《某保健品專賣店陽光激勵制度執(zhí)行方案》(文件)
【正文】 補貼：餐費補貼 150、通訊 50、交通 50 罰款：按員工手冊執(zhí)行 、 四 、 會銷團隊績效考核計算方法 健康顧問 ： 分 A、 B、 C、 D、 E五級制度 （ 按 指標完成率計算） A級 （杰出） ： 完成率 100%， 工資 1660，提成 6% B級 （優(yōu)秀） ： 完成率 80%99%，工資 1380，提成 5% C級 （良好） ： 完成率 60%79%，工資 1150，提成 4% D級 （及 格） ： 完成率 40%59%，工資 960，提成 2% E級 （低于要求） ： 完成率 40%以下，工資 800，提成 0 以上遞增以 20%為標準。 累積獎勵 累積獎勵是按一個 季度 完成總額達到的級別來 計算。 降級標準考核 如三個月不能完成現(xiàn)有級別業(yè)績，按級別完成率的平均比來降級 ，如三個月業(yè)績均為 E級低于要求者予以開除。 儲備店長獎金提成按總業(yè)績的千分之三，自發(fā) 5%，銷售價格不得低于 7折。 診療專家提成按當月總銷量 1%，年終提成總銷量的 %。 費用節(jié)約獎：在額定費用里，團隊實行費用節(jié)約獎，按節(jié)約費用 50%獎勵
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