【正文】 　　國(guó)際承包工程一般是以外幣計(jì)價(jià)簽定的合同額，而且合同期較長(zhǎng)，一般情況在較長(zhǎng)時(shí)期執(zhí)行外幣合同，在執(zhí)行合同中會(huì)出現(xiàn)匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極防范和合理規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，是國(guó)際工程資金管理的一個(gè)重要內(nèi)容。在取得合同進(jìn)度款后需購(gòu)買工程相關(guān)的各項(xiàng)支出或支出行為與取得收入行為產(chǎn)生時(shí)間差時(shí)，會(huì)出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)，最明顯的表現(xiàn)是，在不同幣種轉(zhuǎn)換過(guò)程中，取得收入時(shí)相對(duì)其他貨幣匯率低，而支出時(shí)相對(duì)其他貨幣匯率高，由于相關(guān)匯率變化產(chǎn)生匯兌損失及工程收入結(jié)算成本國(guó)貨幣匯率變化產(chǎn)生的匯兌損失等。另一種防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法是投保方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，承包境外工程中標(biāo)后，估計(jì)可能有匯率風(fēng)險(xiǎn)，可向保險(xiǎn)公司投保外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生匯率損失時(shí)可從保險(xiǎn)公司獲得一定的補(bǔ)償，使企業(yè)相對(duì)減少由于匯率變動(dòng)造成的損失。淺談國(guó)外工程EPC總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避摘要:近年來(lái),我國(guó)企業(yè)參與的國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目越來(lái)越多,做好國(guó)際工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)更好地實(shí)施并順利交付項(xiàng)目尤為重要。關(guān)鍵詞:總承包 風(fēng)險(xiǎn) EPC1 項(xiàng)目招投標(biāo)階段主要存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避這里所說(shuō)的項(xiàng)目招投標(biāo)階段是指項(xiàng)目考查開始至簽訂合同。 項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目考察階段,沒有認(rèn)證項(xiàng)目所在地水文地質(zhì)情況、政治經(jīng)濟(jì)情況,人工、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況及價(jià)格水平及發(fā)展變化趨勢(shì)。在項(xiàng)目投標(biāo)階段,成本測(cè)算往往由費(fèi)控人員完成,如果設(shè)計(jì)人員未能就設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的成本增加與費(fèi)控人員及時(shí)溝通和配合,費(fèi)控人員則可能仍然按照常規(guī)測(cè)算項(xiàng)目成本,其結(jié)果亦將給項(xiàng)目執(zhí)行留下很大風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 首先要組織各有關(guān)方面專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,認(rèn)真考察、研究該項(xiàng)目所在地水文地質(zhì)情況、政治經(jīng)濟(jì)情況,人工、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況及價(jià)格水平及發(fā)展變化趨勢(shì)。 ①認(rèn)真計(jì)算研究招標(biāo)文件,特別要認(rèn)真研究招標(biāo)文件中的技術(shù)條款,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差別,最好建議使用中國(guó)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),如我國(guó)某公司在越南(EPC)總承包某水電站,合同規(guī)定設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范均采用中國(guó)規(guī)范,因執(zhí)行中國(guó)技術(shù)規(guī)范,在項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收時(shí)減少了很多麻煩。④得到更多的預(yù)付款也可減少匯兌變化的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,如我國(guó)某公司2006年與某國(guó)簽訂了某水電站EPC總包合同,合同工期約3年,實(shí)際工期約4年,付款方式以美元支付,合同沒有規(guī)定匯總補(bǔ)償,簽訂合同時(shí)美元兌換人民幣為1:,項(xiàng)目開工后美元不斷被貶值,人民幣不斷升值,工程結(jié)束美元競(jìng)換人民幣不到1:,%。但該項(xiàng)目的金屬結(jié)構(gòu)雖確定在本國(guó)采購(gòu),但因項(xiàng)目實(shí)施一年后仍未確定金屬結(jié)構(gòu)制作分包商,因金屬結(jié)構(gòu)制作分包合同沒有及時(shí)簽訂導(dǎo)致該公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失。EPC項(xiàng)目承包商的設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本的30%40%,因此采購(gòu)過(guò)程是降低項(xiàng)目成本的最重要的過(guò)程。 采購(gòu) 設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí),制造質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),或供應(yīng)商因某種原因提出加價(jià)要求。 合同實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 首先確定風(fēng)險(xiǎn)管理部門,可以成立抗的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理職能由合同管理部門承擔(dān),但風(fēng)險(xiǎn)管理部門要能夠調(diào)動(dòng)工程部、財(cái)務(wù)部、合同管理部等各部門的人員和其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施也要分配到各有關(guān)部門去實(shí)施。