升維思考降維打擊：傅盛(文件)
【正文】 歲之前相信人定勝天，總覺得自己最強；40歲之后領悟到，找到大風口最重要。過去，我們只是苦哈哈干活，相信書山有路勤為徑，一去美國才發(fā)現(xiàn)，美國人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。這方面我想的還是不夠。三個點合在一起形成了一個正確的決定。但楊致遠就是做了這么一個決定。具體到怎么做預測，我認為有三點：第一點是穿過未來看現(xiàn)在。不要看到別人強了，就覺得這個沒什么了不起，那個也沒什么了不起。現(xiàn)象即規(guī)律。口袋購物的王珂，做微店，一個禮拜就上線，不停測試，小步快跑。當公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。一個預測出來后，用怎樣的視角去判斷它，修正它，完善它。這樣的例子很多。但從一個大的方向來說，趨勢在過去市場投入太多，最終變成了一家傳統(tǒng)的公司。這場戰(zhàn)役，短則兩三年，長則四五年。消費市場不知道怎么做，企業(yè)市場又是他們最好的收入來源，于是他們就不停地派精銳加強。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做PC了，直接殺入移動。預測也不是天馬行空。創(chuàng)業(yè)就是不斷打怪的過程。第三點是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機會。就是因為我們發(fā)現(xiàn)，在Google工具排行榜上發(fā)現(xiàn)沒有美國公司做的工具應用，而且工具應用的下載量是社交類的一半。很多時候，我們需要站到一個更大的高度回看現(xiàn)在，用預測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。我們還是要多花時間想想，自己的預測到底有多重要。當年投了十億美金，所有人都認為瘋了一樣的決定。我覺得，阿里巴巴上市最成功的不是馬云，而是孫正義，一夜之間成為日本首富。我第一次見雷總，他就問我，怎樣為三到五年做一個推斷？當時我不清楚。它意味著對我們過去接受的整套教育和方法論的一種顛覆。堅信這些大道理是很難的。預測就是想方向，尋找破局點就是找關鍵，All in就是資源全投入。那么，你有沒有能力把這張海報做得更具穿透性？如果沒有能力，這件事就不能做，就不是好戰(zhàn)略。小米做事前就想清楚了戰(zhàn)略。優(yōu)秀的戰(zhàn)略是在開戰(zhàn)之前，就有七分勝算。戰(zhàn)略思考，不能只是虛無的想。后來我想明白了：在PC，尤其對手視野范圍之內(nèi)的任何安全創(chuàng)新，你都是打不過的，反而變相成為別人的產(chǎn)品經(jīng)理。你怎么證明他可能想不到。執(zhí)行力好，也變得不堪一擊。你發(fā)一個版本，它一兩分鐘內(nèi)就
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