【正文】 如項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)可預(yù)留部分項(xiàng)目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。eorporation的Analytical二十多年來，我國(guó)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策的論著已經(jīng)有一些；但是討論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的著作并不多，討論工程項(xiàng)目管理的則更少，從出版的著作和發(fā)表的論文方面看，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理著重于工程項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用的控制，指主要是從引進(jìn)國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)開始的。風(fēng)險(xiǎn)管理部門在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。采購(gòu)在整個(gè)EPC項(xiàng)目管理模式中起著承上啟下的核心作用:所有的設(shè)備都是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),貨物的價(jià)格也是技術(shù)使用價(jià)格的表現(xiàn)形式:設(shè)備和材料本身的復(fù)雜性也決定其采購(gòu)工作的復(fù)雜性,需要處理多維標(biāo)準(zhǔn)和多種接口,必須加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理。應(yīng)先征求中國(guó)駐項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)商處的意見,以決定是否參加投標(biāo)。承包商在合同簽訂前和合同執(zhí)行過程中要特別重視合同有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款、項(xiàng)目實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過程中因合同指定貨幣貶值而引起虧損、項(xiàng)目工期延誤造成成本費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)考核達(dá)不到合同規(guī)定的保證指標(biāo),項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)移交的被罰款風(fēng)險(xiǎn),政治風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)及其他不確定因數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)等。付款通知書和拒付理由書采取聯(lián)簽方式。　?。?）、編制資金流動(dòng)計(jì)劃將資金投入、收回合并，即可成為資金流動(dòng)計(jì)劃表，當(dāng)資金回收與資金投入的差額為負(fù)時(shí)，該值既為短缺而應(yīng)投入的資金。資金的管理是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，資金管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否正常進(jìn)行。外賬核算制度一旦確立，一般不要隨意改變，以保持其連續(xù)性。機(jī)械部門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和設(shè)備配件的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照合同把好質(zhì)量關(guān)，并做好相應(yīng)的記錄，以保證今后施工的質(zhì)量。然后落實(shí)到項(xiàng)目的材料部門、機(jī)械部門、財(cái)務(wù)部門以及施工隊(duì)，明確各種資源的消耗定額和施工機(jī)械配置，明確完成的時(shí)間和質(zhì)量要求。（6）所謂暫定金額是指合同規(guī)定的在工程量清單中列明的一項(xiàng)金額，當(dāng)承包人提供材料、設(shè)備或遇到突發(fā)事件，而工程量清單中未列明具體的項(xiàng)目或單價(jià)時(shí)，由工程師確定具體的使用數(shù)額。保函保證金的管理。統(tǒng)一調(diào)度資金，降低資金成本。對(duì)于自有資金，只有企業(yè)加強(qiáng)管理和運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)增加了，才能增加自有資金的數(shù)量；對(duì)于項(xiàng)目預(yù)收款應(yīng)及時(shí)收取，以緩解項(xiàng)目前期的資金需求，減少借入資金的數(shù)量；借入資金對(duì)于承包企業(yè)更具重要意義，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，充分利用銀行的信貸資金，由總部或區(qū)域中心統(tǒng)一對(duì)外融資，利用其較強(qiáng)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,但承包商忽略了上述條款存在3種模糊定義：一是50公里是指陸路距離還是直線距離；二是現(xiàn)有機(jī)場(chǎng)是否包括所有類型的機(jī)場(chǎng)，如軍用機(jī)場(chǎng)等；三是采用什么樣的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。