【正文】 提供的施工圖、電梯廠家的安裝圖核對井道、井坑、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高和尺寸等，力爭施工前解決矛盾。結(jié)構(gòu)施工電梯孔洞等的預(yù)留、預(yù)埋電梯井道施工時嚴(yán)格控制電梯井道尺寸和垂直度，使整個井道滿足凈空尺寸要求。各層電梯門均做臨時安全封閉。電梯安裝階段施工場地提供設(shè)備堆放場地及保證運(yùn)輸線路暢通。廳門標(biāo)高組織精裝修分包商按照電梯廳完成面的位置在各電梯廳門洞處彈水平線控制線，作為安裝廳門地坎的基準(zhǔn)。安全保障電梯安裝前，全面清理井道內(nèi)的安全防護(hù)網(wǎng)及雜物；對工人進(jìn)行教育，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保井道內(nèi)作業(yè)人員的安全；全面檢查電梯門及機(jī)房內(nèi)預(yù)留洞的安全防護(hù)并書面移交給電梯分包商。門廳施工完畢，及時與總包辦理移交，給總包進(jìn)行縫隙處理提供作業(yè)面。對已完結(jié)構(gòu)及粗裝修進(jìn)行保護(hù)，如禁止在墻面上隨意開槽開洞等。加強(qiáng)電梯安裝施工質(zhì)量管理，如：軌道安裝、機(jī)房設(shè)備和橋架安裝。四、總包配合及服務(wù)業(yè)主的措施階段項目內(nèi)容準(zhǔn)備期現(xiàn)場交接成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場接收小組，按照我司編制的項目接收計劃表與前期施工單位進(jìn)行逐項復(fù)核，沒有異議后各方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。工程變更根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。如果施工中某階段業(yè)主現(xiàn)金流發(fā)生困難，我司保證連續(xù)施工，工期不受影響?；卦L保修期內(nèi)每半年至少回訪一次。特殊分部工程向監(jiān)理提交施工方案。工序驗收服從監(jiān)理的“三控”（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，無特殊原因不作改變，使總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2）建立每周工程例會制度：在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。檢查施工進(jìn)度總包責(zé)任工程師必須監(jiān)測施工進(jìn)度，監(jiān)測內(nèi)容包括：1）工作完成比例2）工作持續(xù)時間3）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例4）用工數(shù)量總包責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況，以便調(diào)整或修改計劃。進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。5）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總包將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，告知業(yè)主和監(jiān)理。進(jìn)度報告總包每月編制一份月進(jìn)度報告，內(nèi)容包括：1）本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明2）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例3）勞動力投入情況4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況5）工程質(zhì)量狀況6）施工安全狀況7）工程款支付情況8）合同工期執(zhí)行情況9）存在問題及處理措施10）下月計劃安排及反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片第五節(jié) 總承包質(zhì)量管理序階段主要措施1準(zhǔn)備階段參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包商。2施工階段我司將配備專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)的施工質(zhì)量。2）重點(diǎn)掌握“五個要”，質(zhì)量操作土建“二十四注意”及質(zhì)量操作安裝“十八注意”等。公司將派安全總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場，實行安全的垂直管理。每周組織一次安全大檢查并總結(jié)報告或召開例會。發(fā)生火災(zāi)的情況下，立即啟動消防預(yù)案。2）盡可能選用低噪音施工機(jī)械設(shè)備；高噪聲車間采用隔噪處理。