【正文】 、服務(wù)供應(yīng)商，而從是消費(fèi)者以最優(yōu)的性能價(jià)格比實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)博客的贏利模式：1平臺(tái)收費(fèi)：企業(yè)提供博客空間和服務(wù)，以快速并穩(wěn)定的系統(tǒng)、簡(jiǎn)易的操作接口及高知名度吸引使用者加入會(huì)員，收取會(huì)費(fèi)2營(yíng)銷(xiāo)收費(fèi)：通過(guò)自身營(yíng)銷(xiāo)核心能力，利用博客作為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，與客戶(hù)推出營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，獲得營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用3配件收費(fèi)：可以銷(xiāo)售博客上的虛擬對(duì)項(xiàng)，銷(xiāo)售或出租外掛程序，提供博客客制化的服務(wù)，以獲取收入4內(nèi)容收費(fèi)：專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)博客的內(nèi)容，如提供專(zhuān)業(yè)性的評(píng)論或報(bào)告，請(qǐng)高手在博客上分享自己的生活感受或獨(dú)特的內(nèi)容5銷(xiāo)售盈利：擁有高會(huì)員數(shù)、高人氣的博客平臺(tái)，可推出與博客性質(zhì)內(nèi)容相同或社群屬性詳盡的商品服務(wù)，以在線方式進(jìn)行電子商務(wù)，獲取銷(xiāo)售利潤(rùn)6中介收費(fèi)：博客為經(jīng)營(yíng)人脈社群，可展開(kāi)人力中介、商業(yè)中介等中介服務(wù)，收取會(huì)員費(fèi)中介費(fèi)7服務(wù)收費(fèi)：可提供網(wǎng)絡(luò)身份認(rèn)證、聚合閱讀、告知服務(wù)、博客內(nèi)容搜尋、博客內(nèi)容監(jiān)看、資料探勘到呢個(gè)相關(guān)服務(wù)收取費(fèi)用長(zhǎng)尾理論和二八定律：長(zhǎng)尾理論的基本原理：只要儲(chǔ)存和流通渠道夠大，需求不旺或銷(xiāo)量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場(chǎng)份額可以和那些少數(shù)熱銷(xiāo)的產(chǎn)品相匹配甚至更大即眾多小市場(chǎng)匯聚成可與大主流市場(chǎng)相匹配的市場(chǎng)能量（在被看作傳統(tǒng)28定律的顛覆）28定律：即20%的人口享有80%的財(cái)富，表現(xiàn)了一種不平衡的關(guān)系，以至于在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，為了提高效率，廠商們慣于把精力放在20%的主流商品上，著力維護(hù)20%的主流客戶(hù)而長(zhǎng)尾效應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是大眾文化和小眾文化的區(qū)別舉例長(zhǎng)尾時(shí)代電子商務(wù)的創(chuàng)新特點(diǎn)：自助出版：是指由作者編輯、制作、印刷，由作者進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行、倉(cāng)儲(chǔ)和售后服務(wù)等，并由作者承擔(dān)全部的出版費(fèi)用的出版形式分三類(lèi)：1個(gè)人業(yè)余愛(ài)好，隨意性較強(qiáng)，自?shī)首詷?lè) 2較為專(zhuān)業(yè)，商業(yè)氣息最濃以客戶(hù)為中心設(shè)計(jì)電子商務(wù)贏利模式：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是客戶(hù)時(shí)代，在以客戶(hù)為中心企業(yè)商務(wù)模式中，要在一種真正以客戶(hù)為中心的觀念支配下，來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)等一系列模式要素早滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的偏好中盈利電子商務(wù)盈利模式主要有哪些：1廣告—雅虎：網(wǎng)站向其用戶(hù)提供信息、服務(wù)或產(chǎn)品，以及刊登廣告等場(chǎng)所并向廣告客戶(hù)收取費(fèi)用2訂閱—Consumer Report Online：向用戶(hù)提供信息服務(wù)，向用戶(hù)收取所提供內(nèi)容的費(fèi)用3銷(xiāo)售盈利—亞馬遜書(shū)城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：通過(guò)向消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品、信息或服務(wù)等來(lái)獲取收入4會(huì)員制—:向會(huì)員推薦業(yè)務(wù)，收取推薦費(fèi)，或者通過(guò)會(huì)員達(dá)成交易，從成交額中提取一定的收入5交易費(fèi)—eBay:通過(guò)交易或授權(quán)交易收取費(fèi)用或傭金分析阿里巴巴的盈利模式：1專(zhuān)做信息流，匯聚大量的市場(chǎng)供求信息，形成獨(dú)具特色的欄目，使用戶(hù)獲得有用的信息和服務(wù)2采用本土化的網(wǎng)站建設(shè)方式，因地制宜，簡(jiǎn)易可讀3起步階段放低會(huì)員門(mén)檻，匯聚上流活躍市場(chǎng)4通過(guò)增值服務(wù)為會(huì)員提供優(yōu)越的市場(chǎng)服務(wù)，一方面加強(qiáng)網(wǎng)上交易市場(chǎng)的服務(wù)項(xiàng)目功能，另一方面又是網(wǎng)站有多種實(shí)現(xiàn)盈利的方式 總體來(lái)看其業(yè)務(wù)有兩個(gè)贏利點(diǎn)：1采用快速圈地的模式，堅(jiān)持并貫徹至今 