【摘要】第一篇:孝心故事激勵(lì)我前進(jìn)六七 孝心故事激勵(lì)我前進(jìn) 岱岳實(shí)驗(yàn)學(xué)校六·七白玉亭 靜靜的夜晚,我與爸爸、媽媽還有弟弟一起觀看了《尋找最美孝心少年》頒獎(jiǎng)晚會(huì)。 我被他們的孝心和懂事深深地感動(dòng)著,在他...
2024-11-15 03:24
【摘要】蟬的精神?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究有一種生命,它餐風(fēng)飲露、孤高獨(dú)傲、純潔清雅,它是什么?它就是我們感到即熟悉而又陌生的“蟬”。蟬
2025-05-12 02:02
【摘要】一生中很值得看的30個(gè)故事[ExNet發(fā)表于2005-5-2910:12:15]1、斷箭?????不相信自己的意志,永遠(yuǎn)也做不成將軍。?????春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,一位父親和他的兒子出征打戰(zhàn)。父親已做了將軍,兒子還只是馬前卒。又一陣號(hào)角吹響,戰(zhàn)鼓雷鳴了,父親莊嚴(yán)地托起一個(gè)箭囊
2025-05-28 00:03
【摘要】最能激勵(lì)學(xué)生的文章和故事(六)(2009-12-0320:18:05)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽:教育分類(lèi):激勵(lì)學(xué)生26、自我克制? 成功來(lái)自于你對(duì)自己真正熱愛(ài)和擅長(zhǎng)的事業(yè)的專(zhuān)注——而非來(lái)自對(duì)每一偶然事情的挑戰(zhàn)。? 一個(gè)商人需要一個(gè)小伙計(jì),他在商店的窗戶上貼了一張獨(dú)特的廣告:“招聘:一個(gè)能自我克制的男?士。每星期40美元,
2025-08-21 14:12
【摘要】70個(gè)哲理小故事 1、面對(duì)生命的態(tài)度 有位太太請(qǐng)了個(gè)油漆匠到家里粉刷墻壁。 油漆匠一走進(jìn)門(mén),看到她的丈夫雙目失明,頓時(shí)流露出憐憫的眼光??墒悄兄魅艘幌蜷_(kāi)朗樂(lè)觀,所以油漆匠在那里工作了幾天,他們談得很投機(jī);油漆匠也從未提起男主人的缺憾?! 」ぷ魍戤?,油漆匠取出帳單,那位太太發(fā)現(xiàn)比談妥的價(jià)錢(qián)打了一個(gè)很大的折扣。 她問(wèn)油漆匠:“怎么少算這么多呢?” 油漆匠回
2025-05-27 22:04
【摘要】....什么是同理心?許多著名心理學(xué)家在論述人際交往的基本規(guī)律時(shí),都會(huì)特別強(qiáng)調(diào),同理心是人際交往藝術(shù)的核心準(zhǔn)則,是參與人際交往的個(gè)人能夠獲得他人信任的最佳途徑。許多針對(duì)成功人士,特別是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)卷調(diào)查也一再提醒我們,同理心在這些成功人士走向成功的道路上扮演著極為重要的角色。有人
2025-07-17 23:54
【摘要】項(xiàng)目說(shuō)明、采購(gòu)內(nèi)容一、項(xiàng)目說(shuō)明20萬(wàn)元。供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)提供的談判文件、各自情況等進(jìn)行報(bào)價(jià)的編制,報(bào)價(jià)應(yīng)包括采購(gòu)范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容,包括綠化養(yǎng)管過(guò)程中全部費(fèi)用固定總價(jià)(包括人工工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、人員意外傷害保險(xiǎn),易損材料、養(yǎng)護(hù)車(chē)輛、養(yǎng)護(hù)工具、養(yǎng)護(hù)耗材、養(yǎng)護(hù)肥料、勞動(dòng)防護(hù)用具、衛(wèi)生用具、辦公、食宿、通信、規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)等一切費(fèi)用)。供應(yīng)商應(yīng)充分考慮本項(xiàng)目合同實(shí)施期間可能發(fā)生的一切
2025-04-19 01:19
【摘要】 人力資源管理 HumanResource 激勵(lì) 目錄 第一章 激勵(lì)概述 6 第一節(jié)激勵(lì)基本概念 6 激勵(lì) 6 薪資管理 7 13...