此期間提前進(jìn)行商業(yè)裙房及地下室結(jié)構(gòu)驗收，將商業(yè)裙房及地下室內(nèi)外裝飾施工工作穿插于塔樓二次結(jié)構(gòu)施工過程中這樣可以節(jié)約工期近70天。當(dāng)相同工序同時出現(xiàn)在不同施工段時，另外增加作業(yè)班組進(jìn)場施工，以最大限度的往前趕工期。根據(jù)施工進(jìn)度總體計劃編制月計劃、周計劃、日計劃，每日填寫工程日報用于檢查計劃的落實情況。構(gòu)配件加工訂貨計劃：依據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度，在構(gòu)件制品加工周期允許時間內(nèi)提出加工訂貨計劃。保證進(jìn)場的機(jī)具設(shè)備數(shù)量，滿足單位人員在各階段的使用要求，精度滿足本工程的質(zhì)量要求，進(jìn)場時間、數(shù)量、質(zhì)量須滿足本工程的進(jìn)場計劃要求。四、過程跟蹤檢查、及時組織驗收在現(xiàn)場的控制方面認(rèn)真貫徹“一案三工序”，按施工方案進(jìn)行施工，檢查上道工序、控制本道工序、服務(wù)下道工序。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。各分部分項工程在施工前要做好相應(yīng)的技術(shù)交底，技術(shù)交底要保證落實到位，具體到人，采用三級交底，使每一個施工人員都明確自己的工作重點(diǎn)及工作當(dāng)中應(yīng)注意的事項。需采取如下措施：充分體現(xiàn)總包的管理優(yōu)勢，要定期召開現(xiàn)場施工碰頭會，研究解決土建與各專業(yè)工序之間的配合施工進(jìn)度。搞好整個施工現(xiàn)場的組織管理，特別是關(guān)鍵部位和重要工序，要制定切實可行的措施，以保證配合工作的順利進(jìn)行。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。二、施工測量的基本要求施測原則：嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行各局部軸線的定位放線。明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。測量儀器的選用：測量中所用的儀器和鋼尺等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，送具有上海市儀器校驗資質(zhì)的檢測廠家進(jìn)行校驗，檢驗合格后方可投入使用。5mm。經(jīng)過轉(zhuǎn)角測距，將所需的點(diǎn)位測設(shè)出來。布設(shè)呈矩形。建筑平面控制網(wǎng)的布設(shè)每個施工段均各設(shè)置二橫二縱主控軸。71/30000樁位必須用混凝土保護(hù)，砌磚維護(hù)，并用紅油漆作好測量標(biāo)記。測量放線，軸線控制上部結(jié)構(gòu)的軸線投測采用上引法，將儀器置于地下結(jié)構(gòu)軸線控制線交點(diǎn)上，用鉛錘儀將軸線投測至施工層上；軸線控制點(diǎn)投測后，儀器置于施工層校測角度是否與理論值相符，用檢測過的50m鋼尺丈量相鄰軸線間距離，角度、距離誤差若在規(guī)范規(guī)定之內(nèi)，投測正確，否則應(yīng)重新投測，直至正確為止；最后將軸線墨線于施工層面上?？刂泣c(diǎn)的測設(shè)待預(yù)埋件埋設(shè)完畢后，將內(nèi)控點(diǎn)分別投測到預(yù)埋鐵件上，經(jīng)校核無誤后，在每塊埋件內(nèi)控點(diǎn)位置上鑲嵌一個f2mm銅芯，銅芯即為各控制點(diǎn)平面位置。然后用檢測過的50m鋼尺校測每相鄰兩點(diǎn)間水平距離是否與相對應(yīng)的控制點(diǎn)間距離相等，分析邊、角是否相匹配，若相匹配證明投測無誤，若不匹配證明投測有誤，應(yīng)重新投測，直至正確。30m530mH163。六、工程重點(diǎn)部位的測量控制方法建筑物大角鉛直度的控制首層墻體施工完成后，分別在距大角兩側(cè)300處外墻（柱）上，各彈出一條豎直線，并涂上兩個紅色三角標(biāo)記，作為上層結(jié)構(gòu)模板安裝的控制線。在該層墻、柱施工完后要及時將控制線投測到墻、柱面上，以便用于檢查鋼筋和墻體偏差情況，以及滿足裝飾施工測量的需要。電梯井施工測量控制方法電梯井的垂直度要求非常高，層間偏差及總偏差均不應(yīng)大于20mm。測量人員全部持證上崗，嚴(yán)格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。自檢時，對作業(yè)成果進(jìn)行全數(shù)檢查。八、施測安全及儀器管理施測人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。操作儀器時，同一垂直面上其他工作要注意盡量避開。儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負(fù)責(zé)保管，存放在通風(fēng)干燥的室內(nèi)。本工程采用鋼筋：主要受力鋼筋采用HRB400級鋼筋，辦公。1鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈，長期貯存時尺帶做防銹處理。