【正文】 預(yù)見(jiàn)費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和前述各項(xiàng)費(fèi)用估算的準(zhǔn)確程度，取上述各項(xiàng)費(fèi)用的7％。其中：公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)750萬(wàn)元具體估算過(guò)程和建設(shè)資金投入計(jì)劃見(jiàn)《總投資估算表》。 建設(shè)資金現(xiàn)金流組織，是按建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。其中： 營(yíng)業(yè)稅按銷售收入的5%計(jì)提；城市建設(shè)維護(hù)稅按營(yíng)業(yè)稅的7%計(jì)提；教育附加按營(yíng)業(yè)稅的3%計(jì)提。 銷售收入估算本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為大型建筑綜合體，包括單體shopping mall、五星級(jí)豪華酒店、甲級(jí)寫字樓、townhouse別墅。注：五星級(jí)豪華酒店建成后將委托國(guó)際知名酒店管理公司經(jīng)營(yíng)，本次估算視同酒店正常銷售。 經(jīng)濟(jì)效益分析 收入、成本、稅金分析 根據(jù)上述篇章的價(jià)格定位和銷售方案，項(xiàng)目的總成本為項(xiàng)目建設(shè)資金及運(yùn)營(yíng)期間的稅費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用11250萬(wàn)元。該項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力較強(qiáng)，全部投資內(nèi)部收益率（所得稅前）%，高于設(shè)定的目標(biāo)基準(zhǔn)值12%，有豐厚的投資回報(bào)。 財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目經(jīng)計(jì)算分析得出全部投資內(nèi)部收益率為31%，均滿足了設(shè)定的目標(biāo)基準(zhǔn)值的要求，經(jīng)濟(jì)效益和投資效果較好，盈利能力較強(qiáng)；貸款在第三年即可全部?jī)斶€，具有較強(qiáng)的清償能力，各年財(cái)務(wù)狀況很好。 環(huán)境效益分析本項(xiàng)目以形成現(xiàn)代城市開發(fā)區(qū)中心性商業(yè)綜合建筑群為目標(biāo)，定位在依托獨(dú)特的外部環(huán)境、策劃具有高度清晰的現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念，具有高品位空間環(huán)境的高端建筑群體，最終形成具有時(shí)代意念的標(biāo)志性商務(wù)群體建筑。通過(guò)本項(xiàng)目的開發(fā)可以提高該區(qū)域土地價(jià)格，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)新項(xiàng)目的投資，如房地產(chǎn)、餐飲、商業(yè)零售、休閑、城市交通等產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。自然風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)暴風(fēng)險(xiǎn)、洪水風(fēng)險(xiǎn)、雪災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、氣溫風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)因素又可分為以下幾類：政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)體制改革風(fēng)險(xiǎn)、土地使用制度改革風(fēng)險(xiǎn)、住房制度改革風(fēng)險(xiǎn)、金融政策改革風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保政策變化風(fēng)險(xiǎn)、建筑安全條例變化風(fēng)險(xiǎn)、審批手續(xù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。包括：建筑材料改變和更新的風(fēng)險(xiǎn)、建筑施工技術(shù)和工藝革新的風(fēng)險(xiǎn)、建筑設(shè)計(jì)變動(dòng)或計(jì)算失誤的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備故障或損壞的風(fēng)險(xiǎn)、建筑生產(chǎn)力因素短缺風(fēng)險(xiǎn)、施工事故風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)。． 投資風(fēng)險(xiǎn)的控制及早地發(fā)現(xiàn)或預(yù)測(cè)到這些風(fēng)險(xiǎn)并能及時(shí)地采取有效的措施，化解或緩和、減輕、控制這些風(fēng)險(xiǎn)。所以回避房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法快完成開發(fā)項(xiàng)目。獲得的信息有關(guān)投資環(huán)境和投資項(xiàng)目的市場(chǎng)信息越多，作出的預(yù)測(cè)就越精確，從而能進(jìn)行正確的科學(xué)的決策，包括投資項(xiàng)目的選擇、區(qū)位的選擇、時(shí)機(jī)的選擇、融資的選擇、租售的選擇等等。聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)專家進(jìn)行指導(dǎo)是非常有必要的，可以有效地減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、提高收益水平，進(jìn)而降低并控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行分析、比較、論證，在設(shè)計(jì)和施工中，吸取國(guó)內(nèi)外建筑綜合體的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，采用合理，可行、有效的技術(shù)手段，確保工程萬(wàn)無(wú)一失?