術(shù)難易程度 進(jìn)度要求 地理差異 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 44頁 表 221 客戶評價表 考核主體 職務(wù) /職稱 項目名稱 時間 考核指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 質(zhì)量（方案是否完全符合技術(shù)要求，圖紙準(zhǔn)確無誤） 20% 進(jìn)度（是否能在進(jìn)度上達(dá)到客戶的要求 10% ）技術(shù)能力評價（項目組成員的整體技術(shù)能力） 20% 成本（方案是否有效地為客戶節(jié)約了工程成本） 20% 溝通與服務(wù)（是否能通過有效溝通了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)） 20% 附加值（除合同承諾之外，是否提供了附加價值） 10% 總分 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 11. 客戶評價： 在項目階段結(jié)束時，由客戶對整個項目組進(jìn)行評價。 7. 公司與中標(biāo)的項目經(jīng)理根據(jù)方案簽訂業(yè)績合同，由工程管理部與項目組共同制定項目考核表做為項目業(yè)績合同的附件（業(yè)績合同見《非項目考核辦法》附件五）。 5. 項目經(jīng) 理根據(jù)合同要求與項目具體情況，制定預(yù)算和計劃：包括成本預(yù)算、進(jìn)度計劃、所需各專業(yè)技術(shù)人員的人天數(shù)等。項目經(jīng)理到位之后，有關(guān)項目的一切安排由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但合同約定和公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目管理操作規(guī) 范、指南（含 ISO 等規(guī)定）等除外。 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 41頁 表 5216 總院院長、書記年度（績效）考核 評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 績效 考核 100% 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分 分值 85 分以下 8690 分 9194 分 9498 分 98 以上 總收入增長率 30% 5%以下 5%，但 ≤ 0 0 但 ≤ 8% 8%但 ≤ 15% 15%以上 主營業(yè)務(wù)利潤增長率 50% 0 以下 0 但 ≤ 8% 8%但 ≤ 15% 15%但 ≤ 20% 20%以上 管理費用增長率 20% 15%以上 ≤ 15%但 10% ≤ 10%但 5% ≤ 5%但 2% 2%以下 合計： 備注 年 月 日 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 42頁 第二章 事業(yè)部、分院績效考核實施細(xì)則 第一條 事業(yè)部、分院項目考核 考核范圍包括項目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人。 4．考核主體 考評組――總院院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及部分分院（公司）負(fù)責(zé)人，對任務(wù)績效進(jìn)行考核。 3．考核周期： 5－ 10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 4．考核主體和所占權(quán)重 院長、書記、生產(chǎn)副院長、行政副院長和總工各占 20％。 5．《 部門正職季度考核評分表》由院主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人填寫；《部門員工季度考核評分表（合計）》由部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫，交人力資源部門統(tǒng)計、審核、存檔。 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 30頁 表 224 全院部門副職、助理季度考核年終匯總統(tǒng)計表 （結(jié)果僅用于個人累進(jìn)器加分） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 部門 職務(wù) 姓名 年度考核評分合計 排序結(jié)果 個人累進(jìn)器加分 備注 1 2 3 ……. 人力資源部門審核： 院長簽字： 個人累進(jìn)器加分標(biāo)準(zhǔn)如下： 排序結(jié)果 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 個人累進(jìn)器加分 中國市政工程西南設(shè)計研究院