電信企業(yè)大客戶營銷策略研究(文件)
【正文】 場營銷工作時，應(yīng)遵照市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，實行等價交換原則。其次，區(qū)分各大客戶的價格敏感度，通過產(chǎn)品和服務(wù)差異化轉(zhuǎn)移客戶對價格的敏感；根據(jù)客戶不同情況，為大客戶提供整體業(yè)務(wù)資費捆綁優(yōu)惠計劃；根據(jù)市場競爭狀況,對有流失風(fēng)險的大用戶給予適當(dāng)?shù)恼劭邸?大客戶渠道營銷策略 經(jīng)過幾年的改革，電信企業(yè)已經(jīng)建立了從集團大客戶事業(yè)部到省市公司大客戶服務(wù)部的垂直管理機構(gòu)，配備了專業(yè)的客戶經(jīng)理為大客戶提供專職服務(wù)。此外，還應(yīng)加強與國內(nèi)外運營商的合作，利用業(yè)務(wù)互補拓展本企業(yè)的業(yè)務(wù)。 首先，電信企業(yè)廣大員工要樹立正確的電信企業(yè)的服務(wù)理念，真正以客戶為中心，全心全意為客戶著想。 首先，電信企業(yè)應(yīng)做好建立大客戶檔案的基礎(chǔ)工作，整理現(xiàn)有大客戶和潛在大客戶的資料，為實施客戶關(guān)系營銷策略提供有力依據(jù)。 在實際運用中，這6個策略并不是單獨使用的，電信企業(yè)應(yīng)采取營銷組合的方式全方位多層次的拓展大客戶市場。在電信大客戶市場營銷組合中，產(chǎn)品營銷策略是核心，促銷策略是手段，價格營銷策略是杠桿，客戶關(guān)系是條件。再次，根據(jù)不同等級服務(wù)的要求實施不同級別的服務(wù)，如走訪制度、座談會，努力與大客戶建立相互信任的朋友關(guān)系和互利雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 最后，提升大客戶的服務(wù)層次，如推行大客戶會員式服務(wù)，全面保障大客戶優(yōu)越服務(wù)；完善大客戶綠色通道建設(shè)，為客戶提供最高質(zhì)量的通信保障，保證大客戶各項業(yè)務(wù)服務(wù)時限指標(biāo)的完成；進一步完善電信網(wǎng)絡(luò)支撐體系和計費體系；提供等級服務(wù)，為客戶提供通信保障。在日益激烈的市場競爭、服務(wù)競爭中不斷深化服務(wù)的內(nèi)涵，延伸服務(wù)的領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)的模式，提高客戶對服務(wù)的滿意度，達到世界級企業(yè)的服務(wù)水平，鑄造大客戶服務(wù)品牌，是中國電信企業(yè)持之以恒的努力目標(biāo)。除了強化自身的營銷渠道外，電信企業(yè)還應(yīng)大力發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、IDC、匯線通等業(yè)務(wù)代理商，充分利用社會代理商的渠道力量，推動新業(yè)務(wù)發(fā)展和保留客戶。 現(xiàn)代社會信息溝通至關(guān)重要，電信企業(yè)要綜
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