某工程電鍋爐系統(tǒng)安裝施工組織設(shè)計(jì)(參考版)
2025-06-30 06:52本頁(yè)面
【正文】 。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和監(jiān)理工程師對(duì)施工活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進(jìn)施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。 每天下班時(shí)，應(yīng)做好臨時(shí)保護(hù)措施，切斷電源。 現(xiàn)場(chǎng)使用的氧氣、乙炔瓶要按照有關(guān)要求預(yù)留間距正確擺放。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋、穿短褲和酒后上班。 牢牢樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，把安全生產(chǎn)放在首位，牢牢樹立，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。8 安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)措施 防火、防盜安全保衛(wèi)措施 焊接施工作業(yè)區(qū)不允許有易燃易爆物品，下班前仔細(xì)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無火災(zāi)隱患后方可離開現(xiàn)場(chǎng)； 焊接電焊條頭，不能隨手丟，焊條頭要求進(jìn)行回收； 在設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí)，施工區(qū)周圍沒有電焊等明火作業(yè)，不準(zhǔn)在其附近吸煙。其上一道工序質(zhì)量的好壞直接影響到下一道工程的安全可靠度，所以建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位必須對(duì)工程進(jìn)行分部、分項(xiàng)、分階段驗(yàn)收，并由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核定。，克盡職守，把工作重點(diǎn)放在事前預(yù)防和施工過程控制上，認(rèn)真查處違反工藝規(guī)程、規(guī)范的當(dāng)事人及質(zhì)量責(zé)任人。，特殊工種做到持證上崗，對(duì)崗位技能不能勝任本職工作的將調(diào)整其工作崗位。、工藝規(guī)程進(jìn)行施工。 質(zhì)量保證措施《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》控制每道工序的施工質(zhì)量。工程投入的作業(yè)人員如下表：序號(hào)工種數(shù)量備注1技術(shù)管理人員2人2電焊工5人3鉗 工1人4起重工1人5機(jī)修工1人6管道工2人7電 工2人8油漆工1人9鈑金工1人10普工13人，檢修好已有機(jī)械電氣設(shè)備。6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)職工的思想政治工作，開展豐富多彩的業(yè)余文化體育娛樂活動(dòng)。4)負(fù)責(zé)組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。2)負(fù)責(zé)文件的起草工作。(3)材料專責(zé)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。3)負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)貨和生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。(2)質(zhì)檢專責(zé)（兼資料員）1)制定本項(xiàng)目工地質(zhì)量工作目標(biāo)計(jì)劃，代表項(xiàng)目工地與項(xiàng)目施工處簽訂質(zhì)量目標(biāo)。2)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工處安全管理和安全工作目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系的有關(guān)要求。具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地的技術(shù)管理工作,協(xié)助項(xiàng)目總工抓技術(shù)管理。4) 定期組織召開本項(xiàng)目工地的生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。2)編制本項(xiàng)目工地月度施工計(jì)劃，定期檢查施工計(jì)劃完成情況。 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(l)生產(chǎn)管理。 負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批,參加安全大檢查,解決施工中存在的安全技術(shù)問題。 參加項(xiàng)目工地的生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會(huì)、月度會(huì)，參與生產(chǎn)調(diào)度工作。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)。 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地的管理工作,是本項(xiàng)目工地的行政負(fù)責(zé)人。組建項(xiàng)目經(jīng)理部的原則是“人必勝任、做必精品”,選派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的全面管理；施工班組在確定骨干的基礎(chǔ)上,推行優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,隨時(shí)調(diào)整施工力量。 鍋爐系統(tǒng)調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵,提早做好機(jī)組調(diào)試能節(jié)省大量的工期時(shí)間。在施工管理方面,管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查預(yù)埋情況。 配合間墻預(yù)埋工作組織人員進(jìn)行間墻內(nèi)預(yù)埋工作,以減少在墻面開鑿的時(shí)間。 確保重點(diǎn),兼顧一般,全面完成。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查,包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況,檢查和綜合平衡勞動(dòng)力,物資供應(yīng)和機(jī)械配備,督促有關(guān)部門,督促各類資源的供應(yīng)。 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。在實(shí)際施工中將每日、每周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來,并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾,提出補(bǔ)救措施,預(yù)測(cè)完成尚將進(jìn)行工程所需時(shí)間,提出加快某些拖后工序的具體方案。工程計(jì)劃管理,是工程順利完成的前提條件,在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容:組織連續(xù)地均衡地施工,全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo):以最小的消耗取得最大的效益。,解決施工過程出現(xiàn)的矛盾,接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目,提前作出決策,及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃,確保每項(xiàng)任務(wù),每道工序按時(shí)完成。 統(tǒng)一組織部署,搞好施工協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮公司施工的綜合管理能力。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同，作風(fēng)優(yōu)良”的一貫經(jīng)營(yíng)宗旨。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作: 協(xié)調(diào)好對(duì)外各方面關(guān)系。
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