【正文】 科學(xué) \近似 \局限性 . 預(yù)測的作用及步驟 :作用 :1 是決策的前提 2 制定國民經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù) 3 可推動技術(shù)和產(chǎn)品更新 ,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力 4 是搞好經(jīng)管的重要手段 .特點 :確定預(yù)測目標(biāo) 。修正預(yù)測值 . 預(yù)測按時間與方法分類 :短 1 年中 1 5 長 5年 .分類 :定性定量與綜合 . 常用定性方法 ,各有何特點 :集合意見法 ,集合企業(yè)經(jīng)管人員 \專家預(yù)測法 ,個人和集體 \頭腦風(fēng)暴法 \特菲爾法 \主觀概率預(yù)測法 1 算術(shù)平均 2加權(quán)平均 3 調(diào)和平均 常用定量預(yù)測方法 :平均增減趨勢預(yù)測 \時間序列預(yù)測 \線性趨勢預(yù)測 \回歸預(yù)測法 決策及其過程 :為了實現(xiàn)近期和長期的目標(biāo) ,對重大方案的選擇或決定 .具體來說就是為實現(xiàn)一定目標(biāo)從兩個以上的代替方案是選擇一個合理的方案的過程 .其過程 :1 確定目標(biāo) 2擬定多個可行方案 3評價多個可行方案 4選擇最優(yōu)方案 肯定型決策具備的基本條件 :存在決策者希望達(dá)到的一個目標(biāo) \存在兩個或以上方案 \只存在一個確定的自然狀態(tài) \不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值 可以算出來 . 風(fēng)險型決策具備的基本條件 :存在決策者希望達(dá)到的一個目標(biāo) \存在兩個或以上方案 \存在兩上或以上個自然狀態(tài) \不同方案在不同自然狀態(tài)下的損 益值 可以算出來 \幾種不同方案在不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性可以預(yù)先估計或計算出來 . 非肯定型決策具備的基本條件 :存在決策者希望達(dá)到的一個目標(biāo) \存在兩個或以上方案 \存在兩個或以上個自然狀態(tài) \不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值 可以算出來 . 效用曲線的概念及應(yīng)用 :效用是決策者對經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的損失 \利益的反映 .以效用值為縱坐標(biāo) ,損益值為橫坐標(biāo)所畫的曲線 ,稱效用曲線 . 常用的決策方法：肯定型 \非肯定型 風(fēng)險型和完全非肯定型 項目經(jīng)濟(jì)評價 ?其任務(wù) :是項目建議書和可行性研究報告的一部分 ,是通過多個技術(shù)方案建設(shè)方案的比較選出技術(shù)上先進(jìn)可靠經(jīng)濟(jì)上合理的方案并對其進(jìn)行全面的技術(shù) \經(jīng)濟(jì) \社會等多方面的評價 ,提出對建設(shè)項目全面的評價意見 . 任務(wù)是在完成市場預(yù)測 \廠址選擇 \工藝技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上 ,對擬建項目投入產(chǎn)出的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查研究 \計算分析與論證 .比選推出最佳方案 . 項目經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容 \方法和特點 :內(nèi)容深度和側(cè)重點根據(jù)項目決策不同階段的要求有所不同 .項目建議重點圍繞立項的必要性和可行性 .方法 。充分調(diào)動建設(shè)單位設(shè)計單位和施工單位的積極性 ,促使企業(yè)改善經(jīng)營管理 ,促進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步全面提高項目投資效益 .管理 :由行政管理逐步向宏觀調(diào)控市場監(jiān)督過渡 ,工作重點放在指導(dǎo)和服務(wù)兩方面 ,其管理是促進(jìn)配套改革 ,補充完善有關(guān)政策和法規(guī) ,搞活大中型國有企業(yè) ,扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)促進(jìn)企業(yè)間橫向聯(lián)系 .充分調(diào)動社會力量協(xié)助建設(shè)和施工單位提高招標(biāo)投工作水平 . 建筑工程招標(biāo)及要具備條件：是建設(shè)單位就擬建工程提出設(shè)計圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 ,公開或邀請施工單位參加投標(biāo) ,按招標(biāo)中所要求的條件 ,擇優(yōu)選定工程承包人的過程 .