【正文】 器材。，經(jīng)施工有關(guān)規(guī)定，并將現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案報(bào)請(qǐng)甲方認(rèn)可后實(shí)行，合理布置現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施，材料的儲(chǔ)存、堆放點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在有序的條件下組織施工。，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度的控制，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響?！案梢挥^二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)部門。五、環(huán)保、文明施工措施環(huán)境保護(hù) 施工過(guò)程中，盡量做到落手清，邊施工邊清理，對(duì)于公共道路上由于施工造成的垃圾或其他垃圾，將根據(jù)需要，進(jìn)行日常打掃。不具備條件不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。并編號(hào)登記，有專人保管。嚴(yán)禁將電源不經(jīng)保險(xiǎn)直接接在刀閘的上段。，經(jīng)施工有關(guān)規(guī)定，并將現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案報(bào)請(qǐng)甲方認(rèn)可后實(shí)行，合理布置現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施，材料的儲(chǔ)存、堆放點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在有序的條件下組織施工。、貴重材料設(shè)備，搭設(shè)相應(yīng)適用存儲(chǔ)保護(hù)的場(chǎng)所或必要的臨時(shí)設(shè)施。，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部有自律檢查考證制度外，公司標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，以督促項(xiàng)目部在文明施工方面有更高層次的提高。勞動(dòng)力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要求，其合理的投入、動(dòng)態(tài)的管理是保證施工進(jìn)度最關(guān)鍵的因素，勞動(dòng)力的投入量必須與工程量、工期要求及各工種各工序不同的作業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)，還應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)工序的進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力的配置，確保關(guān)鍵工序的正常進(jìn)行，要根據(jù)工序穿插情況、工藝難易程度及勞動(dòng)力強(qiáng)度等因素合理投入與搭配相應(yīng)的施工人員。、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過(guò)類似工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。，以總承包形式，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，按工序組織施工并進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。，必須進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書及上崗操作證書。、省、市文件的精神，積極籌措與落實(shí)資金，按時(shí)按量地支付施工人員的工資；在施工過(guò)程中，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和開展必要的勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法所執(zhí)定的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放加班、加點(diǎn)工資，采取經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)施工作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。本工程工程量大、工期也較緊，中標(biāo)后將根據(jù)該工程所需投入充足、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，以確保工程優(yōu)質(zhì)快速順利安全的建成。，其他須用部門應(yīng)配合好機(jī)械部做好機(jī)械使用安排，防止出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備原因產(chǎn)生的窩工。各大、中型機(jī)具設(shè)備、壓力容器、機(jī)動(dòng)車輛的進(jìn)場(chǎng)，均要進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。機(jī)械安裝按平面布置圖進(jìn)行。、使用車輛要有牌照和使用證，對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，遵守交通法規(guī)。、駕駛員不得隨意加班加點(diǎn)，要認(rèn)真做好季節(jié)性的勞動(dòng)保護(hù)和做好交接手續(xù)。施工進(jìn)度的控制，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響?！案梢挥^二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)部門。可編輯修改序號(hào)分部工程名稱工作日（天）510152025303540工程完成量擬投入班組擬投入人數(shù)1接地裝置布置開孔5100%110人/班2箱變基礎(chǔ)制作20100%110人/班3變壓器高低壓柜就位 40100%110人/班4硬母線連接5100%110人/班5電纜頭制作耐壓試驗(yàn)電纜連接10100%110人/班6布置二次回路接線10100%110人/班7試驗(yàn)、驗(yàn)收10100%110人/班8驗(yàn)收送電5100%110人/班九、售后服務(wù)方案 如果本公司中標(biāo)，本公司承諾，該工程所有與電力部門對(duì)接的部分，由我方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主完善相關(guān)手續(xù)，保證及時(shí)驗(yàn)收送電。THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。 開通前由公司技術(shù)骨干組織講解本工程一次和二次圖紙，了解和掌握本工程供電方式、設(shè)備性能、停送電步驟、開關(guān)操作方法、表計(jì)的讀取、事故應(yīng)急處理及其他安全注意事項(xiàng)，為開通運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一?！妒┕と沼洝分贫?，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。