此外，有些國(guó)家在簽證上加以限制，還有些國(guó)家甚至對(duì)不同城市都有不同的政策，例如總承包商在該國(guó)的一個(gè)城市雇傭當(dāng)?shù)貑T工比例符合要求了，但當(dāng)把這些員工調(diào)到另一個(gè)城市工作時(shí)卻得不到認(rèn)可，還必須在該城市重新雇傭當(dāng)?shù)貑T工。 　　應(yīng)對(duì)措施：承攬國(guó)際工程承包項(xiàng)目時(shí)要重視前期調(diào)研?！　??！　。骸　〕邪淘诤炗喓贤^程中，對(duì)細(xì)節(jié)約定不足或不清，造成合同陷阱，致使產(chǎn)生虧損甚至法律糾紛。　?。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策是把已知的風(fēng)險(xiǎn)通過各種方式轉(zhuǎn)移給別人，以避免或降低自己的風(fēng)險(xiǎn)。通過項(xiàng)目所在國(guó)使館經(jīng)商處、當(dāng)?shù)氐闹薪榇砘驅(qū)ｉT的咨詢機(jī)構(gòu)了解當(dāng)?shù)氐恼紊鐣?huì)、政策法律以及自然人文方面的情況，通過當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所了解法律、勞工、金融、財(cái)稅方面的政策，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，盡早規(guī)劃和部署，可以有效地預(yù)防外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響?！　∈紫?，要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?！　　　【惩夤こ添?xiàng)目一般按照工程進(jìn)度付款，也就是要求承包商先干活后拿錢，承包商在工程初期需要墊付部分資金用于設(shè)備前期采購(gòu)，項(xiàng)目前期費(fèi)用以及開立銀行保函的擔(dān)保，融資難免遭遇金融風(fēng)險(xiǎn)。這就要求承包商的報(bào)價(jià)完整準(zhǔn)確，計(jì)算錯(cuò)誤和錯(cuò)報(bào)漏報(bào)都會(huì)造成直接損失，同時(shí)還必須考慮到匯率利率以及物價(jià)上漲因素。有關(guān)物價(jià)上漲因素使工程轉(zhuǎn)盈為虧的例子也屢見不鮮，如2006年國(guó)內(nèi)金屬材料尤其是銅價(jià)的大幅攀升導(dǎo)致電纜的價(jià)格上漲丁一倍以上，近兩年鋼材價(jià)格也在不斷上漲，使得很多項(xiàng)目成本大大增加?？植乐髁x、動(dòng)亂、種族沖突殃及在當(dāng)?shù)貜氖陆?jīng)營(yíng)和工程活動(dòng)的我國(guó)企業(yè)和人員，極大地威脅著項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，中國(guó)的企業(yè)和人員被盜、被搶劫、被綁架甚至被殺害的事件日漸增多，境外安全問題已經(jīng)成為需要引起我國(guó)境外工程承包企業(yè)高度重視的首要問題。因此，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是境外承包工程企業(yè)走向國(guó)際的必修課　　一、境外工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)類別　　目前，我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：　?。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境風(fēng)險(xiǎn)　　境外工程項(xiàng)目因所處國(guó)家、地域不同，政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其影響很大。匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響在近兩年反映得尤為突出。　?。ǘ┖贤L(fēng)險(xiǎn)　　承包合同是工程項(xiàng)目的法律性文件，合同條款反映了合同關(guān)系人各方的權(quán)利和義務(wù)，也反映了合同實(shí)施的不確定性風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主和承包商之間的劃分。雖然事后可以提請(qǐng)仲裁，但是往往會(huì)因?yàn)榉N種困難而拖延，即便是能夠索回，承包商也會(huì)不可避免地承受一些不必要的損失。對(duì)勞務(wù)人員的妥善安排和管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。　　最后，在正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對(duì)策。如結(jié)算方式的選擇可以考慮采用進(jìn)度付款和信用證支付相結(jié)合的方式，工程項(xiàng)下成套設(shè)備和材料的供貨采用信用證方式結(jié)算的優(yōu)勢(shì)在于：因?yàn)榈玫姐y行的付款保證，支付免受業(yè)主財(cái)務(wù)狀況變化的影響。在這種情況下，承包商要制定周密的計(jì)劃，安排適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施?！　　　∮捎诋?dāng)?shù)卣袨椤⒄咦儎?dòng)、業(yè)主故意行為等因素造成的支付和違約風(fēng)險(xiǎn)。其次，要投保出口信用保險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)上述風(fēng)險(xiǎn)，出口商可得到賠償。