具備條件 :該工程已經(jīng)列入國省市自治區(qū)年度計劃 \有經(jīng)國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位出的施工圖紙和預(yù)算 \已經(jīng)征用土地并全部拆遷 ,現(xiàn)場施工的三通條件已經(jīng)落實 \資金材料設(shè)備分交計劃和配套條件已落實并保證供應(yīng) \已經(jīng)獲得建筑許可證 國內(nèi)工程招標(biāo)形式：公開招標(biāo)無限競爭 \邀請 3 個以上 \ 工程招標(biāo)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 :組織招標(biāo)機(jī)構(gòu) \申請批準(zhǔn)招標(biāo) \準(zhǔn)備招標(biāo)文告和文件 \對申請投 標(biāo)單位進(jìn)行資格審查 \制定標(biāo)底 建筑工程投標(biāo)及應(yīng)具備條件 :是投標(biāo)人利用報價的經(jīng)濟(jì)手段來承接工程任務(wù) ,投標(biāo)單位在獲得投標(biāo)資格后 ,在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上 ,掌握好價格工期質(zhì)量物資等關(guān)鍵因素 ,根據(jù)招標(biāo)單位的要求和條件 ,在符合招標(biāo)項目質(zhì)量要求的前提下 ,對招標(biāo)項目估算成本價格在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料 ,爭取中標(biāo) ,此過程就是投標(biāo) . 條件 :必須有營業(yè)執(zhí)照取得法人資格 \資質(zhì)不得越級承擔(dān)工程任務(wù) \具有承包建筑安裝施工的能力 \符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定 投標(biāo)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 :收集招標(biāo)投標(biāo)信息 \建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)配備專業(yè)人員 \準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審材料 \熟悉招標(biāo)文件 \計算標(biāo)價和編寫投標(biāo)文件 :標(biāo)函即投標(biāo)者報價的文件 .內(nèi)容 :1標(biāo)函綜合說明 2工程量單價總報價 3措施 4計劃開工竣工日期 5施工組織和工程形象進(jìn)度 6擬派出的項目負(fù)責(zé)人擴(kuò)主要技術(shù)人員簡歷 7 主要工程施工方法和擬用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備 .重點工作是報價 . 選擇投標(biāo)工程原則 .如何合理報價 :1 項目可行 2可靠 3 盈利 \報價 :1估計招標(biāo)單位的標(biāo)底范圍 2估計競爭對手可能的標(biāo)底范圍 3分析招標(biāo)單位的意向及側(cè)重點 4 根據(jù)競爭形勢及企業(yè)自身的任務(wù)確定標(biāo)價 5根據(jù)工程情況和特點確定 標(biāo)價 . 怎樣做好投標(biāo)工作 :1 有一個精干具有決策能力的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)工作 2 掌握信息 3全面測算認(rèn)真作價 4 果斷決策 5更新裝備增強(qiáng)實力 6 樹立信譽 開標(biāo) \評標(biāo) \定標(biāo) :開標(biāo) 招標(biāo)人在規(guī)定時間財點 ,在招標(biāo)人投標(biāo)人建設(shè)銀行和建設(shè)主管部門參加下 ,公開舉行 ,.當(dāng)眾啟封所有的投標(biāo)截止日期前收到的標(biāo)函 ,宣讀各投標(biāo)人的標(biāo)價等主要內(nèi)容的過程叫開標(biāo) .評標(biāo) 是由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé) ,對投標(biāo)人所送的投標(biāo)資料進(jìn)行審查評比和分析的過程 ,是整個招投標(biāo)的重要一環(huán) ..定標(biāo) 各單位標(biāo)函通過各項條件的對比分析 ,平衡 \優(yōu)選確定最佳單位的過程叫定中標(biāo) . 開標(biāo)采用方式 ,開標(biāo)對標(biāo)函要求 :公開開標(biāo)當(dāng)場宣布中標(biāo)單位 \公開開標(biāo)當(dāng)場只宣布可能中標(biāo)單位 對標(biāo)函要求 :按廢票處理的有 1標(biāo)函未密封 2未按招標(biāo)文件要求填寫 ,或填寫字跡模糊 ,辨認(rèn)不清 3 未加蓋本企業(yè) 和負(fù)責(zé)人印鑒 4 寄出時間超過截止日期 . 