2025-01-16 22:06
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享達(dá)達(dá)建設(shè)公司薪酬激勵(lì)方案第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定,體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。第三條
2025-04-26 07:42
【摘要】175/175人力資源管理HumanResource激勵(lì)目錄第一章 激勵(lì)概述 6第一節(jié)激勵(lì)基本概念 6 激勵(lì) 6薪資管理 7 13 14第二節(jié)激勵(lì)理論基礎(chǔ) 15需求層次理論 15X理論 17Y理論 17Z理論 18超Y理論 19成就需要理論 19
2025-04-16 06:19
【摘要】論文提綱如何對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)緒論:經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng),使得國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)聚焦于人才,所以,開(kāi)發(fā)人力資源已成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略必經(jīng)之路。員工激勵(lì)是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。管理者應(yīng)該在公司中怎樣實(shí)施有效的激勵(lì)政策,提高員工工作的積極性,已成當(dāng)務(wù)之急。本論:?jiǎn)T工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。在當(dāng)今世界,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科學(xué)技術(shù)水平的高低
2025-08-05 03:51
【摘要】公司治理與股權(quán)激勵(lì)——不僅僅MBO第一部分:公司治理與股權(quán)激勵(lì)——從ESOP到MBO現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的模型?榮正模型(RealizeModel)–短期激勵(lì):月度–中期激勵(lì):年度–長(zhǎng)期激勵(lì):三~五年以上–越是高層或越是核心技術(shù)人員,除了其薪酬的絕對(duì)值高外,其薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)比例也較大所謂“股權(quán)”的具體形式?實(shí)
2025-02-26 15:47
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與分析第一部分教學(xué)大綱目 標(biāo):財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而企業(yè)財(cái)務(wù)診斷,通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理狀況的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和資料分析,發(fā)現(xiàn)并研究存在問(wèn)題,提出改善管理、提高效益的建議和解決方案,并幫助企業(yè)實(shí)施。國(guó)際資料表明,財(cái)務(wù)診斷在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都起到積極的輔佐和催化作用。授課對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、
2025-06-27 08:37
【摘要】估算內(nèi)容分析與教學(xué)建議一、如何落實(shí)新課標(biāo)對(duì)估算的要求第一學(xué)段:結(jié)合具體情境,選擇適當(dāng)?shù)膯挝皇堑谝粚W(xué)段估算的核心。如何理解“選擇適當(dāng)?shù)膯挝弧边M(jìn)行簡(jiǎn)單的估算?(包括計(jì)數(shù)單位、計(jì)量單位)2011版課標(biāo)附錄例6:學(xué)校組織987名學(xué)生去公園游玩。如果公園的門(mén)票每張8元,帶8000元錢(qián)夠不夠?解決此題的適當(dāng)方法是把987人看成1000人,所以適當(dāng)?shù)膯挝皇恰?000人”
2025-06-27 22:44
【摘要】《卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)員》之客戶管理 第三節(jié)客戶管理 一、客戶的分類(lèi) 客戶管理的對(duì)象無(wú)疑就是你的客戶。這里我們要搞清楚客戶到底有哪些、如何分類(lèi)??蛻舴诸?lèi)可以按不同的方法,常用的主要有以下幾種: 1.按交易過(guò)程分類(lèi) 可以分為曾經(jīng)有過(guò)交易業(yè)務(wù)的客戶、正在進(jìn)行交易的客戶和即將進(jìn)行交易的客戶?! ?.按時(shí)間序列分類(lèi) 可分為老客戶、新客戶和未來(lái)客戶。
2025-06-24 08:58