又如，在某國(guó)對(duì)業(yè)主提出以當(dāng)?shù)刎泿胖Ц兜目铐?xiàng)，合同可以約定該貨幣與美元匯率極限范圍為140：1，超過此匯率按此匯率調(diào)整價(jià)格。還有些國(guó)家專門在保函上做文章，例如在施工完成后需由當(dāng)?shù)乇O(jiān)理人員簽字認(rèn)可后方可讓設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，恰恰在簽字環(huán)節(jié)監(jiān)理借各種各樣的理由拖延，而保函規(guī)定最終交給日期延期一天都要收罰息，此時(shí)的總承包商就會(huì)像熱鍋上的螞蟻一樣左右為難。本文就境外承包工程財(cái)務(wù)管理的一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討。（一）資金籌集各項(xiàng)目的每一筆支出應(yīng)在一個(gè)月前作出預(yù)算，由區(qū)域中心的相關(guān)責(zé)任人審批,對(duì)于支付是否經(jīng)過審核流程、是否超出當(dāng)期預(yù)算、是否存在風(fēng)險(xiǎn)等,均可進(jìn)行事前控制,杜絕了不合理的資金流出。全面資金預(yù)算,建立資金預(yù)警體系。根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)在全部工程的移交證書頒發(fā)后一定時(shí)間內(nèi)提供竣工財(cái)務(wù)報(bào)告，在缺陷責(zé)任證書頒發(fā)后的一定時(shí)間內(nèi)提供最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算清單。（7）區(qū)域中心的相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)生和可能發(fā)生的政治和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以高度關(guān)注，采取果斷措施，保證資金安全，盡量減少損失。工程中標(biāo)后，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有極為重要的意義。材料部門既要保證工程施工所需各種材料的及時(shí)供應(yīng)并且符合質(zhì)量要求，同時(shí)要做好材料發(fā)放記錄，關(guān)注非正常的材料消耗，及時(shí)報(bào)告相關(guān)責(zé)任人予以解決處理。做好外賬管理本文主要就相關(guān)境外承包工程項(xiàng)目的資金管理和應(yīng)注意的問題結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剣?guó)際承包工程的資金管理及應(yīng)注意的問題。承包商除按期完成工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等方面外，很重要的一項(xiàng)工作就是根據(jù)合同要求提交相關(guān)請(qǐng)款文件及發(fā)票，交業(yè)主審核，及時(shí)催要進(jìn)度款，這要求財(cái)務(wù)部、控制部、合同管理等部門要密切協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部所屬各分部及各職能部門，每月初，必須向項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)用款計(jì)劃，方可根據(jù)當(dāng)期資金情況統(tǒng)籌安排用款?！　」こ虆R率風(fēng)險(xiǎn)的防范：匯率風(fēng)險(xiǎn)隨匯率變動(dòng)而產(chǎn)生，偶爾的較小的匯率變動(dòng)產(chǎn)生一些數(shù)額不大的匯率損失是很正常的，但是對(duì)于可能的發(fā)生的劇烈匯率變動(dòng)而潛在的較大的風(fēng)險(xiǎn)，必須作到運(yùn)籌帷幄，決勝千里，防范于未然，否則，一個(gè)項(xiàng)目所創(chuàng)造的利潤(rùn)很有可能被匯率變動(dòng)產(chǎn)生的匯率損失賠掉。合同技術(shù)條款中含有很多具體的技術(shù)要求,而不同的技術(shù)要求對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大。項(xiàng)目實(shí)施后不久國(guó)內(nèi)設(shè)備、材料普遍漲價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷檢查和更新的過程。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)小的相對(duì)性。所著的《The為了盡快縮小與國(guó)外的差距，并爭(zhēng)取有所創(chuàng)新，不僅要求我國(guó)的工程項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行對(duì)策研究，也要求經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者針對(duì)現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，提出適合中國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論去解決現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)還要對(duì)各種歷史和現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行細(xì)致的實(shí)證分析，用豐富翔實(shí)的經(jīng)驗(yàn)材料對(duì)各種理論的科學(xué)性和各種方法的有效性做出檢驗(yàn)，并不斷地拓寬應(yīng)用范圍，這是擺在我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究工作者和實(shí)踐管理人員面前的一項(xiàng)重要課題?？