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂(lè)于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒(méi)有朋友。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過(guò)程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見(jiàn)，以確保自己能夠做出正確的決定?！狈▏?guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！??！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。。?。 項(xiàng)目建設(shè)本項(xiàng)目建筑工程量較大，施工周期較長(zhǎng)。良好的項(xiàng)目管理是重要的保證。這樣極可能避免不必要因素的影響。該項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)的方式包括三項(xiàng)措施：開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期越長(zhǎng)項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就越難預(yù)測(cè)。房地產(chǎn)市場(chǎng)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要有城市規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、公眾干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)、住客干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)、治安風(fēng)險(xiǎn)。包括：市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、地價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況變化風(fēng)險(xiǎn)。政府的政策對(duì)房地產(chǎn)的影響是全局性的，因而，由于政策的變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生重大的影響。第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析為了確保風(fēng)險(xiǎn)分析的質(zhì)量，有必要對(duì)投資過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的分析，使投資決策者能更好地把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和變化規(guī)律，從而采取相應(yīng)的措施或?qū)Σ邅?lái)減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 社會(huì)效益分析天潤(rùn)柏川SHOPPING MALL項(xiàng)目建成以后，內(nèi)部配套齊全，交通便捷，加之周邊城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施完善，市場(chǎng)升值潛力巨大。綜上所述，該項(xiàng)目建設(shè)在財(cái)務(wù)上是可行的。 敏感性分析由于某些因素的不確定性和一些數(shù)值預(yù)測(cè)帶有一定的不準(zhǔn)確性，以及在實(shí)施過(guò)程中一些客觀情況的發(fā)展和變化，故對(duì)決定本項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的主要因素銷售價(jià)格、投資總額作了提高5%、10%和降低5%、10%的單因素變化對(duì)內(nèi)部收益率、稅后利潤(rùn)、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值影響的敏感性分析，得出結(jié)果匯總?cè)绺奖恚簭谋碇锌梢钥闯龈饕蛩氐淖兓疾煌潭鹊赜绊憙?nèi)部收益率和投資回收期，其中銷售價(jià)格的提高或降低最為敏感，建安成本次之。各年利潤(rùn)及分配情況詳見(jiàn)“損益表” 財(cái)務(wù)盈利能力分析靜態(tài)財(cái)務(wù)分析根據(jù)“損益表”和“投資估算表”計(jì)算得出如下靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)：投資利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額/總投資)100%==%全部資金靜態(tài)投資回收期(Pt): 自有資金靜態(tài)投資回收期(Pt): 由以上靜態(tài)輔助經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)也可以看出，該項(xiàng)目的盈利能力是很強(qiáng)的，達(dá)到了行業(yè)的平均水平。一般取銷售收入的1％3％。單體shopping mall、甲級(jí)寫字樓、townhouse別墅以銷售為主，五星級(jí)豪華酒店建成后將委托國(guó)際知名酒店管理公司經(jīng)營(yíng)。 折現(xiàn)率的確定折現(xiàn)率的確定方法是采用機(jī)會(huì)成本加適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)調(diào)整值，本次估算年折現(xiàn)率取12%。