結構化面試實施方案(文件)
【正文】 能將問題問題從表象到核心進行逐層分解。 工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？ 您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。 10 分。 請問你是什么時候或環(huán)境導致你決定學習一些全新的東西 ? 。 如果一個說話不清，但是你還必須聽懂他的話，你將怎么回答他的問題？ 當你和上司的意見發(fā)生分歧，你將如何做？ 您認為最困難的溝通問題是 什么，為什么？ 合作意識 溝通技巧 決策能力 分析判斷能力 面對問題有一定分析能力，但猶豫不定，不能做出準確判斷和決策； 2 分 對存在的問題有一定的理解，能夠分析正反兩個方面的結果，在他人的幫助下對情況作出進一步的分析； 4 分 能較全面的分析問題，能夠分析決策各種結果，能夠提出一些建議供他人參考； 6分 能夠運用決策，客觀地分析存在問題，采取措施，積極與他人探討，提出合理化建議，為組織提供有力的支持； 8 分 善于根據具體情況進行正確判斷和果斷決策，為組織在關鍵問題上的發(fā)展方向提出有導向性的建議； 10分 您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？ 假如您現(xiàn)在的月收入是 3000元人民幣，您 在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800 元人民幣，您傾向于怎么做？ 您在購買您前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您 10%的財產且歸還期較長，您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？ 您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？ 說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？ 決策細致周密性 決策是否果斷 學習能力 自我認知 對自我有一定的認識，愿意通過工作和學習提高自己； 2 分 個人不斷通過工作學習，讓自己的能力等方面得到一定的提高； 4 分 有清晰的發(fā)展目標，在工作中不斷學習和提高自己；6 分 請簡單說下你在上一份工作學到些什么？ 講一下在你的工作中，為了提升某項工作效率，你做過哪些方面的培訓。 8 分 擁有真實的號召力，提出令人折服的 原件，激發(fā)下屬對團隊使命的興奮感。 10 分 ，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？ 的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？ ，或某個爭議性的觀點 計劃與控制能力 計劃能力 對待工作任務善于分析，制定簡單的工作計劃，并督促下屬執(zhí)行； 2 分 善于運用工作進度表、考核表等工具安排工作計劃 有目標、系統(tǒng)化的協(xié)調工作，能夠為自己和下屬擬定必要的工作計劃 4 分 根據工作要求和現(xiàn)有資源，制定出合理的工作計劃，對工作的順序作出準確的判斷和安排 6 分 考慮各種可能出現(xiàn)的危險和問題，制定工作考察表，工作進度表，并嚴格執(zhí)行 8 分 計劃方法得當、合理、嚴密，有很強的科學性、系統(tǒng)性和適用性 10 分 您來面試的過程中有沒有 想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。進行是非分明的選擇，識別事情正反兩方面的因果關系； 4分 理解多重關系：將問題或事物分解成相互關聯(lián)的若干部分，建立多重因果關系，識別造成某種問題或現(xiàn)象？請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。 ，你認為你哪方面的的能力更突出，更適應這份工作？ ？ 求職態(tài)度是否積極、誠懇 專業(yè)素養(yǎng) 專業(yè)背景 專業(yè)知識與應聘崗位不匹配 ,且沒有相關工作經驗； 2 分 有一定的專業(yè)知識基礎 ,但無相關工作經驗 4 分 有一定的專業(yè)知識基礎 ,且有 1 年以上相關的工作經驗； 6 分
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