【正文】 能力的動態(tài)指標。⑸差額投資內(nèi)部收益率法：進行方案比較時，差額內(nèi)部收益率與財務基準收益率進行對比；多個方案比較時，要先將投資由小到大排序，再依次就相鄰方案兩兩比較，從中選出最優(yōu)方案。項目清償能力分析的指標?指標：⑴固定資產(chǎn)投資國內(nèi)借款償還期 ⑵資產(chǎn)負債率 ⑶流量比率 ⑷速動比率敏感性分析的步驟。⑶建筑產(chǎn)品的價值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的。建筑產(chǎn)品價格的組成。建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)和方式。定價的方式：建筑產(chǎn)品的計價方法有預算價格和實際價格。工程成本按作用分類，有預算成本、計劃成本和實際成本。質(zhì)量成本的概念及項目。答：建筑產(chǎn)品的利潤，即為工程結(jié)算利潤，是建筑施工企業(yè)的勞動者為社會和集體勞動創(chuàng)造的價值，計算公式：工程結(jié)算利潤=工程價款收入工程實際成本工程結(jié)算稅金及附加工程價款收入除包括預算價格中的直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金外，還包括工程索賠收入、向發(fā)包單位收取的臨時設施基金、勞動保險基金和施工機構調(diào)遣費等。根據(jù)不同投資來源或工程類別，實行差別利潤率。建筑產(chǎn)品是使用價值和價值的統(tǒng)一體。直接工程費的構成及各自的基本概念。（3）二次搬運費：是指由于施工場地狹小而發(fā)生的材料、成品、半成品一次運輸不能到達堆放地點、構件不能達到起吊點，必須進行二次或多次搬運的費用。（7）特殊工種培訓費。(2)辦公費。（6）保險費。？答：間接費由企業(yè)管理費、財務費和其他費用組成。（2）安裝工程：以人工費為基數(shù)計算。是指滿足功能項目的特性值價值？提高價值的途徑有哪些？答：在價值工程中的“價值”是指產(chǎn)品的功能（或效用）與獲得此種功能所支出的成本（或費用）之間的關系。價值工程？其特點？價值工程是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。國外一般提出的構思過程有分析、綜合、評價三個階段功能定義的目的和方法。目的：⑴明確功能間的相互關系。⑶檢查功能系統(tǒng)圖，就是檢查作為目的的上位功能和作為手段的下位功能的關系，當功能的相互關系同“目的—手段”的邏輯及并列關系的邏輯不矛盾時，功能系統(tǒng)圖就完成了。⑶取得工作的動力。以上三大步驟的第一步，要求根據(jù)初步設想和研究情報，設計構思出大量的改進方案；第二步要求對改進方案從技術和經(jīng)濟上進行評價；第三步要求從許多方案中選擇一個最優(yōu)的方案供實施。1選擇對象的方法有哪些？選擇對象的方法有：⑴經(jīng)驗分析法（因素分析法）⑵百分比法⑶ABC分析法（巴雷特分析法）⑷強制確定法。功能的二重性?？傮w功能不是各局部功能的簡單集合和疊加，而是局部功能的有機結(jié)合。請簡單推導用戶價值公式和企業(yè)價值公式之間的關系，并說明企業(yè)該如何提高產(chǎn)品價值。⑷若忽略產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中的費用，對同一產(chǎn)品，可認為 用戶支出=生產(chǎn)者收入。這樣，既節(jié)約社會資源，又增加了企業(yè)的利潤，才使企業(yè)有可能采取讓利措施，減價出售，也可提高Vu。列表方式來說明價值工程的一般程序。實施階段 ⑽審批⑾實施與檢查⑿成果鑒定。⑵ABC分析法的優(yōu)點在于簡單易行，能抓住重點，以數(shù)量少，成本多的零部件作為對象，有利于集中突破，取得較大成果。簡述ABC分析法（巴雷特分析法）的具體做法。⑵Vi＞1，說明該零部件的功能重要性高，而相應的成本比例較小。步驟為：⑴對企業(yè)內(nèi)外同樣功能的產(chǎn)品（零部件）作廣泛的調(diào)查，把它們對功能滿足要求的程度和費用情況盡可能詳盡地加以收集。圖中QP垂線同最低成本線相交于F點，則F點在縱坐標軸上的對應值即為該功能水平的最低成本（Cm）,即功能能評價值。1簡述哥頓法的特點及優(yōu)點。優(yōu)點在于先把問題抽象化，然后提出解決的方案，1簡述特爾菲法的特點。 優(yōu)點是此方法速度快；缺點是由于考慮時間太短，可能出現(xiàn)不成熟、不科學的方案，為以后的方案評價工作增加困難。它是指為提高勞動效率，保證人們共同勞動的順利開展而進行的各項活動，重點是對工作的組織和控制。什么是管理的兩重性？其意義如何？