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) :1 施工方案在技術(shù)上能保證工程質(zhì)量 \施工力量和技術(shù)裝備能保證工程質(zhì)量 \標(biāo)價合理 \有信譽 定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ,常用的評標(biāo)方法 :能最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn) \能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)要求并經(jīng)評審的投標(biāo)價最低 ,但 低于成本的除外 .. 常用評標(biāo)方法 :1 條件對比法 2 打分對比法 3 側(cè)重法 建筑工程承包合同及應(yīng)具備特征 :是圍繞建筑工程活動 ,發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的雙方在平等互利的條件下 ,為明確相互的權(quán)利義務(wù)而訂立的合同 ,是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱 \基本特征 :1是法人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽訂的協(xié)議 2是明確雙方相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議 3是在當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議 4合同一經(jīng)簽訂就具法律效力 .5書面形式并符合有關(guān)規(guī)定 簡述建筑工程合同種類：監(jiān)理 \勘察設(shè)計 \施工 \物資購銷 \加工承攬 \運輸和倉儲保管 \勞務(wù)和勞動 \施工企業(yè)內(nèi)部 \聯(lián) 營 施工企業(yè)如何對建筑工程施工合同進(jìn)行管理 :工期 \質(zhì)量 \結(jié)算 :1合同體系完整嚴(yán)密責(zé)任明確 2雙方責(zé)任劃分較為公正 3合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式 4適用于采用招投標(biāo)選擇承包商的施工承包合同 5適用于大型復(fù)雜的單價合同 施工索賠及如何分類 :索賠是作為合法的所有者 ,根據(jù)自己的權(quán)利提出對某一有關(guān)資格財產(chǎn)金錢等方面的要求而承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費用和時間的補償就稱為施工索賠 .分類 :1 按索賠當(dāng)事人分類 2 按索 賠目標(biāo)分類 3 按索賠處理方式 4 按事件性質(zhì) 5 處理依據(jù) 索賠的依據(jù)與證據(jù) :依據(jù) :相關(guān)法律法規(guī)及雙方簽訂的施工合同文件 . 證據(jù) :各工程合同文件 \施工日志 \工程照片聲像資料 \來往信件及電話記錄 \會談紀(jì)要 \氣象報告和資料 \工程進(jìn)度計劃 ....共 12條 什么是建筑企業(yè)計劃管理 ,其特點 :是企業(yè)為達(dá)既定目標(biāo) ,對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個方面進(jìn)行全面的 \科學(xué)的組織 \平衡 \控制和監(jiān)督協(xié)調(diào) . 特點 :計劃的全面性 \被動性 \多變性 \不均衡性 :意義 :1是社會化大生產(chǎn)的要求 2是社會 主義市場經(jīng)濟(jì)的要求 3是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求 任務(wù) :1分析環(huán)境 ,掌握狀態(tài) 2全面規(guī)劃統(tǒng)籌安排 3 綜合平衡科學(xué)組織 4 挖掘潛力計劃優(yōu)化 5 計劃實施控制調(diào)節(jié) 6不斷總結(jié)不斷提高 建企計劃管理環(huán)節(jié) 編制 \執(zhí)行 \檢查 \總結(jié)分析評價四個環(huán)節(jié) 建企計劃有哪些計劃 按時間 :中長期 3~5 年 \年度 \季 \月 \旬 按對象 :企業(yè)編制的計劃和按工程對象編制的計劃 按計劃內(nèi)容分類 年度計劃內(nèi)容 包含綜合性計劃和專業(yè)性計劃兩個部分 中長期計劃內(nèi)容 生產(chǎn)規(guī)模 \生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃 \生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 \主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃 \人才開發(fā)規(guī)劃 ,如何計算 :1竣工率 2勞動生產(chǎn)率 3工程質(zhì)量 4 工傷事故頻率 5機(jī)械設(shè)備 6 工程成本 7利潤 簡述建企計劃執(zhí)行方法 :中長期計劃比較適合采用目標(biāo)管理的方法 ,即通過確定目標(biāo) \目標(biāo)展開 \