2掌握5000外企采購(gòu)名單，可是實(shí)實(shí)在在幫助中國(guó)企業(yè)出口如何理解電子商務(wù)戰(zhàn)略的定義：使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動(dòng)的商務(wù)策略，企業(yè)利用電子商務(wù)為基本手段，全面的對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或再造，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化電子化，供應(yīng)鏈管理規(guī)范化靈活化，外部營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化，突破時(shí)間與空間的控制，是企業(yè)降低管理成本，提高效率，整合各種資源，使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)整體對(duì)外界的變化和要求做出最塊、最適應(yīng)的反映，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)的過(guò)程電子商務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)：1優(yōu)先考慮電子商務(wù)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)，即建立一個(gè)高效的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的電子商務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)電子商務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)2應(yīng)基于全球化經(jīng)濟(jì)考慮系統(tǒng)需求3應(yīng)把支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)作為核心要素之一，以電子商務(wù)支撐企業(yè)策略和運(yùn)營(yíng)模式4重視電子商務(wù)系統(tǒng)的價(jià)值衡量：一方面做到電子商務(wù)技術(shù)推動(dòng)價(jià)值的產(chǎn)生，另一方面本身應(yīng)該也能創(chuàng)造價(jià)值5建立責(zé)任控制體系電子商務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)廣告戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、電子商務(wù)安全戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略電子商務(wù)戰(zhàn)略有哪些要素：存在時(shí)間、空間兩大形式：1時(shí)間：戰(zhàn)略提出—前景、宗旨、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)力、全球化問(wèn)題、合作伙伴 戰(zhàn)略形成—發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)采取應(yīng)用、成本收益和風(fēng)險(xiǎn)分析、框架、問(wèn)題解決 戰(zhàn)略實(shí)施—實(shí)施及其問(wèn)題解決 戰(zhàn)略評(píng)估—評(píng)估及電子商務(wù)測(cè)評(píng)指標(biāo)2空間：戰(zhàn)略目標(biāo)—戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期效果是制定實(shí)施戰(zhàn)略的出發(fā)和歸宿點(diǎn)，根據(jù)形式和利益確定 戰(zhàn)略方針—是指導(dǎo)全局的方針，是綱領(lǐng)和制定計(jì)劃的根本依據(jù)，其具有很強(qiáng)的針對(duì)性，根據(jù)不同條件采取不同的方針，除了總方針還須有更具體的戰(zhàn)略方針以確定戰(zhàn)略任務(wù)、重點(diǎn)、主要方向、資源分布等使用情況 戰(zhàn)略力量—是物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱 戰(zhàn)略措施—是準(zhǔn)備和運(yùn)行而實(shí)行去有全局意義的實(shí)行戰(zhàn)略保障，是戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)根據(jù)需所采取的各種全局性的切實(shí)可行的方法和步驟除此之外，電子商務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)成要素還有戰(zhàn)略任務(wù)、重點(diǎn)、方向、階段電子商務(wù)戰(zhàn)略分幾類(lèi) ：1按主體劃分—指的是電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定者和實(shí)施者 分政府：政府由中央政府和地方政府，其對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展具有指導(dǎo)和推動(dòng)作用 組織：有國(guó)際也有國(guó)內(nèi)，如APEC即亞太經(jīng)濟(jì)合作組織 企業(yè)：企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略是最豐富多彩的，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略、新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、分銷(xiāo)聚到戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2按行業(yè)劃分制定電子商務(wù)戰(zhàn)略的步驟和意義:步驟1基礎(chǔ)階段：主要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，即推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，改善業(yè)務(wù)流程，甚至進(jìn)行必要的體制變革為企業(yè)信息化提供一個(gè)良好的環(huán)境2信息孤島整合階段：由于部門(mén)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一形成了信息孤島，促成了信息私有化和資源不能共享，所以必須成立權(quán)威的信息化決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃，同一平臺(tái)，解決各自為政、自立山頭的問(wèn)題3企業(yè)內(nèi)部信息化階段：a要在關(guān)鍵部門(mén)建立起相互連通、相互共享能進(jìn)行信息交換的系統(tǒng).b內(nèi)部信息化要統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