重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)管理工作,將原有的外部交易變?yōu)閮?nèi)部溝通:結(jié)合EPC工程特點(diǎn),降低部門、參與方之間的交易成本:利用信息化手段,將E、P、C三階段有機(jī)結(jié)合起來(lái),通盤考慮:以工程整體利益為出發(fā)點(diǎn),處理涉及技術(shù)、組織、管理、法律問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。首先確定風(fēng)險(xiǎn)管理部門,可以成立抗的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理職能由合同管理部門承擔(dān),但風(fēng)險(xiǎn)管理部門要能夠調(diào)動(dòng)工程部、財(cái)務(wù)部、合同管理部等各部門的人員和其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施也要分配到各有關(guān)部門去實(shí)施。3 結(jié)束語(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)和收益是一對(duì)永恒的矛盾,只有通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方方面面進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告,才能夠提高項(xiàng)目績(jī)效,也才能使項(xiàng)目立于不敗之地?！　」こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其分類和特點(diǎn) 　　工程項(xiàng)目是指在一定的約束條件(限定時(shí)間、資源、質(zhì)量)下，具有特定明確目標(biāo)的一次性工程建設(shè)事業(yè)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就意味著工程項(xiàng)目的結(jié)束。 　　(1)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于各種經(jīng)濟(jì)相關(guān)因素的變化，造成工程材料、設(shè)備等價(jià)格漲跌、供應(yīng)脫節(jié)，甚至通貨膨脹；或者由于錯(cuò)誤估計(jì)市場(chǎng)變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)通常由匯率變化、換匯控制、通貨膨脹、設(shè)備材料供應(yīng)脫節(jié)等引起，是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中常見的主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。 　　(3)其他風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可抗拒的自然災(zāi)害，工程項(xiàng)目組織的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的自然界的各種突變，社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn)。1991年，顧昌耀和邱苑華在《航空學(xué)報(bào)》上首次將嫡擴(kuò)展到復(fù)數(shù)并且用于風(fēng)險(xiǎn)決策研究。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來(lái)看，各高校的管理學(xué)院、計(jì)算機(jī)所，北京夢(mèng)龍科技開發(fā)公司、連同洲電腦有限公司等單位都對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度開發(fā)過(guò)一些軟件，但主要是采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。Rof從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面看，已經(jīng)開發(fā)的軟件如美國(guó)的PalisadeNet”軟件，挪威的“Dyn—Risk”軟件。 　　比較國(guó)內(nèi)外這方面的研究可以看出：在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，無(wú)論是理論研究還是實(shí)務(wù)應(yīng)用，我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，有很差距。 　　工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施與建議 　　針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類、特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施如下。 　　(2)風(fēng)險(xiǎn)降低：有兩方面的含義，一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失。 　　(3)風(fēng)險(xiǎn)分散：是指增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 　　(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān)。加入保險(xiǎn)是通過(guò)專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律，運(yùn)用數(shù)法則簽訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以獲得保險(xiǎn)公司補(bǔ)償。對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需資金，可以通過(guò)事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。所以風(fēng)險(xiǎn)管理者要對(duì)具體問(wèn)題具體分析，不可盲目使用。在我國(guó)，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 清關(guān)目錄定義 如何選擇進(jìn)口清關(guān) 進(jìn)口清關(guān)流程 1. 2. 通知國(guó)內(nèi)代理，聯(lián)系貨代 3. 清關(guān)流程 4. 運(yùn)輸 5. 清關(guān)的申報(bào) 清關(guān)的查驗(yàn) 清關(guān)的放行定義 如何選擇進(jìn)口清關(guān) 進(jìn)口清關(guān)流程 1. 2. 通知國(guó)內(nèi)代理，聯(lián)系貨代 3. 清關(guān)流程 4. 運(yùn)輸 5. 