升維思考降維打擊：傅盛-wenkub
2023-07-12 02:22:11 本頁面
【正文】 ，一個(gè)CEO的戰(zhàn)略修養(yǎng)。別人強(qiáng)了，一定代表某種規(guī)律。當(dāng)某個(gè)現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，一定有某種規(guī)律?？傊?，一句話，你為什么就可以做到？這種質(zhì)疑給公司估值打了大大的折扣。最近，我開始重新思考一家公司的管理。傅盛：升維思考，降維打擊！找到破局點(diǎn)All in！要花時(shí)間，把一個(gè)事情想清楚，站在一個(gè)更高的緯度看問題。去年，我寫了一篇《一家公司的CEO該干什么？》，講過目標(biāo)、路徑、資源的三段論。當(dāng)然，獵豹已經(jīng)漲到40多億美金，最高超過50億美金，移動(dòng)收入超過PC，七成來自海外。CEO必須要透過現(xiàn)象看規(guī)律。有時(shí)候我們總結(jié)為運(yùn)氣，本質(zhì)是因?yàn)槌橄蟛怀鲆?guī)律，只好說是運(yùn)氣。什么是戰(zhàn)略？前兩天，我們請(qǐng)專家給獵豹做診斷，最后結(jié)論還是一家創(chuàng)業(yè)公司。但也有一個(gè)問題，它會(huì)把戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力放在同一個(gè)維度思考。但很快，他們又開始在方向的選擇上犯迷糊了。世界少有把這二者完美統(tǒng)一的人。題目答對(duì)，選擇就行。我并不是說，執(zhí)行不重要。以中國公司視角看，很多美國公司的執(zhí)行力很糟糕。戰(zhàn)略制定的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行。為了公司，認(rèn)真努力，不睡覺，出生入死，滿心自豪感，連自己都感動(dòng)了，但在戰(zhàn)略思考上，乏善可陳。前不久，我讀完《三體》，這種感觸更甚。在高緯度的三體人眼里，鉆木取火和航天發(fā)動(dòng)機(jī)沒有本質(zhì)區(qū)別，都在同一個(gè)維度。比別人更高的維度想清楚方向，執(zhí)行的時(shí)候比別人更兇狠。小米手機(jī)出來時(shí)，手機(jī)廠商都笑了?；氐狡鸪醯膯栴}：到底什么是戰(zhàn)略？我重新修改了那個(gè)公式，我認(rèn)為，戰(zhàn)略=（方向*10）*執(zhí)行力。幾個(gè)哥們很努力，大家很有經(jīng)驗(yàn)，最牛叉的人，肯定沒問題。我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)做安全，算是整個(gè)行業(yè)足夠有經(jīng)驗(yàn)了。它把全國人都叫醒了，而你只是在一個(gè)小山頭，叫了一下而已。如果你把公司的創(chuàng)業(yè)，建立在人家想不到的基礎(chǔ)上，那太難了。執(zhí)行力比不過，只能不停創(chuàng)新。我們總是覺得自己在大公司面前崛起了。想清楚之后，開啟一場(chǎng)戰(zhàn)役，才能勝券在握。這個(gè)大未來往往脫離執(zhí)行。因?yàn)檫@張海報(bào)要發(fā)布給幾千萬用戶，那這張海報(bào)就是戰(zhàn)略的一部分。把執(zhí)行力當(dāng)作戰(zhàn)略的一部分，把關(guān)鍵性的執(zhí)行點(diǎn)，作為戰(zhàn)略范疇考慮進(jìn)去，也是CEO管理中的一個(gè)核心點(diǎn)。先說戰(zhàn)略第一步：預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)就是找到大風(fēng)口，做快樂的豬。其中很重要一點(diǎn)，他一直總結(jié)，40
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