刂菩头潜ｋU(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，它通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)第三者的損失責(zé)任。在我國(guó)，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 　　(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān)。 　　比較國(guó)內(nèi)外這方面的研究可以看出：在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，無(wú)論是理論研究還是實(shí)務(wù)應(yīng)用，我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，有很差距。R工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除。　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其分類和特點(diǎn) 　　工程項(xiàng)目是指在一定的約束條件(限定時(shí)間、資源、質(zhì)量)下，具有特定明確目標(biāo)的一次性工程建設(shè)事業(yè)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就意味著工程項(xiàng)目的結(jié)束。 合同實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 首先確定風(fēng)險(xiǎn)管理部門,可以成立抗的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理職能由合同管理部門承擔(dān),但風(fēng)險(xiǎn)管理部門要能夠調(diào)動(dòng)工程部、財(cái)務(wù)部、合同管理部等各部門的人員和其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施也要分配到各有關(guān)部門去實(shí)施。④得到更多的預(yù)付款也可減少匯兌變化的風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,如我國(guó)某公司2006年與某國(guó)簽訂了某水電站EPC總包合同,合同工期約3年,實(shí)際工期約4年,付款方式以美元支付,合同沒有規(guī)定匯總補(bǔ)償,簽訂合同時(shí)美元兌換人民幣為1:,項(xiàng)目開工后美元不斷被貶值,人民幣不斷升值,工程結(jié)束美元競(jìng)換人民幣不到1:,%。 項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目考察階段,沒有認(rèn)證項(xiàng)目所在地水文地質(zhì)情況、政治經(jīng)濟(jì)情況,人工、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況及價(jià)格水平及發(fā)展變化趨勢(shì)。在取得合同進(jìn)度款后需購(gòu)買工程相關(guān)的各項(xiàng)支出或支出行為與取得收入行為產(chǎn)生時(shí)間差時(shí)，會(huì)出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)，最明顯的表現(xiàn)是，在不同幣種轉(zhuǎn)換過程中，取得收入時(shí)相對(duì)其他貨幣匯率低，而支出時(shí)相對(duì)其他貨幣匯率高，由于相關(guān)匯率變化產(chǎn)生匯兌損失及工程收入結(jié)算成本國(guó)貨幣匯率變化產(chǎn)生的匯兌損失等。期末終了，根據(jù)實(shí)際支付的余額，扣除已預(yù)付的工程款和墊付的材料款后進(jìn)行撥付工程款。　?。?）根據(jù)工程承包合同向業(yè)主收取的預(yù)收工程款、備料款和根據(jù)合同要求收取的工程進(jìn)度款。隨著中國(guó)石油開發(fā)海外工程項(xiàng)目的不斷增多，為了保證境外承包工程的資金安全，我們應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)會(huì) 境外承包工程的資金管理及應(yīng)注意的問題正文：　　中國(guó)石油朗威有限公司自1997年開始涉足國(guó)際工程承包已有8年之久?？刂莆镔Y材料的消耗成本。對(duì)成本費(fèi)用的控制主要涉及到以下幾個(gè)方面：目前，境外承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。（5）工程開工后，承包人應(yīng)按合同規(guī)定，每月按實(shí)際工作量提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的月報(bào)表。統(tǒng)一帳戶基本起到了統(tǒng)收統(tǒng)支的作用,具備了監(jiān)控各項(xiàng)目資金運(yùn)作的操作基礎(chǔ),收到以下三方面的效果：一是避免資金分散沉淀。 境外承包工程項(xiàng)目受工程所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境及氣候條件等方面的影響，通常具有不確定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。 　　 　　