項目公司成立方案(文件)
【正文】 項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施； （ 4）負責(zé)項目建設(shè)施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作； （ 5）組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。 7）工程技術(shù)部職責(zé) (1)負責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理； （ 2）負責(zé)工程質(zhì)量、安全、進度和文明工地 建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法； （ 3）負責(zé)編制、下達項目總體和階段進度計劃和目標并組織貫徹實施； （ 4）負責(zé)組織交樁、圖紙會審及設(shè)計交底工作； （ 5）組織審核各個標段的施工組織設(shè)計和重大施工方案； （ 6）負責(zé)工程施工變更立項，協(xié)助工程變更和計量等合同管理工作； （ 7）負責(zé)對總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作； （ 8）負責(zé)概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作； （ 9）負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作； （ 10）負責(zé)組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理。 （ 6）制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施； （ 7）監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用。 12）資金財務(wù)部職責(zé) （ 1）根據(jù)總體投資計劃、年度計劃，向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交項目資本金使用計劃，并負責(zé)項目建設(shè)資金的融資工作； （ 2）監(jiān)督參建單位建設(shè)資金的使用，保證建設(shè)資金?？顚Ｓ茫槐慌沧魉?； （ 3）負責(zé) 執(zhí)行工程預(yù)算和用款計劃，申請和管理項目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)； （ 4）審計報銷項目部日常（非工程建設(shè)類）費用支出； （ 5）負責(zé)項目成本與費用的管理，開展財務(wù)分析，努力降低工程成本； （ 6）參與合同管理，參加招標、評標和采購合同的談判及經(jīng)濟合約的簽訂； (7)負責(zé)項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作； （ 8）負責(zé)項目公司固定資產(chǎn)核算、盤點、清查等管理工作； （ 9）負責(zé)工程竣工決算的財務(wù)工作，參與竣工驗收報告的編制。通過定期、不定期的進度檢查，評估施工進度，及時調(diào)整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。向招標人、投資者提供真實、完整的財務(wù)會計信息； 6）做好還貸和工程結(jié)算工作； 7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務(wù)工作，提高資金使用率。 5）項目公司總經(jīng)理制定崗位考核標準，考核工作每年一次，崗位職責(zé) 表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評定，工作目標的分解目標由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評定。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。 4）支持監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中四控、兩管、一24 項目施工管理部副部長 合同簽訂之日起 30 日內(nèi) 25 項目施工管理部職員 合同簽訂之日起 30 日內(nèi) 26 項目施工管理部職員 合同簽訂之日起 30 日內(nèi) 協(xié)調(diào)的作用。公司下設(shè)收費站、路政中隊、綜合辦公室、勞動人事部、財務(wù)部，其中路政中隊由交通行政主管部門組建。 10）綜合管理部職責(zé) （ 1）負責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作； （ 2）負責(zé)綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作計劃、規(guī)章制度的起草工作； （ 3）負責(zé)總經(jīng)理會議、項目公司綜合性工作會議的籌備和大型活動的組織工作，協(xié)調(diào)各部門的工作； （ 4）負責(zé)承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會作出的決議、決
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