清關(guān)的申報(bào) 清關(guān)的查驗(yàn) 清關(guān)的放行展開編輯本段定義　　清關(guān)（Customs Clearance）即結(jié)關(guān)，是指進(jìn)口貨物、出口貨物和轉(zhuǎn)運(yùn)貨物進(jìn)入或出口一國(guó)海關(guān)關(guān)境或國(guó)境必須向海關(guān)申報(bào)，辦理海關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)手續(xù)，履行各項(xiàng)法規(guī)規(guī)定的義務(wù)； 只有在履行各項(xiàng)義務(wù)，辦理海關(guān)申報(bào)、查驗(yàn)、征稅、放行等手續(xù)后，貨物才能放行，貨主或申報(bào)人才能提貨。貨物在結(jié)關(guān)期間，不論是進(jìn)口、出口或轉(zhuǎn)運(yùn)，都是處在海關(guān)監(jiān)管之下，不準(zhǔn)自由流通。 目前絕多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較重視，但對(duì)政府投資工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，有些“形象工程”特事特辦，不按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行；有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行的工程也開始運(yùn)行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會(huì)遇到很的風(fēng)險(xiǎn)。 　　對(duì)于以上所述的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法，項(xiàng)目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨(dú)使用。 　　(5)風(fēng)險(xiǎn)自留：是項(xiàng)目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的措施?？刂菩头潜ｋU(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，它通過(guò)合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)第三者的損失責(zé)任。但采取這種方法的同時(shí)，也有可能將利潤(rùn)同時(shí)分散。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理是有利的，可使項(xiàng)目成功的概率加。風(fēng)險(xiǎn)回避具有簡(jiǎn)單易行，全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率降低到零，使回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了獲得收益的機(jī)會(huì)。為了盡快縮小與國(guó)外的差距，并爭(zhēng)取有所創(chuàng)新，不僅要求我國(guó)的工程項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究，也要求經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者針對(duì)現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出適合中國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論去解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)還要對(duì)各種歷史和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的實(shí)證分析，用豐富翔實(shí)的經(jīng)驗(yàn)材料對(duì)各種理論的科學(xué)性和各種方法的有效性做出檢驗(yàn)，并不斷地拓寬應(yīng)用范圍，這是擺在我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究工作者和實(shí)踐管理人員面前的一項(xiàng)重要課題。英美等國(guó)許多部門制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，從而保證了采用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。PowerManagement》有一章專門討論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。所著的《The 　　國(guó)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀由著名的數(shù)學(xué)家華羅庚教授倡導(dǎo)，于20世紀(jì)60年代初我國(guó)開始對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面進(jìn)行研究，并在一些部門進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概括為統(tǒng)籌法，后來(lái)稱為統(tǒng)籌學(xué)。 　　我國(guó)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的研究是從風(fēng)險(xiǎn)決策開始的，起步較晚。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)小的相對(duì)性。指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。 　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 　　(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝可能為預(yù)計(jì)到的問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)等也是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類、特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施頁(yè) 數(shù)：1頁(yè) 上一篇:建設(shè)工程施工合同糾紛中的鑒定問(wèn)題 下一篇:如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案？ 　　我國(guó)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，中國(guó)建筑市場(chǎng)也隨著我國(guó)加入WTO后的全面開放，投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷檢查和更新的過(guò)程。 