《某家電上市公司成本管理制度》(文件)
【正文】 報送財務部，由財務部統(tǒng)一進行處理。另外，財務物管有義務對接收的每批外協(xié)物料是否達到定額要求進行檢查，若發(fā)現不正常定額偏差應及時報技術部門進行嚴肅處理。隨倉庫、車間部分職能向會計職能改變，單據的管理轉變?yōu)闀嫅{證的管理。 定崗考核，落實責任。 第十六條 系統(tǒng)實施和維護管理 各部門應緊緊圍繞成本管理這個中心，全面樹立成本意識，加強對系統(tǒng)檢查、跟蹤、維護和培訓工作，不斷優(yōu)化系統(tǒng)結構，既要保證物流、數據流、價值流、會計信息流高度同步，又要達到最大限度降低成本的目的。海外每天下午 17： 00前郵件通知倉庫成品倉次日發(fā)貨情況，當天 9： 30前把當天出貨資料交給倉庫，當天出貨的貨柜車需保證在當天 17： 30前到達，海外應保證提供的信息及時準確，以便倉庫進行出貨安排，提高效率。 第二十一條 倉庫接收物料嚴格按照生產計劃進行，無生產計劃的送貨堅決不予接收，并對無生產計劃的送貨進行記錄，對采購員進行考核。 20%， 新物料入庫時由核算員通知工藝員，一周內完成定額初次核定；開發(fā)部門在發(fā)布 BOM 到技術工藝時應同時發(fā)布一份到財務成本管理員，以便成本管理員事前審核是否存在異常情況影響成本核算。 ERP項目組對 ERP系統(tǒng)權限應嚴格控制，發(fā)生人員崗位變動時應及時更改系統(tǒng)權限。 第二十六條 根據總成本預算按各成本責任中心進行層層分解，形成責任成本預算，責任成本預算是評價和考核各成本中心的基礎?？己酥笜伺c實際相差太大時，財務部將定期對考核指標進行修訂，但至少在半年內不變。 **事業(yè)部 二 OO四年十二月二日 。 第二十九條 ERP系統(tǒng)相關管理文件，可作為本制度的補充。 第二十七條 為保證成本控制得以有效實施，建立健全責任成本考核系統(tǒng)非常必要，具體考核方法見一年一度各部門責任制考核 方案和標準成本管理日常工作考核，考核結果作為衡量和評價各部門工作效率和效能的依據。主要包括直接材料預算，直接人工預算，制造費用預算和期間費用預算，費用預算又可根據成本習性分解為變動費用和固定費用預算。對于 BOM、定額進行的技術更改，技術部門應第一時間知會財務成本管理員，財務成本管理員及時對裝配件進行重新累積，保證裝配件標準成本 的準確。 第二十三條 BOM、定額考核。財務部每月對 ERP系統(tǒng)差異產生的原因進行深入分析，對產生的異常差異落實責任到具體部門。財務部每月對倉庫不良資產的產生原因進行分析，落實責任到具體部門，并在每月 10日前傳送不良資產資料給技術工藝部門，技術工藝每月 25日前出具 處理意見，倉庫根據處理意見及時進行處理。財務部負責定期對物料損耗進行考核，物料損耗率 =（超領物料 料廢退庫 正常損耗） /（生產領料 料廢退庫），物料損耗考核指標按當年核定的責任制指標。 車間應及時跟蹤、分析物料消耗情況，每月 2日前必須向財務部門報送《車間物料盤點表及用料差異表》，并對差異率在 5%以上的物料應詳細分析原因找出問題所在，并及時改正。 車間調度必須充分調動車間生產能力，嚴格執(zhí)行生產指令，及時跟蹤任務物料是否發(fā)齊，是否嚴格按 BOM規(guī)定的物料種類及用量，不得任意修改任務需求，發(fā)現問題應 及時找 出原因；否則，將造成車間材料用量差異不實，影響車間成本考核。 加強發(fā)外加工核算和監(jiān)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1