根據(jù)工程情況和我單位施工力量，合理安排本標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃，具體進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。，要定期維修和保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病作業(yè)，凡已維修保養(yǎng)的設(shè)備，車輛均要在設(shè)備臺(tái)帳中如實(shí)記載。，持證上崗，按期復(fù)驗(yàn)。安全保護(hù)裝置不全、損壞的設(shè)備待修復(fù)后方能使用，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要有安全操作規(guī)程。、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電的管理規(guī)定，并由專業(yè)機(jī)械人員和電工進(jìn)行統(tǒng)一的管理。，滿足工程施工的需要，保證工程的施工形象進(jìn)度，項(xiàng)目部將設(shè)機(jī)械部負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。七、資源配備計(jì)劃根據(jù)本工程的施工工作量、施工工作內(nèi)容、施工質(zhì)量要求以及施工工藝的特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況和施工工期的要求，在本工程的施工過(guò)程中，我公司將調(diào)配充足、齊全、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備用于本工程的施工，加大機(jī)械設(shè)備的投入，以提高機(jī)械化的施工程度，確保本工程目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)和工程的施工質(zhì)量。，必須進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核?！按悍N、秋收”等可能出現(xiàn)減員的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進(jìn)行組織，確保施工進(jìn)度需要。，按工程進(jìn)度需要配備足夠的勞動(dòng)力。、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬訂合同文本，經(jīng)與勞務(wù)班組洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。意移動(dòng)，跨越遮攔，隨意摘取運(yùn)行設(shè)備警告牌。，并保持無(wú)外溢現(xiàn)象。，及時(shí)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)有關(guān)部門單位取得聯(lián)系，共同聯(lián)手抓好社區(qū)文明施工的工作。工作期間工作人員不能隨意離開現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙、打鬧、做工作無(wú)關(guān)的事情。材料、工器具、宿舍、臨時(shí)工棚要符合《作業(yè)指導(dǎo)書》耍求，各種材料標(biāo)識(shí)清楚，”排列擺放有序。不能因施工而讓老百姓受到損失。：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一?！妒┕と沼洝分贫龋鹑赵敿?xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。根據(jù)工程情況和我單位施工力量，合理安排本標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃，具體進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。，一方面需要做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同進(jìn)必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工的宣傳、投標(biāo)及相應(yīng)的配套設(shè)施。、發(fā)生事故，必須做到“三不放過(guò)”原則，即事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任的得失和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。、氣焊鋼瓶在存放和使用時(shí)，必距明火10米以上，并避免在陽(yáng)光下曝曬，搬動(dòng)時(shí)不能碰撞鋼瓶，并戴設(shè)蓋帽，氧氣、乙炔瓶安放時(shí)，間距應(yīng)大于5m，且不準(zhǔn)置于高壓線下。、工程施工過(guò)程中，專職安全監(jiān)督人員須經(jīng)常檢查工作面的安全措施，杜絕、消滅有關(guān)的違章行為。試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)裝設(shè)圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)！”，并派專人看守。電纜走動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁用手搬動(dòng)滑輪，以防壓傷。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定，由專職質(zhì)檢員逐項(xiàng)填寫，并由質(zhì)量評(píng)定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按檔案管理的規(guī)定整理成冊(cè)，交有關(guān)部門審查、備案。，定期進(jìn)行檢查、督促、確保檔案資料的完整準(zhǔn)確。 嚴(yán)格按照規(guī)范化施工按照本《施工組織設(shè)計(jì)》確定的施工程序，精心組織，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)資料全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)電力部門和監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 把好材料試驗(yàn)關(guān)。工程進(jìn)場(chǎng)以后，及時(shí)對(duì)線路路徑、塔基、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)工作。施工前項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)真審核本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，詳盡周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制，施工中收到來(lái)自業(yè)主的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)按圖紙?jiān)职l(fā)清單下達(dá)更改通知單，變更內(nèi)容由項(xiàng)目部工程師在原設(shè)計(jì)圖上標(biāo)注。 強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會(huì)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量