分公司建立方案(文件)
【正文】 ）績效工資： 1500元。 （ 2）績效工資： 500元。 30001— 50000享受 10%的提成。半年取完成半年計(jì)劃第一名獎 3000元。 （ 2）滿一年后 100元 /月，滿 3年后 300元 /月。 （ 2）績效工資 =績效考核的得分除以 100再乘以總績效工資。 （ 2）每月在工資中扣除規(guī)定需個人購買的部分。 分公司經(jīng)理 經(jīng)公司市 人力資源部 面試、筆試為合格者， 由公司的培訓(xùn)部進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn) ； 確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等； 按照公司規(guī)定進(jìn)行分公 司裝修，公司認(rèn)可后，發(fā)放配贈的貨物和設(shè)備 。 分公司 人員 參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作， 培訓(xùn)由總公司的講師進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識的講解，由分公司經(jīng)理講解業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。 倉管： 《倉庫庫存商品對賬單》 編號 :000X 對賬日期 : 年 月 日 產(chǎn)品名稱 型 號 數(shù) 量 差數(shù) 誤差原因 調(diào)撥主管 倉庫 合計(jì) 備注：以我司調(diào)撥主管賬面為基準(zhǔn)，倉儲 /調(diào)撥主管賬與倉庫賬相符則在差數(shù)欄注明相符，盤盈用“ +”表示，盤虧則用“ ”表示。 分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動； 分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作； 分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。 九、分公司業(yè)務(wù)操作流程： 分公司成立后按照總公司統(tǒng)一的訂貨單發(fā)到公司的銷售部。 七、總公司對分公司的支持： 經(jīng)過兩年的市場 運(yùn)作，總公司擁有企業(yè)成功的市場戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和分公司成功的運(yùn)行模式系統(tǒng)； 定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 青島 大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)； 已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持； 電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。剩余 50%與次年 3月份工資一起發(fā)放。 （ 4）工齡 工資當(dāng)月只發(fā)放 50%，剩余 50%與次年 3月份工資一起發(fā)放
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