儀器架設(shè)好，須有專人看護(hù)，不得只顧彈線或其他事情，忘記儀器不管。操作人員不得從軸線洞口上仰視，以免掉物傷人。滯后施工段測量成果應(yīng)與超前施工段測量成果進(jìn)行聯(lián)測，并對聯(lián)測結(jié)果進(jìn)行記錄。施工圖、測量樁點(diǎn)，必須經(jīng)過校算校測合格才能作為測量依據(jù)。在后續(xù)的施工中，每層都要根據(jù)控制軸線放出電梯井中心線，并投測到側(cè)面上用紅三角標(biāo)識。室內(nèi)門窗洞口的豎直控制線由軸線關(guān)系彈出，門窗洞口水平控制根據(jù)標(biāo)高控制線由鋼尺傳遞彈出。以此層層傳遞，從而保證建筑物大角的垂直度。90m1590mH20施工層放線時，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測軸線，閉合后再測設(shè)細(xì)部線。軸線投測時，測量人員互相之間用對講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。接收靶如下圖所示：接收靶示意圖軸線豎向投測每層樓板澆筑完畢后，將激光鉛直儀架設(shè)在首層的控制點(diǎn)上，整平后，使儀器發(fā)射激光束，穿過樓板預(yù)留洞而直射到激光接收靶上，激光鉛直儀操作人員轉(zhuǎn)動儀器，使激光點(diǎn)打在接收靶上，上面操作接收靶人員見光后移動接收靶，并固定靶位，用同樣方法將其余各點(diǎn)投測在同一施工層上。五、主體結(jié)構(gòu)施工測量預(yù)埋件的埋設(shè)根據(jù)平面控制點(diǎn)布置圖從地下二層引至首層底板，并在相應(yīng)位置上埋設(shè)預(yù)埋鐵件。四、基礎(chǔ)測量水準(zhǔn)點(diǎn)引測定期復(fù)核甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及前期施工時設(shè)于場外的高程校核點(diǎn)，做好測量復(fù)核簽證，并做好基準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)工作。施測完成后報監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)后，加以妥善保護(hù)。選點(diǎn)應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。三、平面控制網(wǎng)的布設(shè)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。按照所計算的建筑物主軸線坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行軸線定位。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行精度控制。準(zhǔn)備工作：全面了解設(shè)計要求，認(rèn)真熟悉與審核圖紙，施測人員通過對總平面圖和設(shè)計說明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點(diǎn)，周圍環(huán)境，建筑物的位置及坐標(biāo)，其次了解現(xiàn)場測量坐標(biāo)與建筑物的關(guān)系，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置和高程以及首層177。定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報檢的工作制度。沿用基礎(chǔ)施工期間由上海市測繪院給定的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位、軸線控制網(wǎng)的測設(shè)。結(jié)構(gòu)施工前由機(jī)電施工單位提供需土建配合的預(yù)留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)位置，以便提前留置。及時協(xié)調(diào)解決各專業(yè)分包在施工中出現(xiàn)問題。六、各專業(yè)工種的配合措施從整個項目的開工至工程竣工的全過程，始終存在土建與各專業(yè)分包交叉施工的配合問題。五、保證施工進(jìn)度計劃的技術(shù)措施施工方案依據(jù)施工工序，提前編制施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，以滿足現(xiàn)場施工的需要。協(xié)調(diào)各工種、各工序之間的交接工作，交接以書面方式進(jìn)行。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日下午的碰頭會，檢查日計劃的完成情況，對未完成項目及時采取調(diào)整措施補(bǔ)回，對所出現(xiàn)的問題在會上確定，并以會議紀(jì)要的形式記錄并下發(fā)明確各方面的職責(zé)，落實管理要點(diǎn)，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。