某工程電鍋爐系統安裝施工組織設計(文件)
【正文】 工管理中包含三個內容:組織連續(xù)地均衡地施工,全面完成各階段的各項計劃任務或指標:以最小的消耗取得最大的效益。 及時調整進度計劃,實行動態(tài)控制管理。 確保重點,兼顧一般,全面完成。在施工管理方面,管理人員應經常檢查預埋情況。組建項目經理部的原則是“人必勝任、做必精品”,選派年富力強、經驗豐富、認真負責的同志擔任項目經理，負責工程的全面管理；施工班組在確定骨干的基礎上,推行優(yōu)勝劣汰的機制,隨時調整施工力量。 參加項目工地的生產協調周會、月度會，參與生產調度工作。 現場負責人(l)生產管理。4) 定期組織召開本項目工地的生產會議，負責各專業(yè)之間的生產協調。貫徹執(zhí)行公司質量保證體系的有關要求。(2)質檢專責（兼資料員）1)制定本項目工地質量工作目標計劃，代表項目工地與項目施工處簽訂質量目標。(3)材料專責負責物資供應和現場物資管理工作。4)負責組織開展各種形式的勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動。工程投入的作業(yè)人員如下表：序號工種數量備注1技術管理人員2人2電焊工5人3鉗 工1人4起重工1人5機修工1人6管道工2人7電 工2人8油漆工1人9鈑金工1人10普工13人，檢修好已有機械電氣設備。、工藝規(guī)程進行施工。，克盡職守，把工作重點放在事前預防和施工過程控制上，認真查處違反工藝規(guī)程、規(guī)范的當事人及質量責任人。8 安全文明生產及環(huán)境保護措施 防火、防盜安全保衛(wèi)措施 焊接施工作業(yè)區(qū)不允許有易燃易爆物品，下班前仔細進行檢查，確認無火災隱患后方可離開現場； 焊接電焊條頭，不能隨手丟，焊條頭要求進行回收； 在設備進行清掃時，施工區(qū)周圍沒有電焊等明火作業(yè)，不準在其附近吸煙。 進入施工現場必須按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品，嚴禁打赤膊、穿拖鞋、穿短褲和酒后上班。 每天下班時，應做好臨時保護措施，切斷電源。自覺接受當地環(huán)保部門和監(jiān)理工程師對施工活動的監(jiān)督、指導和管理，積極改進施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。 現場使用的氧氣、乙炔瓶要按照有關要求預留間距正確擺放。 牢牢樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，把安全生產放在首位，牢牢樹立，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。其上一道工序質量的好壞直接影響到下一道工程的安全可靠度，所以建設單位、設計單位必須對工程進行分部、分項、分階段驗收，并由質量監(jiān)督部門進行核定。，特殊工種做到持證上崗，對崗位技能不能勝任本職工作的將調整其工作崗位。 質量保證措施《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》控制每道工序的施工質量。6)負責本項目工地宣傳報道工作，加強職工的思想政治工作，開展豐富多彩的業(yè)余文化體育娛樂活動。2)負責文件的起草工作。3)負責對物資進貨和生產過程中的檢驗和試驗工作。2)監(jiān)督、檢查項目施工處安全管理和安全工作目標計劃的執(zhí)行情況。具體負責本項目工地的技術管理工作,協助項目總工抓技術管理。2)編制本項目工地月度施工計劃，定期檢查施工計劃完成情況。 負責重大安全技術方案的審批,參加安全大檢查,解決施工中存在的安全技術問題。 負責施工技術準備及組織編制施工組織設計。 全面負責本項目工地的管理工作,是本項目工地的行政負責人。 鍋爐系統調試的順利進行是工程按期交出的關鍵,提早做好機組調試能節(jié)省大量的工期時間。 配合間墻預埋工作組織人員進行間墻內預埋工作,以減少在墻面開鑿的時間。 加強現場施工的督促檢查,包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況,檢查和綜合平衡勞動力,物資供應和機械配備,督促有關部門,督促各類資源的供應。在實際施工中將每日、每周進度計劃實際完成情況記錄下來,并與原進度計劃進行對比分析,及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾,提出補救措施,預測完成尚將進行工程所需時間,提出加快某些拖后工序的具體方案。,解決施工過程出現的矛盾,接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。 統一組織部署,搞好施工協調配合，充分發(fā)揮公司施工的綜合管理能力。 開工日期待鍋爐房內原有設備拆除完成后施工 工期保證措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目標的實現牽涉到多方面的因素,在施工全過程重視影響工期的因素并提前作出科學合理的決策是工程順利完成的關鍵。除銹工作完工后，應通知監(jiān)理或專業(yè)技術人員到場驗收，之后才可開始下一步刷漆工作。（3）待鍋爐冷
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