項(xiàng)目的銷售收入以項(xiàng)目取得預(yù)售許可證開始進(jìn)行銷售，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度和銷售計(jì)劃及市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，分5年進(jìn)行銷售，建成后以酒店經(jīng)營(yíng)為目的的酒店物業(yè)按照第五年進(jìn)行正常銷售為前提進(jìn)行估算。第七章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及效益分析 估算依據(jù)依據(jù)國(guó)家相關(guān)部門法律法規(guī)和山東省德州市建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定文件，參照項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)方的開發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃等進(jìn)行估算。主要包括營(yíng)業(yè)稅及附加費(fèi)、所得稅、交易管理費(fèi)、交易印花稅等。 其他費(fèi)用其他費(fèi)用主要包括臨時(shí)用地費(fèi)和臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、施工圖預(yù)算或標(biāo)底編制費(fèi)、工程合同預(yù)算或標(biāo)底審查費(fèi)、招標(biāo)管理費(fèi)、總承包管理費(fèi)、合同公證費(fèi)、施工執(zhí)照費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、竣工圖編制費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)等。銷售費(fèi)用取總銷售收入的3％。主要包括借款和債券的利息、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、代理費(fèi)、外匯匯兌凈損失以及其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。 管理費(fèi)用管理費(fèi)用是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政管理部門為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)價(jià)格水平，商業(yè)部分結(jié)構(gòu)部分1500元/平方米，安裝裝飾部分1500元/平方米；辦公部分結(jié)構(gòu)部分1500元/平方米，安裝裝飾部分1500元/平方米；townhouse結(jié)構(gòu)部分1000元/平方米，安裝裝飾部分1000元/平方米；酒店部分結(jié)構(gòu)部分1500元/平方米，安裝裝飾部分4000元/平方米。 前期工程費(fèi)用前期工程費(fèi)主要包括項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究，水文、地質(zhì)勘測(cè)以及“三通一平”等階段的費(fèi)用支出，設(shè)計(jì)勘查費(fèi)用取建安費(fèi)用的2％，可行性研究費(fèi)用取工程總投資的2％，前期其它費(fèi)用取建安費(fèi)用的1％。 估算說(shuō)明 土地費(fèi)用土地費(fèi)用包括向政府交納的地價(jià)款、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用和征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。三期酒店開工建設(shè)，工程量完成70％。二期townhouse住宅開工，主體結(jié)構(gòu)完工。第一年：完成土地的出讓、征用拆遷、前期規(guī)劃、地質(zhì)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地平整、一期商業(yè)、辦公開工建設(shè)，分時(shí)施工。7）由銀行提供返租履約擔(dān)保服務(wù)。3）統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招商的“三統(tǒng)一”政策。按商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣慣例，我們建議本項(xiàng)目推廣總額度按整體銷售金額的3%，即10575萬(wàn)元。宣傳形式：報(bào)廣、雜志、網(wǎng)絡(luò)。以鞏固市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為原則，充分利用已購(gòu)客戶口碑式傳播的巨大宣傳效應(yīng)，進(jìn)一步挖掘潛在市場(chǎng)，累積更多的客戶資源。同時(shí)此階段為townhouse住宅的開盤期、需要營(yíng)造新的市場(chǎng)熱點(diǎn)，可借助這個(gè)機(jī)會(huì)推陳出新，作第二次的強(qiáng)勢(shì)推廣，力爭(zhēng)達(dá)到第二次銷售高峰，完成既定目標(biāo)。第4階段：此階段進(jìn)入傳統(tǒng)的銷售淡季，同時(shí)經(jīng)過(guò)前三個(gè)階段的強(qiáng)勢(shì)推廣，已經(jīng)打下了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。進(jìn)一步擴(kuò)大本專案商業(yè)的知名度，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)媒體的宣傳，提高本案的口碑，通度產(chǎn)品個(gè)性的宣傳，提升流動(dòng)目標(biāo)商戶的心理價(jià)位，同時(shí)大力宣傳本專案的商業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)空間，促成目標(biāo)商成交。以主力商戶進(jìn)駐為主題進(jìn)行宣傳推廣，以此進(jìn)入基礎(chǔ)商戶的招商工作，同時(shí)開始逐步進(jìn)入整個(gè)招商活動(dòng)的高潮?？砂才烹u尾酒會(huì)或邀請(qǐng)政界名人蒞臨剪彩，提高客戶購(gòu)買信心。