⑴兩重性：即既具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又具有同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。管理科學發(fā)展的階段及主要特征？經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學管理、現(xiàn)代管理三個階段：⑴傳統(tǒng)管理階段（18世紀80年代到19世紀末） 特點是資本所有者管理一切，憑經(jīng)驗管理，⑵科學管理階段（19世紀末到20世紀初） ⑶現(xiàn)代管理階段（20世紀40年代至現(xiàn)在） 主要特征是多學派發(fā)展，稱為“管理理論的叢林”。⑴按獲得承包任務的途徑分類：①指令計劃承包，②協(xié)商承包，也稱協(xié)標承包。③單項承包。⑶建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎，但二者通常有差異⑷建筑市場要選擇有信譽的建設者，重視建筑公司的實際成績⑸現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理市場的配套服務。工程管理制度建立和完善有哪些？答：⑴項目報建制度⑵招標投標制度⑶工程監(jiān)理制度⑷合同管理制度⑸施工許可制度⑹竣工驗收備案制度⑺市場準入制度⑻材料采購負責制度。工程監(jiān)理可以對工程建設的全過程進行監(jiān)理，也可以分階段進行設計監(jiān)理、施工監(jiān)理等。②集體素質(zhì)，一是指班子結(jié)構；一是指班子的集合力。技術素質(zhì)主要指企業(yè)的技術裝配水平、施工工藝水平。答；提高企業(yè)素質(zhì)的關鍵在企業(yè)的內(nèi)部。⑷還要推進企業(yè)的技術進行，有計劃地進行技術改造，采用新技術。1建筑企業(yè)的經(jīng)營目標及其內(nèi)容。⑵按行政隸屬關系分類：國務院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)。1建筑企業(yè)按資質(zhì)條件和經(jīng)營管理水平如何劃分？⑴按企業(yè)資質(zhì)條件分類：一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)。條件：⑴要有明確的產(chǎn)權⑵在法律上和經(jīng)濟上是一個獨立自主的實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必需的各種權利；⑶企業(yè)之間、企業(yè)與其他交易者之間地位是平等的。目標：⑴使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人實體，從而實現(xiàn)企業(yè)民事權利能力和民事行為能力的統(tǒng)一；⑵使建筑企業(yè)市場經(jīng)營主體，從而實現(xiàn)企業(yè)完全面向市場，按照市場供求關系和價值規(guī)律進行經(jīng)營⑶使建筑企業(yè)成為管理科學的企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學化、規(guī)范化，形成激勵和約束相結(jié)合的機制⑷使建筑企業(yè)職責與支付的職責分開，從而實現(xiàn)政企分開、使企業(yè)擺脫政府機構附屬物的地位，不再隸屬某個行政主管部門。生產(chǎn)經(jīng)營活動可以歸納為幾個部分？其主要內(nèi)容是什么？生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動⑴生產(chǎn)活動，即企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)為中心的活動，主要任務是保證生產(chǎn)順利進行，提高勞動效率，采用科學的方法進行 ，提高管理效率，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑最終產(chǎn)品⑵經(jīng)營活動，即以企業(yè)經(jīng)營為中心的活動，主要是圍繞企業(yè)發(fā)展，參與市場競爭而進行各項活動?，F(xiàn)代管理階段的主要特征是多學派發(fā)展，稱為“管理理論的叢。企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動是不能截然分離的，它是一個統(tǒng)一的整體。建筑企業(yè)享有哪些經(jīng)營權？答⑴生產(chǎn)經(jīng)營決策權⑵建筑產(chǎn)品、勞務承包定價權⑶產(chǎn)品銷售權⑷承包工程所需要物資采購權⑸對外經(jīng)營權⑹投資決策權⑺自主支配和統(tǒng)籌使用資金權⑻資產(chǎn)處置權⑼聯(lián)營、兼并權⑽勞動用工權⑾人事管理權⑿工資、獎金分配權⒀內(nèi)部機構設置權⒁拒絕攤派權。