中小企業(yè)員工激勵(lì)問題及對(duì)策分析畢業(yè)論文(文件)
【正文】 本管理向以人為本管理轉(zhuǎn)變的企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)和時(shí)代要求是不相適應(yīng)的。這與新疆中小企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵(lì)制度,也與各種激制度的不配套和不平衡有關(guān)。、發(fā)展和完善對(duì)激勵(lì)制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)的管理者沒有先進(jìn)的管理理念,在管理過程中專制獨(dú)裁,缺乏對(duì)員工需要的了解,甚至把員工看作“工作的機(jī)器”,對(duì)員工的合理化建議置若罔聞。運(yùn)用企業(yè)文化來進(jìn)行人力資源管理，尤其是員工的激勵(lì)管理，可以將企業(yè)的激勵(lì)行為化為員工的自覺行為，這是人力資源管理者所追求的高境界。新疆中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的作用有時(shí)要對(duì)比物質(zhì)激勵(lì)來得更為有效。新疆中小企業(yè)大多裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，如有好的或空缺的職位都優(yōu)先考慮“自己人”，可能“自己人”不符合該職位的要求也照樣入職，這樣可能使企業(yè)漸漸變的家族化，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部斗爭(zhēng)，使新進(jìn)員工和“弱勢(shì)”員工感覺個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)渺茫，工作都是應(yīng)付差事，抱著混日子的態(tài)度工作，如有好的機(jī)會(huì)或好的工作就會(huì)立即選擇跳槽，企業(yè)就無法留住真正的人才，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展也是不小的阻礙。物質(zhì)激勵(lì)具體包括:工資、獎(jiǎng)金的提升和福利的增加,這些都是最一般的物質(zhì)激勵(lì)方式,當(dāng)然對(duì)于條件好的公司尤其是科技型新疆中小企業(yè)還可以采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、股票期權(quán)等激勵(lì)方式。集體獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,既肯定了優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn),又把他們與自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來,引導(dǎo)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)出謀劃策,并為一般員工提供各方面的幫助,為企業(yè)任務(wù)的完成起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)文化激勵(lì)屬于軟激勵(lì),企業(yè)文化激勵(lì)強(qiáng)調(diào)以企業(yè)的宗旨和使命、共同的發(fā)展遠(yuǎn)景和價(jià)值觀念來維持員工和組織的一致,達(dá)成激發(fā)員工對(duì)組織的忠誠(chéng),促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作。，同時(shí)建立相應(yīng)的精神激勵(lì)首先是感情激勵(lì)。最合理的目標(biāo)設(shè)定是，領(lǐng)導(dǎo)者最多決定兩個(gè)因素，要廣泛聽取員工的意見。暢通的交流與溝通渠道，乃是激勵(lì)員工士氣的一個(gè)重要因素。加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級(jí)關(guān)系。因此,管理者要積極進(jìn)取,學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理理念,用現(xiàn)代管理學(xué)的理論知識(shí)武裝自己,使自己符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的中小企業(yè)的管理者形象。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,尤其是強(qiáng)文化,會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。此外,領(lǐng)導(dǎo)還要培育博大、健康、高尚的企業(yè)家人格力量,做到平易近人,拋棄優(yōu)越思想,克服貪圖虛榮、自以為是、剛愎自用的心理,消除庸俗的嫉妒癥等,率先垂范、身體力行,為團(tuán)體示范出應(yīng)共同遵守的最高道德規(guī)范。所以，員工更加重視自身的職業(yè)規(guī)劃，希望不斷豐富和完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，以求得自身更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。新疆中小企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和不同員工的個(gè)性需求，制定出合適的員工培訓(xùn)計(jì)劃和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。另外，培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。所以，激勵(lì)的好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的“生命”和興衰。靈活運(yùn)用創(chuàng)新的激勵(lì)方式,更能提升中小企業(yè)人才的工作的滿意度,增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性和凝聚力,同時(shí)也增強(qiáng)了新疆中小企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,從而使新疆中小企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展源泉。 總之,對(duì)于新疆中小企業(yè)而言,還必須以多種激勵(lì)方式對(duì)人才進(jìn)行有效激勵(lì),使得各種激勵(lì)方式相輔相成,相得益彰。此外，員工培訓(xùn)要追求實(shí)實(shí)在在的效果，必須以提高員工的實(shí)際工作能力為目的，將有限的財(cái)力有針對(duì)性地用于企業(yè)核心人才能力的提高上。 首先，新疆中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要意義，要重視企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，只有得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，企業(yè)的員工培訓(xùn)才能得到培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保證。 如今已經(jīng)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。 由于新疆中小企業(yè)的特殊性質(zhì),管理者的個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)、魅力、胸懷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的不足在很大程度上對(duì)上述激勵(lì)制度中存在的問題負(fù)有直接責(zé)任。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本企業(yè)中工作是愉快的。如要得到員工的協(xié)助，就需做好溝通的工作。規(guī)范有序，可以減少組織“能量”的浪費(fèi)，靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動(dòng)力。再次是目標(biāo)激勵(lì)。從而使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)行為
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