現(xiàn)場(chǎng)條件與意外風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境采取保守施工方案、選擇合適的設(shè)備或材料:對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘測(cè)來(lái)消除不明地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn):明確索賠管理制度、制訂安全計(jì)劃、將風(fēng)險(xiǎn)較大的工作讓專業(yè)公司或機(jī)構(gòu)承擔(dān)、制訂應(yīng)急計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃等用來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷檢查和更新的過(guò)程。進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求,不能按時(shí)完工等。投標(biāo)前和設(shè)計(jì)分包商主要設(shè)備供應(yīng)分包商分別簽訂限額設(shè)計(jì)合同、簽訂設(shè)備供應(yīng)協(xié)議,合同協(xié)議成立的前題條件均為中標(biāo),這樣就將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商。 設(shè)計(jì)與采購(gòu)的分包第一,著重考慮標(biāo)書所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)和工期和質(zhì)量、質(zhì)保要求、違約責(zé)任,以及是否有難以做到的苛刻要求。項(xiàng)目實(shí)施后不久國(guó)內(nèi)設(shè)備、材料普遍漲價(jià)。③必須尋求出切實(shí)可行的規(guī)避匯兌變化的風(fēng)險(xiǎn),在合同簽訂時(shí),規(guī)定增加匯率變動(dòng)超過(guò)一定程度的彌補(bǔ)條款,或者選擇匯率堅(jiān)挺的幣種。 成立由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家組成投標(biāo)小組,由專家組成投標(biāo)小組人員中最好有不經(jīng)過(guò)翻譯就能直接看懂招標(biāo)文件的人,或者經(jīng)翻譯的招標(biāo)文件必須請(qǐng)精通英語(yǔ)的專家審核無(wú)誤后再?gòu)?fù)印文件發(fā)放。故在項(xiàng)目投標(biāo)、合同談判與簽署階段存在著因?qū)φ袠?biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)附件及合同其它不利條款對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),需要引起企業(yè)的高度重視。合同技術(shù)條款中含有很多具體的技術(shù)要求,而不同的技術(shù)要求對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大。項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜廣泛、工程周期長(zhǎng)、項(xiàng)目的管理水平要求較高、服務(wù)性貿(mào)易的自身特點(diǎn),注定了它的開展過(guò)程不可能是一片坦途。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制,更重要的是要通過(guò)科學(xué)的、規(guī)范的總承包管理流程來(lái)控制項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化跨國(guó)承包工程逐漸增多，意想不到的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，國(guó)際工程不單單是經(jīng)濟(jì)行為，它包含著政治色彩，項(xiàng)目使用哪個(gè)國(guó)家的貨幣，結(jié)算方式、施工承包國(guó)是否受國(guó)際制裁，都直接影響資金的流動(dòng)及安全，在哪個(gè)國(guó)家開立外幣帳戶、是否需要采取間接轉(zhuǎn)匯方式、匯款過(guò)程中外幣是否需轉(zhuǎn)換流動(dòng)（幣種之間的轉(zhuǎn)換）、相關(guān)銀行之間的關(guān)系、相關(guān)國(guó)家的法律、國(guó)際間的公約都需要研究，有些操作往往不是某個(gè)人、某個(gè)公司、某個(gè)國(guó)家所能掌握控制的，我們必須知己知彼才能保證在國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保證主動(dòng)，所以境外工程資金管理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中十分重要，項(xiàng)目財(cái)務(wù)要制定相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)并執(zhí)行有力的資金管理制度?！　」こ虆R率風(fēng)險(xiǎn)的防范：匯率風(fēng)險(xiǎn)隨匯率變動(dòng)而產(chǎn)生，偶爾的較小的匯率變動(dòng)產(chǎn)生一些數(shù)額不大的匯率損失是很正常的，但是對(duì)于可能的發(fā)生的劇烈匯率變動(dòng)而潛在的較大的風(fēng)險(xiǎn)，必須作到運(yùn)籌帷幄，決勝千里，防范于未然，否則，一個(gè)項(xiàng)目所創(chuàng)造的利潤(rùn)很有可能被匯率變動(dòng)產(chǎn)生的匯率損失賠掉。在實(shí)際工作中有以下幾種：A、資金收支的匯率風(fēng)險(xiǎn)：工程承包約定的價(jià)款以美元、歐元計(jì)價(jià)，也可以以工程所在國(guó)的貨幣計(jì)價(jià)，或事先約定的貨幣計(jì)價(jià)?！　。?） 到供應(yīng)商提交的物資采購(gòu)相關(guān)文件，采辦、財(cái)務(wù)、技術(shù)檢驗(yàn)、使用部門要對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收、檢查單據(jù)是否合格符合合同的各項(xiàng)要求，進(jìn)出口物資，要檢查報(bào)關(guān)、清關(guān)、商檢手續(xù)是否完備，供應(yīng)商要求付款是否與合同要求付款時(shí)間相符，是否納入到資金使用計(jì)劃，符合要求的填制對(duì)外付款通知書，否者填制拒付理由書。如在資金籌集過(guò)程中貸款的條件、匯率的風(fēng)險(xiǎn)，在辦理投標(biāo)保函、中標(biāo)履約保函、信用證中盡量使用反擔(dān)保方式，減少保證金，在施工中把周轉(zhuǎn)資金壓縮到最低限度以提高資金利用率，對(duì)采購(gòu)的設(shè)備材料采用延期付款以減少資金占用量，在結(jié)算和回收過(guò)程中抓緊結(jié)算回收資金。項(xiàng)目部所屬各分部及各職能部門，每月初，必須向項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)用款計(jì)劃，方可根據(jù)當(dāng)期資金情況統(tǒng)籌安排用款。項(xiàng)目的資金調(diào)度，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理審批，嚴(yán)把支出關(guān)，確保重點(diǎn)支出的需要，杜絕資金失控和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。既為需籌集的資金最大額。其投入資金分為如下幾類：人工費(fèi)、