1建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標和任務。⑵按企業(yè)經(jīng)營管理水平分類：國家特級建筑企業(yè)、國家一級建筑企業(yè)、國家二級建筑企業(yè)。⑷按企業(yè)經(jīng)營范圍分類：綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)⑸按企業(yè)資質(zhì)條件分類：一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)。主要內(nèi)容：⑴貢獻目標⑵信譽目標⑶發(fā)展目標⑷職工物質(zhì)生活水平提高目標。在專業(yè)管理的基礎上，全面考慮供、產(chǎn)、銷和人、財、物、信息，建立和健全施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、財務成本管理系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)。⑵通過各種渠道，采取多種形式，對管理干部、工程技術人員和工人進行全員培訓及崗位培訓，以提高職工政治思想、文化、技術和管理知識水平。它具體表現(xiàn)在以下五個方面：競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發(fā)能力、擴大再生產(chǎn)能力。⑵職工隊伍素質(zhì)：職工隊伍除了領導班子外，還包括工人、工程技術人員和管理人員。內(nèi)容：⑴領導班子素質(zhì)：分為內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)。必要性：⑴適應我國建設領域由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要⑵適應我國工程建設體制改革的需要⑶適應我國工程建設領域?qū)ν忾_放與國際慣例接軌的需要⑷推行工程監(jiān)理制是對工程項目進行科學管理的需要。⑵建筑市場按市場構成內(nèi)容性質(zhì)分類有：建筑材料市場、建筑設備市場、建筑勞務市場、資金市場、技術市場、勘察設計市場、工程承包市場、工程監(jiān)理咨詢市場等。②獨立承包 ③聯(lián)合承包④分別承包建筑企業(yè)的經(jīng)營方式有哪幾種？兩種形式：⑴集資統(tǒng)建 ⑵商品房統(tǒng)建出售 建筑市場的特點和內(nèi)容。⑵按承包范圍分類 ①建設全過程承包（統(tǒng)包），又稱“交鑰匙”承包方式②階段承包。 當前我國建筑業(yè)的經(jīng)營方式有: 自營方式、承發(fā)包方式自營方式是指建筑安裝施工任務由建設單位自己的施工力量，自己采購材料，自己組織施工。②社會屬性 經(jīng)營管理的社會屬性，是指生產(chǎn)活動中人與人之間的關系，反映為在不同的社會將維護不同的生產(chǎn)關系。所以管理要服從經(jīng)營，在經(jīng)營目標的引導下開展各項工作，努力提高生產(chǎn)效率和工作效率。它是指為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的而進行的一切籌劃活動，其中心是決策問題。1⑵主持人把具體問題抽象化后，向與會者提出，而原要解決的具體問題則不提出。答：選擇基點的方法是 ：在進行對各零件的全面分析前，要盡量找出某個成本與功能相匹配的、成本確實沒有降低潛力的零件，并將它定為基點。把成本最低點用折線連接起來，然后依照折線下部的點連一直線，使各折線均位于該直線之上，這條直線稱為最低成本線。⑵當價值系數(shù)V＜1時，表示實現(xiàn)功能所花費實際成本比目標成本大，功能價值低，必須大力降低成本。⑵將各種產(chǎn)品或零件的成本比重由大到小依次相加，求出累計成本比重⑶以縱坐標為累計成本比重，橫坐標為各產(chǎn)品或零部件的數(shù)量比重，做出巴雷特曲線，并根據(jù)具體情況定出A、B、C三類產(chǎn)品的范圍。⑶強制確定法的優(yōu)點是方法簡便，易于掌握，能進行定量計算，確定的對象比較準確，如果零部件多，計算任務繁重，可用ABC法粗選后再用此法精選。⑴經(jīng)驗分析法的優(yōu)點是簡單易行，節(jié)省時間。分析階段 ⑷收集整理信息系統(tǒng)⑸功能系統(tǒng)分析⑹功能評價。目的是通過對分析對象的功能和費用的分析，以對象的最低壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)分析對象的必要功能，以獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。