【正文】 工用電 專(zhuān)職安全員、電工班長(zhǎng)5 機(jī)械設(shè)備 專(zhuān)職安全員、各專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)6 消防 專(zhuān)職安全員、材料組長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)7 生活辦公區(qū) 專(zhuān)職安全員8 場(chǎng)區(qū)防護(hù)及安全管理 專(zhuān)職安全員9 安全防護(hù)措施 主任工程師、技術(shù)員三、安全生產(chǎn)措施一）機(jī)械挖土安全措施 多臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，挖土機(jī)間距應(yīng)大于8m。 開(kāi)挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡。應(yīng)設(shè)安全欄桿。每項(xiàng)爆破工程應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人。 制作起爆雷管或起爆體時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離裝藥現(xiàn)場(chǎng)，并同裝藥現(xiàn)場(chǎng)一樣，周?chē)鷳?yīng)有特別的警戒。 爆破作業(yè)時(shí)，每個(gè)爆破點(diǎn)的出入口應(yīng)保持暢通無(wú)阻，以便遇到危險(xiǎn)情況時(shí)，人員能迅速轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。四、消防管理措施 １、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防防井，消防井上不得覆蓋其他材料。 ４、電、氣焊集中管理，集中設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行用火制度。 ７、油料房、配電房、爆破材料倉(cāng)庫(kù)配置相應(yīng)的消防設(shè)置（如干粉滅火器、消防桶）。五、施工安全用電管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)電工，必須執(zhí)行建設(shè)部頒布的《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全即使規(guī)范》中的明確規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)邊緣與外電架空線(xiàn)路的邊線(xiàn)之間不許保持安全操作距離，最小安全操作距離就不小于表所列數(shù)值。室外設(shè)置閘箱最好不用木質(zhì)制作，因?yàn)槟举|(zhì)受潮和雨水浸蝕后，絕緣性能下降，不便于整體防漏電保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的手持電動(dòng)工具，現(xiàn)場(chǎng)照明等必須安裝漏電保護(hù)器，如無(wú)漏電保護(hù)器電工有權(quán)不給接線(xiàn)送電，電工在現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)現(xiàn)非電工接線(xiàn)，有權(quán)不給送電，現(xiàn)場(chǎng)所以閘箱均有門(mén)上鎖并掛標(biāo)示牌。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施規(guī)定，做好各級(jí)安全教育，加強(qiáng)安全檢查，做好對(duì)新人，外包工人員，零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)交底，參加高空作業(yè)人員需經(jīng)體驗(yàn)并持證上崗，對(duì)不適合高空作業(yè)人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)，施工前工長(zhǎng)必須對(duì)班組作書(shū)面安全技術(shù)交底，保障各工種各工序按安全技術(shù)規(guī)程施工和管理。實(shí)行定人、定機(jī)、定崗。 以經(jīng)濟(jì)手段管理安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度，不按安全措施和安全技術(shù)交底的作業(yè)人員，由專(zhuān)職安全員視情節(jié)輕重處以10200元處罰，發(fā)生安全事故由公司主管部門(mén)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人及有關(guān)管理人員做出相應(yīng)處理。 現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及倉(cāng)庫(kù)管理、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，非專(zhuān)業(yè)人員不得操作，違章者罰款50元。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃圖三、影響工期的主要因素分析 因本工程機(jī)械設(shè)備的需求較為集中，且機(jī)械設(shè)備數(shù)量種類(lèi)需求較多，影響工期的因素較多，固必須對(duì)各工序之間、流水段之間，搞好機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、維修保養(yǎng)及進(jìn)場(chǎng)等工作，保障機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，合理地進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會(huì)造成工期的延誤。 因未按國(guó)家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。 按施工部署組織和各類(lèi)施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，設(shè)置和配備足夠的施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平，保證機(jī)械的使用率達(dá)到90%，為加快施工進(jìn)度進(jìn)供保障。 項(xiàng)目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險(xiǎn)保證金。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時(shí)調(diào)整。 工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長(zhǎng)及材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，對(duì)工作中的失誤由項(xiàng)目經(jīng)理處以300元以?xún)?nèi)的罰款。 如期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是，對(duì)上次例會(huì)的工作安排進(jìn)行檢查，了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。 堅(jiān)持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元 材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)材料組進(jìn)行處罰，每次額度在500元以?xún)?nèi)。 3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。 第十二章 文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分序號(hào) 責(zé)任名稱(chēng) 責(zé)任人1 施工操作層、作業(yè)點(diǎn) 施工員2 五牌一圖、宣傳標(biāo)語(yǔ) 專(zhuān)職安全員3 現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù) 施工員4 機(jī)械停放 材料組長(zhǎng)5 工具房、材料庫(kù) 材料組長(zhǎng)6 場(chǎng)區(qū)道路、排水 施工員7 粉塵及噪聲污染 施工員8 建筑垃圾管理 施工員9 生活辦公區(qū) 主任工程師10 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 技術(shù)員11 崗前培訓(xùn)、行為文明 安全員12 文明施工及環(huán)境保護(hù) 專(zhuān)職安全員13 工地文明施工責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理二、文明施工措施一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍 有現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確各級(jí)主管生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人。在工地臨時(shí)辦公室、門(mén)口掛設(shè)門(mén)牌。 現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)廁所和洗澡間 現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)專(zhuān)職保潔員 施工道路排水溝設(shè)置規(guī)范 二）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施及目標(biāo) 根據(jù)場(chǎng)地合理地進(jìn)行施工平面布置。 施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工道路暢通無(wú)阻，排水暢通無(wú)積水，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)垃圾。 禁止施工人員砍伐周?chē)缴系臉?shù)木，或破壞植被，實(shí)現(xiàn)對(duì)周?chē)h(huán)境的保護(hù)。 