六、當(dāng)?shù)赝两ㄖ械娘L(fēng)險(xiǎn) 　　對(duì)于交鑰匙工程，前期勘探設(shè)計(jì)和預(yù)算相當(dāng)重要，任何細(xì)小的失誤都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的最終虧損。當(dāng)外幣與人民幣的匯率超出規(guī)定區(qū)間，合同價(jià)格將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。又如我公司承建的某國(guó)的學(xué)校、醫(yī)院項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，當(dāng)?shù)卣蝗怀雠_(tái)政策，對(duì)此類項(xiàng)目征收3%工業(yè)稅，直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加200多萬(wàn)美元。　　　　原材料、設(shè)備、核心部件在進(jìn)出口和運(yùn)輸途中的直接損失，以及由此引發(fā)的工期延誤等間接損失?！　。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)自留　　風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是相伴的，以上幾種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策雖然規(guī)避或降低了風(fēng)險(xiǎn)，但是也使承包商的獲利機(jī)會(huì)隨之減少?！　≡诤贤L(fēng)險(xiǎn)方面要組織技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、項(xiàng)目管理等各個(gè)專業(yè)的人員逐條仔細(xì)審核每一條款，爭(zhēng)取做到不遺漏任何潛在風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析必須盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確。　　　　人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)?！　　　〕税盐浙y行保函的期限，擔(dān)保額度和生效條件等要素風(fēng)險(xiǎn)之外，還要考慮到無(wú)條件索償和轉(zhuǎn)開保函等風(fēng)險(xiǎn)。貨物運(yùn)輸順利與否取決于當(dāng)?shù)亟煌ㄇ闆r，當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣也是項(xiàng)目運(yùn)作無(wú)法回避的。當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)法規(guī)和勞工政策也使承包商在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限，如果沒有充分重視和了解，違規(guī)后果還是要由承包商自己承擔(dān)。2007年，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額406億美元，％；新簽合同額776億美元，％.目前，擁有對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)數(shù)量達(dá)到1600多家，經(jīng)營(yíng)范圍遍布各個(gè)行業(yè)。政策法規(guī)對(duì)市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展起到主導(dǎo)和調(diào)節(jié)作用。自然環(huán)境包括氣候、地形、地質(zhì)、水文等要素。業(yè)主資信情況及其財(cái)務(wù)狀況的變化對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益有決定性的影響。如果分包商不能很好地完成其承擔(dān)的工作任務(wù)，最大的損失最終將由總承包商來承擔(dān)。在“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施初期，有些企業(yè)因?yàn)楹鲆曪L(fēng)險(xiǎn)管理，興致勃勃地出去，垂頭喪氣地回來，用自己的經(jīng)濟(jì)利益交了大筆的學(xué)費(fèi)。對(duì)于已知政策法律風(fēng)險(xiǎn)，可以通過合理安排來規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)。以匯率風(fēng)險(xiǎn)為例，美元貶值的情況下，采用歐元支付或者是仍采用美元支付但在合同中將人民幣兌美元的匯率固定下來，從而把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)到業(yè)主身上；在分包合同和采購(gòu)合同中選擇和業(yè)主合同相同的支付幣種，可以將分包和采購(gòu)部分的匯率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商和供貨商；在承攬工程后向保險(xiǎn)公司投保外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生匯率損失是可以從保險(xiǎn)公司獲得一定的補(bǔ)償；通過銀行金融產(chǎn)品，提前鎖定收匯金額，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)?！　。骸　≡谑┕す芾磉^程中由于工藝、技術(shù)等原因造成材料損失、成本加大、工期延長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。