但生產(chǎn)者要提高產(chǎn)品價值，絕不能降低Vu，因為這樣會失去市場，失去用戶。⑵對用戶來說，價值是產(chǎn)品的功能與所花費的費用的比值，即 用戶價值(Vu)=功能/用戶支出?？傮w功能與基本功能、各局部功能之間又是相互關聯(lián)、相互制約的。同時，功能又依存于人們的主觀感受，具體對象功能的高低、大小，以人們的需求為前提，以人們得到需求后滿足程度為轉(zhuǎn)移。功能的三項主要特征。⑶然后，把這些改進方案進一步提高，通過實驗、研究，認真分析它們的優(yōu)缺點。價值系數(shù)(V)=實現(xiàn)功能的最低成本（Cm）除以實現(xiàn)功能的目前成本（Cp）⑵功能系數(shù)法。對功能進行評價的目的是：⑴找出低價值功能區(qū)域或各年單元。步驟：⑴把功能定義寫成卡片，并按一定關系進行分類，如按使用功能或美學功能分類，或按基本功能與輔助功能分類等。功能定義的方法：⑴功能定義通常是由一個動詞和名詞組成，必要可加限制詞，要求簡明準確，同時還要盡量定量化，以便于評價⑵功能定義表述要適當抽象化，不要與實現(xiàn)功能的具體方式直接結(jié)合，以便于擴大思路。⑵可靠地實現(xiàn)必要功能⑶著眼于壽命周期費用⑷致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新⑸價值工程是有組織的活動。提高價值的途徑有：⑴通過改進設計，功能提高，降低成本⑵通過改進設計，功能提高，成本不變⑶通過改進設計，功能不變，成本降低⑷通過改進設計，功能有很大提高，成本稍有提高⑸通過改進設計，功能稍有降低，成本大大降低。具體可分為：⑴按功能重要程度分類，可分為基本功能和輔助功能⑵按功能性質(zhì)特點分類，可分為使用功能和品位功能⑶按開展價值工程活動角度分類，可分為必要功能和不必要功能、不足功能和過剩功能。（2）財務費用：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，（3）其他費用：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額編制管理費及勞動定額管理部門的定額測定費，以及按有關部門規(guī)定支付的上級管理費。（8）工程排污費。(4)固定資產(chǎn)使用費。（9）特殊地區(qū)增加費：是指鐵路、公路、通信、輸電、長距離輸送管道等工程在原始森林、高原、沙漠等特殊地區(qū)施工時增加的費用。（5）生產(chǎn)工具用具使用費：是指施工生產(chǎn)所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具及檢驗用具等的購置、攤銷和維修費，以及支付給工人的自備工具補貼費。內(nèi)容包括：（1）冬雨季施工增加費：是指在冬雨季施工中增加的臨時設施（如防雨、防寒棚等）、勞保用品及防滑、排除雨雪的人工費及勞動效率降低等費用。⑵其他直接費：是指直接費以外的施工過程中發(fā)生的其他費用。優(yōu)點：是施工企業(yè)一次包死，自負盈虧，迫使企業(yè)改進工作，提高經(jīng)營管理水平，縮短工期，降低成本，增加盈利。建筑產(chǎn)品的使用價值和價值？使用價值，就是按照特定用途設計和建造的建設工程能提供滿足生產(chǎn)或生活需要的生產(chǎn)能力或效益。建筑產(chǎn)品的利潤？包括計劃利潤和工程成本降低額。⑵質(zhì)量成本項目 ①預防費用②鑒定費用③內(nèi)部損失費用④外部損失費用。降低工程成本的途徑。建筑產(chǎn)品成本的構成?成本具體可分為直接成本和間接成本：⑴直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，⑵間接成本是指企業(yè)各單位為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出，包括現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費。⑸地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費取費標準。理論價格有三部分組成：1已消耗的生產(chǎn)資料價值部分（C）、2勞動者為個人需要所創(chuàng)造的價值部分（V）、3勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價值部分（M）。建筑產(chǎn)品價格形成的特點？答：⑴單獨個別定價⑵價格影響因素不多，要動態(tài)性定價。第六章建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤 建筑產(chǎn)品具有商品的屬性？具有商品