文明施工責(zé)任人有權(quán)對(duì)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以2050元的處罰。二、進(jìn)度計(jì)劃安排為保證工程合格、安全、準(zhǔn)時(shí)完工，必須具備行之有效的工期保證措施。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按25天進(jìn)行工作安排，每班8小時(shí)。如我公司中標(biāo)后，將嚴(yán)格執(zhí)行此方案采取的措施。堅(jiān)持管理人員跟班作業(yè)制度堅(jiān)持管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序之間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。并制定獎(jiǎng)懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動(dòng)一切積極因素保工期。（3）實(shí)行施工計(jì)劃交底制度，做到各級(jí)施工人員對(duì)各項(xiàng)目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項(xiàng)目的施工。（6）施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，將采取各種有效措施，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)際重點(diǎn)突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。 主任工程師主要負(fù)責(zé)內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本工程日常技術(shù)管理，協(xié)調(diào)和技術(shù)工作安排，協(xié)調(diào)好與技術(shù)工作有關(guān)的外部事務(wù)，主持質(zhì)量例會(huì)，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 組織施工圖會(huì)審，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)師管理商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，以及工程協(xié)調(diào)意見(jiàn)書(shū)，及時(shí)向監(jiān)理及甲方提供所需資料，嚴(yán)格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報(bào)驗(yàn)，配合監(jiān)理搞好質(zhì)量、進(jìn)度及工期控制和投資控制。 對(duì)本公司人員嚴(yán)格要求，對(duì)不適應(yīng)監(jiān)理程序及其合理要求者，公司查實(shí)后予以調(diào)離本項(xiàng)目。 虛心向監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，搞好自檢和報(bào)驗(yàn)工作，不斷提高技術(shù)和管理水平。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”，進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量管理，在自檢和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 材料組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料采購(gòu)，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，各類(lèi)材料，機(jī)具的管理，供應(yīng)，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機(jī)具等的及時(shí)供應(yīng)做到不影響施工進(jìn)度。（8）積極配合“小三線(xiàn)”施工，為本工程在計(jì)劃內(nèi)完工創(chuàng)造條件。（5）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況?？刂祈?xiàng)目工期的特殊保證措施（1）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)所確定的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)，以保證各分頂工程按期開(kāi)工。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)齊抓共管，前方施工，后方支援本公司對(duì)本工程高度重視，將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)的強(qiáng)有力的后方保障體系。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析原因并向監(jiān)理工程師匯報(bào)，提出修改方案，調(diào)整施工計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程工期的按時(shí)完成。同時(shí)，按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動(dòng)補(bǔ)償，力爭(zhēng)按施工不擾民的原則，夜間停止施工。三、關(guān)于工期的分析說(shuō)明有效的加強(qiáng)勞動(dòng)力的合理調(diào)配，組織立體交叉作業(yè)，抓好前后工序的銜接和項(xiàng)目部的管理，是保證工期的關(guān)鍵。 設(shè)立文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金，并在材料和資金上給文明施工以保障 第十三章 施工平面布置圖施工平面布置（見(jiàn)附表五） 第十四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期本工程總工期根據(jù)招標(biāo)文件要求定為30日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期：2009年8月；計(jì)劃竣工日期：2009年9月。 建立以施工負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行文明施工文明管理獎(jiǎng)罰制，每月一評(píng)比，獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。 對(duì)土方運(yùn)輸車(chē)輛必須沖洗車(chē)輪和覆蓋車(chē)箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。 臨時(shí)水、電設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，各工種人員實(shí)行色彩管理，以安全帽的顏色不同進(jìn)行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項(xiàng)目管理人員，蘭色為電工，綠色為機(jī)械工、竹編帽為工人。接人待物要講文明，禁止講粗話(huà)、野話(huà)。 建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，保證工期的圓滿(mǎn)完成。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。 認(rèn)真按保證進(jìn)度的技術(shù)措施組織施工和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 施工組組長(zhǎng)必須建立反映工程進(jìn)度的施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時(shí)間，為每周五進(jìn)度例會(huì)提供信息。 搞好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃及其月周進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動(dòng)計(jì)劃等，按職能部門(mén)和責(zé)任人，將任務(wù)和計(jì)劃逐一分解，具體到個(gè)人，提前2天做好機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，各種材料、機(jī)具必須提前工序3天進(jìn)場(chǎng)和準(zhǔn)備到位。 對(duì)造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進(jìn)度的，按造成損失的大小，對(duì)責(zé)任人或班組實(shí)行500元以上的處罰，并予以撤換。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難度，將安排我公司一流的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競(jìng)選高素質(zhì)的施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，一切為滿(mǎn)足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工安全等開(kāi)展卓有成效的工作。 制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備減少雨期施工對(duì)工程質(zhì)量的影響，及對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的影響，現(xiàn)場(chǎng)的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。 受雨季的影響，可能雨天較多，產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時(shí)太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，或因雨季現(xiàn)場(chǎng)排水防洪