日計劃編制按不同工種及不同作業(yè)項目劃分，將作業(yè)開始時間、完成時間、責(zé)任人、落實人、作業(yè)人數(shù)均寫明，用于現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)和現(xiàn)場日報檢查管理。二、施工進(jìn)度計劃控制措施編制施工總體進(jìn)度計劃，階段施工進(jìn)度計劃，勞動力進(jìn)場計劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)口設(shè)備、材料定貨進(jìn)場計劃，進(jìn)退場計劃等。二、階段控制目標(biāo)：商業(yè)裙房結(jié)構(gòu)封頂時間：2013年05月31日；辦公塔樓結(jié)構(gòu)封頂時間：2013年10月18日；5層以下結(jié)構(gòu)驗收時間： 2013年11月11日；塔樓結(jié)構(gòu)驗收時間： 2013年12月20日；室內(nèi)工程全部完成時間：2014年06月13日工程竣工驗收時間： 2014年07月10日工程竣工備案完成時間：2014年07月15日具體詳見：《君欣時代廣場上部工程施工總進(jìn)度計劃》第二節(jié) 工期保證措施一、施工區(qū)段劃分流水搭接施工措施本工程根據(jù)圖紙設(shè)計實際情況進(jìn)行了施工流水段的劃分，科學(xué)、合理地組織平面和立體交叉施工，采用交叉流水作業(yè)，確保工期的實現(xiàn)。第五章 施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 總進(jìn)度計劃安排一、施工進(jìn)度總控計劃工程總工期目標(biāo)：由于商場二位置處肯德基拆遷工作困難而導(dǎo)致比原計劃延遲好幾個月拆遷、地下障礙物多（幾乎每根樁都要先處理地下障礙物）以及地鐵監(jiān)護(hù)公司要求增加基坑加固、限速施工等原因，樁基、基坑圍護(hù)及坑內(nèi)加固等工作施工工期被迫延長了6個多月，為了實現(xiàn)合同目標(biāo)，盡早完成本項目的施工任務(wù)，項目部在前期施工組織的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)勞動力調(diào)配及施工管理組織，將余下工程施工工期壓縮在510天內(nèi)施工完成?？刂茡P(yáng)塵及大氣污染1）臨時施工道路及材料堆場均進(jìn)行硬化處理；2）安排專門的現(xiàn)場保潔組，經(jīng)常灑水、澆水和防塵；3）采取密閉等措施防止塵土飛場；生活垃圾清運(yùn)施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，按規(guī)定分類集中收集，環(huán)衛(wèi)部門及時清運(yùn)?，F(xiàn)場要對防火設(shè)施、器材、通道進(jìn)行明顯標(biāo)識，安全部負(fù)責(zé)開展日常防火宣傳、教育活動?？?、分包之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。3驗收階段督促分包商按要求完成尾項施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成工程竣工驗收。每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會，對質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。按照GB/T19001ISO9000質(zhì)量管理體系建立項目的質(zhì)量保證體系。實施獎懲制度每月初，總包根據(jù)上月完成的工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的單位予以處罰。4）如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素時，總包將按照進(jìn)度目標(biāo)，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃落后計劃進(jìn)度時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。要求各分包商每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷?？⒐を炇湛⒐を炇諘r積極聽取監(jiān)理建議，及時整改，與監(jiān)理完成竣工資料的必要手續(xù)，備案后提供一份完整的工程資料給監(jiān)理。過程中設(shè)備材料進(jìn)場報驗所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。保修依據(jù)保修合同，本著對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的態(tài)度，迅速派專業(yè)保修隊伍進(jìn)行維修。驗收通過后，指派專人負(fù)責(zé)竣工備案。社會問題成立現(xiàn)場綜合治理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等聯(lián)系，及時解決可能出