)條件分階段實(shí)施，不能貪大一哄而上4電子商務(wù)實(shí)施階段：a建設(shè)intranet，借助intranet建立企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)b整合Internet，通過(guò)代理和反向代理進(jìn)行外部的相互訪問(wèn)，從而形成完整的電子商務(wù)環(huán)境，開(kāi)展網(wǎng)上訂購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)，做到：（1）信息發(fā)布，企業(yè)可以單獨(dú)被人看到（2）單獨(dú)建立自己的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（3）企業(yè)內(nèi)部管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)解決，包括網(wǎng)上交易 意義 ： 1企業(yè)要想在激烈商業(yè)機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須從電子商務(wù)角度來(lái)考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)預(yù)測(cè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化趨勢(shì)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃 2電子商務(wù)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的變革，它涉及了企業(yè)管理模式的改變、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、內(nèi)部資源的重組、基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)等一系列問(wèn)題還包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)、宏觀市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造等，沒(méi)有科學(xué)的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)很難形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3電子商務(wù)通過(guò)采用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)造了新的商業(yè)價(jià)值鏈，其發(fā)展戰(zhàn)略理論是建立在與傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論不同的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理上，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈上新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提供網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下盈利的清晰思路 SWOT 優(yōu)勢(shì)—strength、劣勢(shì)—weakness、機(jī)會(huì)—opportunity、威脅—threat 當(dāng)前戰(zhàn)略學(xué)的主要分析理論 清楚認(rèn)識(shí)公司優(yōu)勢(shì)缺陷，了解所面臨機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)制定公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略有至關(guān)重要的意義 PETS 政治—political：主要指法律、政府機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)以及各種政策團(tuán)體對(duì)企業(yè)所采取的態(tài)度和行動(dòng)經(jīng)濟(jì)—economic：主要指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)社會(huì)—social技術(shù)—technological：引起革命性變化的發(fā)明，企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景 一個(gè)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的工具 通過(guò)四個(gè)方面因素分析從整體上把握宏觀環(huán)境，評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響 波士頓矩陣 一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法，解決如何使用企業(yè)產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化和合理有效分配企業(yè)有限資源，保證企業(yè)收益，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲利 其認(rèn)為決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)因素有兩個(gè)：市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力波特五力模型的內(nèi)容：1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者2潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(進(jìn)入者威脅)3替代產(chǎn)品（替代的威脅）4顧客（討價(jià)還價(jià)的威脅）：限制顧客的討價(jià)還價(jià)能力和分析他們的購(gòu)買(mǎi)行為及特點(diǎn)是企業(yè)陳俄共晶瑩的基礎(chǔ)和前提5供應(yīng)商（討價(jià)還價(jià)的威脅）用波特五力模型分析泰吉公司的電子商務(wù)策略： 電子商務(wù)包括有哪些類(lèi)型的產(chǎn)品，不同類(lèi)型產(chǎn)品區(qū)別是什么？分有形產(chǎn)品：如工